Цитата Джона К. Максвелла

Неспособность принимать решения — одна из основных причин неудач руководителей. Недостаток в принятии решений считается гораздо более важным показателем, чем отсутствие конкретных знаний или технических ноу-хау, как показатель неудач руководства.
Неспособность принимать решения — одна из основных причин неудач руководителей.
Среди причин, по которым браки распадаются, секс занимает не более четвертое место после денег, наличия только одной ванной и неспособности общаться, причины первая, вторая и третья.
Помимо принятия решений, руководители делают много вещей. Но решения принимают только руководители. Таким образом, первым управленческим навыком является принятие эффективных решений.
Большинство дискуссий о принятии решений исходят из того, что только руководители высшего звена принимают решения или что только решения высших руководителей имеют значение. Это опасная ошибка.
Коллективизм принимает множество обличий и редко использует свое настоящее имя. Такие слова, как «сообщество» и «социальный», успокаивают нас, заставляя думать, что коллективное принятие решений в каком-то смысле выше и благороднее, чем индивидуальное или «эгоистичное» принятие решений. Но холодный факт заключается в том, что сообщества не принимают решений. Люди, которые заявляют, что говорят от имени общества, навязывают всем нам свои решения.
Любые отдельные решения могут быть плохо обдуманными, но все же успешными, или чрезвычайно хорошо продуманными, но неуспешными, потому что осознанная возможность неудачи на самом деле имеет место. Но со временем более обдуманное принятие решений приведет к лучшим общим результатам, а более обдуманное принятие решений можно поощрять, оценивая решения по тому, насколько хорошо они были приняты, а не по результату.
Тем из нас, кто часто откладывает принятие решения, мы чувствуем страх из-за отсутствия образования или какой-либо слабости. Я утешаю вас следующим утверждением: не то, сколько вы знаете, вооружает вас инструментами для принятия важных решений, а то, сколько вы просите. Задавать вопросы.
Мы думаем, каждый из нас, что мы гораздо более рациональны, чем есть на самом деле. И мы думаем, что принимаем решения, потому что у нас есть для этого веские причины. Даже когда все наоборот. Мы верим в причины, потому что уже приняли решение.
Психопаты знают техническую разницу между правильным и неправильным — это одна из причин, по которой их доводы о невменяемости в уголовных делах так редко увенчаются успехом; они просто не в состоянии действовать в соответствии с этим знанием.
Неспособность прощать, то есть отсутствие сострадания, на самом деле не что иное, как недостаток знания.
Сравнение результатов решения с его ожиданиями показывает руководителям, в чем их сильные стороны, что им нужно улучшить, а где им не хватает знаний или информации.
Систематический обзор решений также показывает руководителям их собственные слабости, особенно те области, в которых они просто некомпетентны. В этих областях умные руководители не принимают решений и не действуют. Они делегируют.
Все знают, каково это — принять неправильное решение по правильным причинам. Для меня неправильные решения — сердце драмы — персонаж, который всегда принимает правильные решения, скучен.
Если мы правильно решаем, что делать, или используем правильную процедуру для принятия таких решений, это должно происходить потому, что решения или процедура основываются на веских причинах, и эти причины состоят в понимании истин о том, что мы должны делать. Поскольку эти истины должны составлять основания для наших решений и поскольку в рациональном порядке причины всегда должны предшествовать основанным на них решениям, условия истинности утверждений о том, что мы должны делать, не могут быть сведены или построены из решений о том, что мы должны делать. что делать, или процедуры принятия таких решений.
Определение сильного лидерства заключается не в принятии популярных решений. Принимать популярные решения легко — для этого не нужно быть лидером. Определение сильного лидерства заключается в том, чтобы принимать непопулярные, но, тем не менее, разумные решения.
Чем больше члены Сената знают о Medicaid во многих отношениях, тем труднее принять это окончательное решение, потому что у вас есть так много информации, и вы знаете, на сколько других вещей здесь влияет одно решение, которое, пять решений спустя , имело большое значение в чьей-то жизни.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!