Цитата Джона К. Максвелла

Должность не делает вас лидером. Звание, повышение по службе, шикарный офис на углу не делают вас лидером. Нет, именно отношения с людьми являются основой, самой сердцевиной лидерства. Вы когда-нибудь работали на кого-то, кто вам не нравился? Это сложно, не так ли? С другой стороны, вы знаете, что лидер, за которым вы будете следовать везде и всюду, заботится о вас и ценит вас. Этот человек заботится о ваших интересах. Это лидер, который идет рядом, чтобы помочь вам стать лучше и расти.
Если вы занимаете руководящую должность, не полагайтесь на свой титул, чтобы убедить людей следовать за вами. Стройте отношения. Завоевать людей. Сделайте это, и вы никогда не будете одиноким лидером.
Моральный авторитет — это еще один способ определить лидерство слуги, поскольку он представляет собой взаимный выбор между лидером и последователем. Если лидер ориентирован на принципы, он или она разовьет моральный авторитет. Если последователь ориентирован на принцип, он или она последует за лидером. В этом смысле и лидеры, и последователи являются последователями. Почему? Они следуют истине. Они следуют законам природы. Они следуют принципам. Они следуют общему, согласованному видению. Они разделяют ценности. Они начинают доверять друг другу.
Лидеру нужно узнать лидера, вырастить лидера и показать лидера.
Что меня волнует, так это то, будет ли лидер работать с трудящимися Америки, заботится ли лидер об ответственности и честной работе и будет ли лидер бороться за сохранение американской мечты.
Лидер способен вести за собой других только потому, что дисциплинирует себя. Человек, не умеющий подчиняться дисциплине, навязанной извне, не умеющий подчиняться, не станет хорошим руководителем, как и тот, кто не научился навязывать дисциплину в своей собственной жизни. Те, кто пренебрегает авторитетом, установленным Писанием или законом, или восстает против него, редко имеют право занимать высокие руководящие должности.
Поскольку команда понимает, что лидер де-факто главный, в этом отношении лидеру нечего доказывать. Но в другом отношении лидеру есть что доказывать: каждый член команды должен развивать доверие и уверенность в том, что их лидер будет проявлять здравый смысл, сохранять спокойствие и принимать правильные решения, когда это важнее всего.
Чтобы стать лучшим лидером нового поколения, вы должны заручиться поддержкой других. Самооценка полезна, но важна оценка со стороны. Вам нужен тренер по лидерству. Коучинг позволяет лидеру двигаться дальше быстрее.
Люди говорят, что я прирожденный лидер, но я просто выхожу, делаю свою работу и делаю все, что нужно, чтобы победить; это то, что приходит с лидерством, это то, что я делал, когда пытался вырасти в лидера, и я просто собираюсь продолжать делать это.
Священная обязанность лидера всегда быть лидером. Даже когда — возможно, особенно когда — вам не хочется быть лидером.
Часть задачи лидера состоит в том, чтобы заставить других участвовать в его руководстве. Лучший лидер знает, как заставить своих последователей почувствовать власть, а не просто признать ее силу.
Лидер за пределами тысячелетия не будет лидером, который усвоил уроки того, как это делать, с бухгалтерскими книгами «как», уравновешенными «это», которые растворяются в грядущих рушащихся изменениях. Лидер сегодняшнего и будущего будет сосредоточен на том, как быть — как развивать качества, склад характера, ценности, принципы и мужество.
Хороший лидер не говорит людям стоять за ним. Эта позиция не дает власти никому, кроме лидера. Сегодняшний политик не собирается первым идти на войну, так зачем ставить этого парня впереди? Вместо этого хороший лидер говорит людям стоять рядом с ним. Это создает непреодолимую стену из людей, и это сила, где все стоят на равных.
Лидер и последователи следуют за невидимым лидером — общая цель. Лучшие руководители четко ставят перед своей группой эту общую цель. В то время как лидерство зависит от глубины убеждения и силы, исходящей от него, также должна быть способность делиться этим убеждением с другими, способность формулировать цель. И тогда эта общая цель становится лидером.
Настоящим и безопасным руководителем, скорее всего, будет тот, у кого нет желания руководить, но он вынужден занять это положение под внутренним давлением Святого Духа и давлением [обстоятельств]... Человек, стремящийся руководить, дисквалифицирован. как лидер. У истинного лидера не будет желания господствовать над наследием Божьим, но он будет смиренным, мягким, самоотверженным и полностью готовым следовать, когда Дух изберет другого, чтобы вести.
Босс водит людей; лидер тренирует их. Босс зависит от власти; лидер по доброй воле. Босс внушает страх; руководитель вызывает энтузиазм. Босс говорит, что я; Лидер говорит МЫ. Начальник устраняет вину за поломку; ведущий устраняет поломку. Босс говорит, GO; лидер говорит Lets GO!
Чтобы быть эффективным лидером, вы должны заслуживать доверия. Если люди не доверяют вам, они не последуют за вами. И если они не последуют за вами, ваша организация не достигнет своих целей. Сэнди Алгейер объясняет, что доверие к себе сводится к простой истине: дело не в том, какой вы человек; это о типах вещей, которые вы делаете. Если вы хотите стать великим лидером, прочтите «Фактор личного доверия».
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!