Цитата Джона К. Максвелла

Единственный самый действенный способ повлиять на организацию — сосредоточиться на развитии лидерских качеств. Потенциал организации, которая набирает хороших людей, воспитывает их как лидеров и постоянно развивает, практически безграничен.
Великие лидеры в нашем исследовании относились к своим людям как к партнерам в организации. Это означало, что они создавали для своих людей чувство связи, обучая их тому, как их работа влияет на более крупную организацию. И они показали им возможности роста, как они могут расти и развиваться вместе с компанией.
Чтобы поддерживать целостность организации, бизнес должен выделять время и ресурсы на образование, развитие лидерских качеств и развитие персонала. Не зацикливайтесь на продукте. Сосредоточьтесь на команде.
Компании-победители побеждают, потому что у них есть хорошие лидеры, которые способствуют развитию других лидеров на всех уровнях организации.
Но одна вещь, которую мы сделали за последние четыре года, это то, что мы действительно оказали давление на руководство этой организации [Аль-Каида]. Мы убили значительное количество лидеров. Мы захватили других. Те, что остались, должны оглядываться, они должны быть в бегах. Так что, даже если нам не удастся убить или захватить их всех в течение четырех лет, то, что мы делаем, — это оказываем на них такое давление, которое заставляет их сосредоточиться на собственной шкуре, а не на совершении нападений.
Лидерство — это выбор. Это не звание, это выбор. Я знаю многих людей, которые находятся на вершине своей организации и обладают властью. Мы должны делать то, что они говорят, потому что они имеют над нами власть. Но они не лидеры. Мы бы не последовали за ними. Они могут быть на вершине компании, но они не лидеры.
Большая организация — это свободная организация. Более того, было бы почти так же верно сказать, что организация — это всегда дезорганизация.
Организация не только непосредственно связана с единством, но является естественным развитием этого единства. Соответственно, стремление лидеров к этому единству является также попыткой организовать народ, требуя свидетельства того, что борьба за освобождение является общей задачей». не организуют людей - они манипулируют ими. Они не освобождают и не освобождаются: они угнетают.
Меня беспокоит то, что бизнес-лидеры больше заинтересованы в материальной выгоде, чем в терпении для создания сильной организации, а сильная организация начинается с заботы о своих людях.
По-настоящему человеческое лидерство защищает организацию от внутреннего соперничества, которое может разрушить культуру. Когда нам приходится защищаться друг от друга, страдает вся организация. Но когда внутри процветают доверие и сотрудничество, мы сплачиваемся, и в результате организация становится сильнее.
Лидерство — это создание среды, в которой люди хотят быть частью организации, а не просто работать на нее. Лидерство создает среду, в которой люди хотят, а не должны делать.
Обучающаяся организация — это организация, которая постоянно расширяет свои возможности для создания своего будущего.
Это злоупотребление властью, когда вы являетесь президентом Соединенных Штатов, использовать Белый дом, чтобы выделить какую-то одну новостную организацию, подвергнуть критике их и попытаться делегитимировать их.
На мой взгляд, самым большим препятствием на пути к эффективному лидерству является сама индустрия лидерства. Вместо того, чтобы рассказывать людям о навыках и поведении, которые им необходимы, чтобы добиться успеха, мы говорим им почти противоположное — льстиво о том, какими мы хотим, чтобы люди были, и какими мы хотим, чтобы рабочие места были. Эта информация хуже, чем бесполезна, поскольку, если люди ей верят, они часто теряют работу.
Ключом к общественной значимости завтрашних лидеров является то, как они охватывают тотальность лидерства, не только включая «мою организацию», но и выходя за пределы стен.
Обычно усилия по обращению к ценностям и этике в бизнес-образовании и развитии лидерства, как правило, сосредоточены на повышении осведомленности и обучении анализу. То есть мы подвергаем будущих лидеров видам этических и ценностных конфликтов, с которыми они могут столкнуться, чтобы они распознали их и рассмотрели заранее.
Люди, которые являются образцом для подражания для принципов и ценностей организации, которые покупаются и понимают видение того, чего организация пытается достичь, и обладают личностью, чтобы вдохновлять других людей на видение. Вы знаете, это и есть командная химия и лидерство.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!