Цитата Джона Макки
Во многих компаниях, основанных на принципах, понятие зарабатывания денег почти противоречит духу места. С самого начала наш бизнес существовал для удовлетворения потребностей и желаний различных сторон: клиентов, членов команды, поставщиков, акционеров, сообщества.
Связанные цитаты
Я убежден, что компании должны ставить персонал на первое место, клиентов — на второе, а акционеров — на третье. В конечном итоге это отвечает интересам клиентов и акционеров.
Причина, по которой я так быстро вырос в бизнесе супермаркетов, без помощи банков в те дни, заключалась в моих продавцах. Я убедил своих поставщиков, компании, с которыми я вел дела, что если я буду вести больше дел, они будут делать больше.
... Нашим главным приоритетом должны быть люди, которые работают в компаниях, затем клиенты, затем акционеры. Потому что если персонал мотивирован, то клиенты будут довольны, а акционеры выиграют от успеха компании.
Есть две причины [бизнесмены публично не выступают против Дональда Трампа], одна из них — из лучших побуждений, что является классическим американским представлением. Мы хотим быть инклюзивными, мы хотим, чтобы наши акционеры, наши сотрудники, наши клиенты, будь то демократы, республиканцы, зеленые или либертарианцы, чувствовали себя комфортно в том, как мы ведем бизнес. И поэтому это имеет тенденцию быть аполитичным. Люди говорят: «Нет, нет, я просто не должен заниматься политикой».
Компании, которые растут ради роста или выходят за рамки своей основной бизнес-стратегии, часто спотыкаются. С другой стороны, компании, которые наращивают масштаб в интересах своих клиентов и акционеров, чаще со временем добиваются успеха.
Каждый сотрудник Workday думает о том, как помочь клиентам добиться успеха. Это простая формула, но многие компании уходят и не слушают своих клиентов; они не пытаются решать сложные проблемы, что усложняет для них задачу по созданию крупного бизнеса.
Акционеры похожи на кошек; их сгоняют в стадо, и они следуют за лидером. За исключением нескольких акционеров-активистов, есть очень редкое количество крупных, важных, влиятельных акционеров, которым нравится выступать и говорить, что здесь есть проблема, особенно когда они зарабатывают деньги.
И нет ни начала, ни конца, ни прошлого, ни будущего; есть только настоящее, одновременно статичное и эфемерное, множественное и абсолютное. Это жизненный океан, в котором мы все разделяем, в зависимости от нашей силы, наших потребностей или наших желаний.
Перед кем на самом деле несет ответственность бизнес? Их клиенты? Акционеры? Сотрудники? Мы бы сказали, что это не что-то из вышеперечисленного. По сути, бизнес несет ответственность за свою ресурсную базу. Без здоровой окружающей среды нет ни акционеров, ни сотрудников, ни клиентов, ни бизнеса.
Наш бизнес не основан на наличии информации о вас. Вы не наш продукт. Наш продукт — это, и эти часы, и Маки, и так далее. И поэтому мы управляем совсем другой компанией. Я думаю, что каждый должен спросить, как компании зарабатывают деньги? Следите за деньгами. И если они зарабатывают деньги, главным образом, собирая кучу личных данных, я думаю, у вас есть право беспокоиться.
Мы намерены вести наш бизнес таким образом, чтобы не только соответствовать, но и превосходить ожидания наших клиентов, деловых партнеров, акционеров и кредиторов, а также сообществ, в которых мы работаем, и общества в целом.
Эксперты говорят, что публичные компании беспокоятся о потере доверия клиентов и юридической ответственности перед акционерами или поставщиками безопасности, когда они сообщают о недостатках.
Что решит наши проблемы, так это особый набор идей, основанный на основополагающих принципах, которые сделали Америку величайшей нацией с самого начала, и применение этих принципов к уникальным вызовам этого нового века. И эти принципы не сложны. Он начинается с представления о том, что эта нация была основана на мощном духовном принципе, что наши права исходят не от правительства. Наши права не исходят из наших законов. Наши права исходят не от наших лидеров. Наши права исходят от Бога.
Наши друзья и члены семьи часто говорят нам не ходить в определенное место из-за каких-то неизвестных энергий, которые могли существовать там, что заставляет нас формировать в уме суеверия.
Если вы работаете в компании и в конечном итоге возглавите ее, поймите, что в компаниях есть множество заинтересованных сторон, включая сотрудников, клиентов, деловых партнеров и сообщества, в которых они работают.
Мы инвестировали во многих наших клиентов в сфере здравоохранения, предоставляя кредиты или лизинговые средства для покупки оборудования или инвестируя в некоторых клиентов, чтобы помочь им развивать бизнес.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен