Цитата Джона К. Максвелла

Лидерство имеет дело с людьми и их динамикой, которая постоянно меняется. Задача лидерства – добиться перемен и способствовать росту. — © Джон К. Максвелл
Лидерство имеет дело с людьми и их динамикой, которые постоянно меняются. Задача лидерства состоит в том, чтобы создать изменения и способствовать росту.
Лидерство существует, когда люди больше не являются жертвами обстоятельств, а участвуют в создании новых обстоятельств. Лидерство заключается в создании области, в которой люди постоянно углубляют свое понимание реальности и становятся более способными участвовать в развитии мира. В конечном счете, лидерство заключается в создании новых реальностей.
Под лидерством я подразумеваю принятие на себя полной ответственности за благополучие и рост организации и изменение ее к лучшему. Настоящее лидерство — это не престиж, власть или статус. Речь идет об ответственности.
Я решил написать BS по лидерству, потому что меня раздражало лицемерие в литературе по лидерству и тот факт, что многие люди, пишущие книги по лидерству, демонстрировали поведение, прямо противоположное тому, что они защищали, а также тому, что, как они утверждали, они делали. Истории не казались хорошей основой для построения науки о лидерстве.
Руководство может передумать; руководство может открыть глаза. Можно даже сменить лидера.
Все чаще лидерство, будь то коммерческое или некоммерческое, связано с привлечением и удержанием талантливых людей. Это самая большая проблема. Да, вы должны создавать системы, которые позволят людям легко постоянно внедрять инновации; вы должны быть строителем системы. Но найти и удержать гиков и мозгоправов — самая большая проблема. Это означает, что лидеры должны быть продавцами, они должны быть рекрутерами, и они должны уметь активно понимать и сохранять свой талант. Лидерство — это ухаживание. Вот чем это становится.
Лидерство нельзя забрать, как багаж в аэропорту. Лидерство не может быть унаследовано, даже если вы можете унаследовать руководящую должность. И лидерство не может быть подарком, даже если вы были благословлены обилием лидерских навыков, которыми вы можете поделиться с кем-то еще. Лидерство нужно заслужить, овладев определенным набором навыков и работая с другими для достижения общих целей.
Поскольку лидерские качества женщин начинают играть все более доминирующую роль в общественной сфере, их особые способности к долгосрочным переговорам, аналитическому слушанию и созданию атмосферы, в которой люди работают с энтузиазмом и духом, помогут примирить раскол между идеалами бытия. эффективным и гуманным. Эта интеграция женских ценностей уже приводит к лидерству, основанному на сотрудничестве, и меняет сам идеал того, чем на самом деле является сильное лидерство.
Лидерство заключается в создании области, в которой люди постоянно углубляют свое понимание реальности и становятся более способными участвовать в развитии мира. В конечном счете лидерство заключается в создании новых реальностей.
По мере роста компании с 25 до 50, затем от 100 до 200, от 500 до 1000 человек характеристики самых талантливых руководителей будут меняться. Редко бывает так, что ваша руководящая команда из 1000 человек — это та же самая руководящая команда, в которой было 25 человек.
В каждой команде есть лидер. Руководство – лучшие игроки. Но есть позитивное лидерство и есть негативное лидерство.
Степень, в которой я могу создавать отношения, способствующие росту других как отдельных личностей, является мерой роста, которого я достиг в себе.
Объявив себя лидером, вы берете на себя инициативу и становитесь влиятельной фигурой в живой и жизненно важной сети, которая меняет мир. Мы меняем мир, сначала изменяя себя, а затем касаясь мира как измененные существа. Мы верим, что изменения в нас катализируют изменения в других. Итак, меняя мир, мы выбираем быть тем изменением, которое хотим видеть в мире. Взяв на себя эту руководящую роль, вы тоже выбираете быть переменой.
Поскольку менеджмент в основном имеет дело со статус-кво, а лидерство — с изменениями, в следующем столетии нам придется постараться стать гораздо более искусными в создании лидеров.
Когда мы смотрим на большинство американцев, когда они считают, что их руководство их подводит, у нас есть только один вариант — сменить это руководство.
Мы знаем, что лидерство во многом связано с изменениями. По мере ускорения темпов изменений естественно возрастает потребность в эффективном лидерстве.
Американский институт подготовки лидеров - это культурный аналитический центр, предоставляющий обучение и возможности для развития лидерства и культурной динамики.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!