Цитата Джона К. Максвелла

Чтобы завоевать доверие, лидер должен демонстрировать три качества: компетентность, коммуникабельность и характер. — © Джон К. Максвелл
Есть три качества, которыми должен демонстрировать лидер, чтобы завоевать доверие: компетентность, связи и характер.
Мы должны отражать целостный взгляд на лидера в трех измерениях: характере, сути и стиле. Характер состоит из качеств, которые завоевывают доверие, тогда как содержание состоит из качеств, которые заслуживают доверия; стиль — это измерение исполнения — заставить других делать что-то.
Доверие зависит от двух вещей: характера и компетентности. Характер включает в себя вашу честность, ваши мотивы и ваши намерения по отношению к людям. Компетентность включает в себя ваши возможности, ваши навыки и ваш послужной список. Оба жизненно важны.
Доверие зависит как от характера, так и от компетентности. Конечно, вы не можете доверять тому, кому не хватает честности, но если кто-то честен, но не может работать, вы тоже не будете ему доверять. Вы не будете доверять им, чтобы сделать работу.
Исполнительное присутствие имеет отношение ко всему человеку. Это гораздо больше, чем мастерство презентации, харизма или смекалка. Это проявляется в трех аспектах личности лидера: характере, сущности и стиле. Теперь ясно, что для лидера, чтобы влиять и оказывать влияние, важно, чтобы он также развивал такие качества, как подлинность, честность, резонанс, практическая мудрость и дальновидность.
Чтобы эффективно добиваться успеха, вы должны построить поддерживающие отношения, которые помогут вам работать над достижением ваших целей. Чтобы построить эти отношения, вам нужно доверять другим; а чтобы заслужить их доверие, вы, в свою очередь, должны научиться быть заслуживающим доверия.
В благотворительности есть три урока: во-первых, вовлекайте семью, особенно супруга. Она может стать замечательным двигателем вашей инициативы. Во-вторых, вам нужно построить институт, и вам нужно его масштабировать. Выберите лидера благотворительности, которому вы доверяете. В-третьих, благотворительность требует терпения, упорства и времени.
Чтобы построить доверие, требуется целая жизнь, а чтобы его разрушить, нужно всего лишь мгновение. Если вы хотите установить настоящую связь с наставником, вы можете просто участвовать в общих хобби или занятиях, которыми увлекается подопечный или наставник, обмениваться историями или вместе участвовать в семинарах по укреплению доверия.
Различные каналы диалога должны быть открыты для укрепления доверия. Я встречусь с лидером Северной Кореи, если это будет необходимо для развития отношений между двумя Кореями.
Эти три вещи — автономия, сложность и связь между усилием и вознаграждением — это, как согласится большинство людей, три качества, которыми должна обладать работа, чтобы она приносила удовлетворение.
На мой взгляд, хороший лидер должен иметь четкое представление о будущем, которого он хочет, и об обществе, которое ему необходимо построить. Они также должны иметь связь с людьми, которые на них работают, и быть в состоянии мобилизовать свои лучшие силы для создания команд, в которых люди могут быть максимально творческими и счастливыми.
Лучшее время для продвижения вашей книги — за три года до ее выхода. Три года на создание репутации, создание актива разрешений, создание блога, создание фолловеров, создание доверия и создание связей, которые вам понадобятся позже.
Доверие, возможно, является наиболее важным строительным блоком, лежащим в основе эффективности. Без доверия у лидеров нет последователей. Без доверия лидеры бессильны, несмотря на великолепную риторику или блестящие идеи. Доверие основывается на убеждении последователей в том, что лидер прозрачен: что вы видите, то и есть. Доверие означает, что последователи верят, что двуличия нет; никаких манипуляций только для удовлетворения эго лидера. Очень просто: эффективный лидер прозрачен; вот почему этому человеку доверяют.
Сотрудники, которые не могут доверять своему руководителю в уязвимости, не будут уязвимыми и не будут доверять друг другу.
Поскольку команда понимает, что лидер де-факто главный, в этом отношении лидеру нечего доказывать. Но в другом отношении лидеру есть что доказывать: каждый член команды должен развивать доверие и уверенность в том, что их лидер будет проявлять здравый смысл, сохранять спокойствие и принимать правильные решения, когда это важнее всего.
Мы формируем характер, чтобы выдерживать суровые боевые условия и сопротивляться искушению поступиться нашими принципами в мирное время. Мы должны формировать характер в мирное время, потому что на войне времени нет. Характер — самое важное качество, которое можно найти в любом человеке, но особенно в солдате. Это основа, которая поможет любому пройти через все, с чем он может столкнуться. Репутация — это то, что люди думают о вас; характер - это то, что вы есть, - это выносливость.
Цифровой актив, который имеет значение, — это доверие. Сначала осознание, затем взаимодействие и, возможно, привычка, но все три ничего не значат, если они не ведут к разрешению и доверию. Привилегия подключения. Все остальное скользко.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!