Цитата Джона Лю

Я стараюсь мотивировать людей и согласовывать наши индивидуальные стимулы с организационными стимулами. А затем пусть люди делают все возможное. — © Джон Лю
Я стараюсь мотивировать людей и согласовывать наши индивидуальные стимулы с организационными стимулами. А затем пусть люди делают все возможное.
В каком-то смысле может случиться так, что стимул баллотироваться в президенты и стимул привлечь к себе максимальное внимание иногда совпадают, и в определенный момент они перестают согласовываться, и вы просто продолжаете стимулы для максимального внимания к себе.
Я принимаю Зеленый Новый курс; Я просто думаю, что мы должны иметь государственно-частное партнерство, если мы собираемся добиться этого. Мы должны согласовать экологические стимулы с финансовыми стимулами.
Когда вы полагаетесь на стимулы, вы подрываете достоинства. Затем, когда вы обнаружите, что вам действительно нужны люди, которые хотят поступать правильно, этих людей не существует, потому что вы подавляете чье-либо желание поступать правильно всеми этими стимулами.
Многие компании считают, что стимулы, финансовые стимулы, являются ответом на любую проблему или вопрос. Но людей мотивирует гораздо больше, чем деньги. В частности, людям нравится чувствовать себя хорошо и поддерживать свою самооценку. Если бы компании уделяли больше времени работе над чувством собственного достоинства людей, им не пришлось бы пытаться, часто безуспешно, подкупать людей для выполнения работы.
Стимулы все еще гнилые, и людям все еще платят за то, что они не должны делать. Реформы на самом деле не коснулись стимулов, система все еще не функционирует, и все еще есть поведенческие проблемы, которые необходимо решать.
Все человеческие взаимодействия можно разбить на стимулы. Все отношения на каком-то уровне являются транзакционными. Они очарованы стимулами.
Позитивных рыночных стимулов, действующих в общественных интересах, слишком мало, и они также противостоят, казалось бы, бесконечному распространению порочных стимулов и лоббирования.
Я хочу, чтобы правительство не вмешивалось в создание стимулов иметь или не иметь детей, или стимулов жениться или не жениться.
Если вы вернетесь к Адаму Смиту, вы обнаружите, что рынки и рыночные силы действуют как невидимая рука. Это традиционная рыночная идея laissez-faire. Но сегодня, когда экономическую науку все чаще определяют как науку о стимулах, становится ясно, что использование стимулов предполагает довольно активное вмешательство экономиста или политика в использование финансовых стимулов для мотивации поведения. На самом деле, настолько, что теперь мы почти считаем само собой разумеющимся, что стимулы занимают центральное место в предмете экономики.
Давайте проясним это, и давайте проясним: мы не должны создавать стимулы для размещения людей в тюрьме. Вместо этого мы должны создавать стимулы, чтобы закрыть вращающуюся дверь в тюрьму.
Эксперты — люди, а люди реагируют на стимулы. Таким образом, то, как тот или иной эксперт относится к вам, будет зависеть от того, как настроены стимулы этого эксперта.
Давайте уберем стимулы делать «для» пациентов и вместо этого создадим стимулы делать «для» пациентов, быть «с» пациентами. Нам не нужно проводить сравнительные испытания эффективности, чтобы увидеть, работает ли это; мы можем просто спросить пациентов.
Стимулы имеют значение. Мечты имеют значение. Мы не можем лишить стимулы. Мечты — это основа американской мечты, которая так неотъемлема от того, кто мы есть.
Токены объединяют стимулы между разработчиками, участниками, пользователями и инвесторами. Они позволяют всем, кто хочет внести свой вклад в проект заранее, получить возможность попасть на первый этаж.
Зарплата является достаточным стимулом, чтобы мотивировать некоторых сотрудников делать минимальную сумму, чтобы свести концы с концами, а для других задача продвижения в организации обеспечивает удовлетворительную концентрацию на некоторое время. Но сами по себе эти стимулы редко бывают достаточно сильными, чтобы вдохновить работников на то, чтобы они выполняли свою работу с максимальной отдачей. Для этого необходимо видение, всеобъемлющая цель, которая придает смысл работе, чтобы человек мог забыть о себе в задаче и испытать поток без сомнений или сожалений. Наиболее важным компонентом такого видения является ингредиент, который мы называем душой.
Хотя традиционные стимулы, такие как бонусы или признание, могут подтолкнуть людей к повышению производительности, никакие внешние мотиваторы не могут заставить людей работать с максимальной отдачей. . . .Куда бы ни тянулись люди в рамках своих рабочих ролей, это указывает на то, где находится их истинное удовольствие, и это удовольствие само по себе мотивирует.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!