Цитата Джона Макки

Ваш типичный бизнес просто измеряет показатели, которые так или иначе связаны с прибыльностью бизнеса. Но у вас могут быть показатели, которые измеряют счастье и моральный дух сотрудников. Вы также можете проводить прямые опросы клиентов; вы можете отслеживать его с течением времени. Вы также можете оценить удовлетворенность поставщиков.
Конечно, если вы запускаете новый бизнес, вы можете думать о доходах, прибыли и т. д., но такие показатели, как удовлетворенность клиентов или удержание сотрудников, могут иметь значение, если вы больше сосредоточены на внутренних процессах.
Слишком часто мы измеряем все и ничего не понимаем. Три самые важные вещи, которые вам нужно измерить в бизнесе, — это удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников и денежный поток. Если вы повышаете уровень удовлетворенности клиентов, ваша доля на мировом рынке обязательно будет расти. Удовлетворенность сотрудников дает вам производительность, качество, гордость и креативность. А денежный поток — это пульс — ключевой жизненный показатель компании.
Без сомнения, есть много способов измерить пульс бизнеса. Но если у вас есть вовлеченность сотрудников, удовлетворенность клиентов и правильный денежный поток, вы можете быть уверены, что ваша компания здорова и находится на пути к победе.
Если бы мне пришлось управлять компанией по трем параметрам, это были бы удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников и денежный поток.
Без правильных маркетинговых показателей вы стреляете в темноте. Единственный способ узнать, работает ли что-то у вас или нет, — это эти показатели.
Одна из самых важных задач руководителя стартапа — выбрать правильную метрику для отслеживания. Это часто называют «метрикой компаса», потому что это будет вашим компасом для роста. Важно отметить, что «показатели компаса», скорее всего, будут меняться в течение жизни бизнеса.
Я думаю, что проделал хорошую работу в отрасли с точки зрения морального духа сотрудников и удовлетворенности клиентов, а также как новатор в области технологий.
Создайте среду, которая позволит вашей команде идти на риск. Установите метрики для того, что должно быть достигнуто, и измеряйте их, чтобы отслеживать прогресс на этом пути. Если цели не достигаются, предложите своей команде провести переоценку и вернуться с новой стратегией. И создайте культуру, в которой людей награждают за то, что они бросают вызов статус-кво.
Люди не умеют выражать свое недовольство. Лучший способ услышать клиента — это метрики.
Мотивированный сотрудник хорошо относится к клиенту. Клиент доволен, поэтому они продолжают возвращаться. Это не одна из непреходящих зеленых тайн всех времен; так оно и работает.
Наиболее важными показателями являются: выполнили ли мы обещанное и принесли ли мы обещанную ценность бизнесу?
Исследование по вопросам здравоохранения, сравнивающее оценки удовлетворенности пациентов с опросами HCAHPS почти 100 000 медсестер, показало, что лучшая рабочая среда медсестер была связана с более высокими баллами по каждому вопросу опроса об удовлетворенности пациентов.
Деловая часть этого может быть очень неприятной. Всегда нужно держать определенные показатели и все такое. Потому что все, что я могу сделать, это сделать хорошее шоу.
Я знаю нескольких генеральных директоров, которые делегируют финансовому директору понимание своих финансовых показателей и бизнес-показателей, а затем перестают беспокоиться обо всех этих «числовых вещах». Не делай этого. Вы должны знать свои числа вдоль и поперек — они ваша жизненная кровь.
Если сотрудники на первом месте, то они счастливы. Мотивированный сотрудник хорошо относится к клиенту. Клиент доволен, поэтому они продолжают возвращаться, что радует акционеров. Это не одна из непреходящих зеленых тайн всех времен, это просто то, как это работает.
Когда я занялся управлением, все дело было в управлении людьми и поддержании их мотивации — я не использовал показатели продаж для управления своим бизнесом. Теперь все исходит из цифр.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!