Цитата Джона К. Максвелла

Лидеры должны помнить, что смысл лидерства не в том, чтобы пересечь финишную черту первым. Чтобы люди пересекли финишную черту вместе с вами. По этой причине лидеры должны намеренно замедлять свой темп, оставаться на связи со своими людьми, привлекать других для помощи в реализации видения и поддерживать людей. Вы не можете этого сделать, если слишком далеко опережаете своих людей.
Я отличаюсь от большинства людей... когда я пересекаю финишную черту большой гонки, я вижу, что люди в восторге, но я думаю о том, что я буду делать завтра. Как будто мое путешествие вечно и нет финишной черты
Я отличаюсь от большинства людей. Когда я пересекаю финишную черту большого забега, я вижу, что люди в восторге, но я думаю о том, что буду делать завтра. Как будто мой путь вечен, и нет финишной черты.
Я хотел бы сказать, что мир киноиндустрии меняется для цветных людей, женщин, сообщества ЛГБТК и других меньшинств с тех пор, как я начал свою карьеру, и что мы развиваемся как вид, но я думаю, что, учитывая это социальное и политический климат, я в недоумении. Это как бежать марафон и думать, что вы уже на полпути и видите финишную черту, но на самом деле финишная черта — это первая контрольная точка.
Если вы не откроете Божьи сны, вы либо потратите свою жизнь впустую, участвуя в неправильных гонках и пересекая не те финишные черты, либо, как многие люди, вообще не будете иметь финишной черты.
В мире полно людей, которые мечтают сыграть в Карнеги-холле, пробежать марафон и владеть собственным бизнесом. Разница между людьми, пересекшими финишную черту, и всеми остальными заключается в одном: в плане действий.
Многие думают, что карты в конце провода первыми пересекут финишную черту.
Всегда есть еще вопросы. Наука как процесс никогда не бывает завершенной. Это не бег с финишной чертой... Люди всегда будут ждать у определенной финишной черты: журналисты с камерами, нетерпеливые толпы, жаждущие объявить гонку, изумленные, увидев, как ученые приближаются, проходят отметку, и продолжайте бежать. По его словам, это распространенное недоразумение. Они заключают, что гонки не было. Пока мы не собираемся знать все, предполагается, что мы ничего не знаем.
У великих лидеров есть сердце для людей. Они уделяют время людям. Они рассматривают людей как результат, а не как инструмент для достижения результата.
Если вы первым пересечете финишную черту, вы станете победителем только на одном жизненном этапе. Важно то, что вы делаете после того, как пересекли черту.
Бег на длинные дистанции, езда на велосипеде или катание на беговых лыжах помогают мне уйти от всего шума. Я говорю себе: «Просто наслаждайся болью, которую ты чувствуешь, потому что она поможет тебе пересечь финишную черту первым». Если у вас плохой день, отправляйтесь на пробежку. Это имеет большое значение.
Люди, которые стабильно выигрывают, имеют четкую и продуманную стратегию. Они знают, что им нужно делать и когда им нужно это делать. Они записывают это, чтобы не сбиться с курса и избегать любых альтернатив, которые не приближают их к финишу.
На мой взгляд, нельзя говорить о необходимости лидерства в наших сообществах, не будучи готовым взять на себя ответственность. Недостаточно указывать пальцем на тех, кто нас подвел, и ожидать, что другие придут и решат наши проблемы. И никто не может позволить себе называть себя лидером, если он действительно не заботится об интересах нашего сообщества. Слишком многим людям нравится думать, что они лидеры, и слишком многие идентифицируются средствами массовой информации как лидеры, которые на самом деле вовсе не являются лидерами.
Бывают моменты, когда вы бежите марафон и думаете: «Зачем я это делаю?» Но вы делаете глоток воды, и за следующим поворотом вы восстанавливаете дыхание, помните финишную черту и продолжаете движение.
Один из уроков лидерства, который стоит подчеркнуть, заключается в том, что вы хотите познакомиться с другими великими лидерами и следовать их советам. В какой-то момент вашего развития только люди, которые были лидерами, могут серьезно вам помочь.
Люди, не являющиеся лидерами, автоматически тяготеют к линиям — ограничениям, установленным другими. Многих учат этому в детском саду, когда их просят оставаться в пределах линий во время раскрашивания. Но лидеры более изобретательны. Они ищут варианты и возможности. Они пытаются двигаться в новом направлении или выходят за пределы. Прогресс и инновации делаются людьми, которые мыслят без границ.
Я всегда считал, что в важных вопросах лидеры должны лидировать. Там, где лидеры не могут вести за собой, а люди действительно обеспокоены этим, люди возьмут на себя инициативу и заставят лидеров следовать за ними.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!