Цитата Джона Макки
Более здоровые члены команды получают большую скидку на питание. Мы даем нашим самым больным членам команды возможность пройти то, что мы называем полным погружением в здоровье, когда мы отключаем их на неделю и проводим интенсивное обучение по диете и образу жизни.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
С раннего возраста я усвоил, что необходимо делегировать ответственность другим членам команды, поскольку один человек слишком много может сделать сам. Какой смысл нанимать талантливых членов команды, если вы не даете им свободу максимально использовать шанс, который вы им предоставили?
Когда подавляющая власть или лидерство вмешиваются в команду, это может повлиять на команду, (1) сбивая команду с пути, (2) снижая мотивацию команды, (3) снижая приверженность членов команды и (4) вызывает больше проблем, чем решений.
Члены команды должны чувствовать, что им доверяют и их ценят, а микроуправление говорит об обратном. Основатели, которые склонны управлять каждой деталью своего бизнеса, в конечном итоге убьют себя, а также потеряют поддержку членов команды. Научитесь делегировать ключевые задачи и отдавать должное.
Достичь доверия, основанного на уязвимости (когда члены команды преодолели свою потребность в неуязвимости), сложно, потому что в ходе карьерного роста и образования наиболее успешные люди учатся конкурировать со своими коллегами и защищать свою репутацию. Им сложно отключить эти инстинкты на благо команды, но это именно то, что требуется.
Если вас пугает мысль о потраченном впустую времени на собраниях, есть вероятность, что члены вашей команды думают так же. Членов команды также демотивируют односторонние обсуждения, бессистемное участие и произвольные решения. Структурируйте каждую встречу в начале и подведите итоги в конце.
У меня замечательная гоночная команда, замечательные участники, замечательная медицинская команда, эндокринолог, диетолог и, конечно же, семья и друзья. Это действительно командная работа, когда вы имеете дело с диабетом в обычной жизни, а также на гоночной трассе.
Что ж, команда, создавшая «Starcraft 2», вероятно, является самой опытной командой по стратегии в реальном времени в отрасли — есть члены этой команды, которые работали над всеми нашими играми RTS, начиная с «Warcraft».
Предпринимателям постоянно не хватает денег, поэтому они склонны нанимать менее дорогих и менее опытных членов команды. Тем не менее, большинство основателей перегружены работой, поэтому у них нет ни времени, ни бюджета на коучинг и обучение. Члены команды, не уверенные в своих ролях, быстро теряют мотивацию.
Каждое ежемесячное совещание команды я начинаю с «рассказов об основных ценностях» — члены команды встают и узнают, как другой член команды продемонстрировал основную ценность.
Когда ребенок записывается в теннис, его или ее помещают в команду. Я помещаю их в круг, а затем убеждаюсь, что они называют свою команду. Я хотел бы, чтобы они выполняли свои упражнения на навыки в команде и свои веселые упражнения вместе в команде, а затем они должны были устраивать матч в конце каждой недели. У них не может быть того, что они называют уроком сегодня каждую неделю.
Команды используют доверие как валюту. Если его не хватает, значит, команда плохая. Если доверие преобладает, члены команды имеют покупательную способность друг у друга, чтобы получить доступ к дарам, талантам, энергии, творчеству и любви друг друга. Тогда развитие доверия становится важной стратегией лидерства. Доверие создает ограничения нагрузки на мосты отношений между членами команды.
Я считаю, что семья может быть похожа на эту спортивную команду. Успешная семья побеждает как команда. Но если ее члены намерены выиграть свои индивидуальные битвы друг с другом, команда проигрывает. Выигрышное решение состоит в том, чтобы разобраться в различиях и, когда все закончится, позволить этому закончиться. Тогда они смогут вернуться в игру как команда.
В любом начинании лидеры должны вдохновлять членов команды стремлением к успеху, но в рамках командных усилий. Одна из самых важных вещей, которую нужно осознать, почувствовать и запомнить, заключается в том, что когда добивается успеха один член команды, добивается успеха вся команда.
Кворумы священства обучают и помогают своим членам обрести хорошее здоровье, финансовую стабильность и годовой запас еды и одежды. Они также учат своих прихожан быть самостоятельными и отдавать свое время, таланты и средства на благо Церкви, общества и нуждающихся.
Когда члены команды открыто и страстно делятся своим мнением о решении, они не задаются вопросом, сдерживается ли кто-то. Затем, когда лидер должен вмешаться и принять решение, потому что не существует простого консенсуса, члены команды примут это решение, потому что они знают, что их идеи были услышаны и учтены.
В импровизационной группе и успешной рабочей команде участники играют друг с другом, и вклад каждого дает искру для следующего. Вместе команда импровизаторов создает новый новый продукт, который лучше реагирует на меняющуюся среду.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен