Цитата Джона К. Максвелла

Позиционные лидеры игнорируют тот факт, что у каждого человека есть собственные надежды, мечты, желания и цели. И лидеры должны объединить свое видение и чаяния людей, которых они руководят, таким образом, чтобы это принесло пользу всем.
Я всегда считал, что в важных вопросах лидеры должны лидировать. Там, где лидеры не могут вести за собой, а люди действительно обеспокоены этим, люди возьмут на себя инициативу и заставят лидеров следовать за ними.
Люди более склонны вовлекаться, если у их лидера убедительное видение. Великие лидеры помогают людям понять их собственные устремления, а затем помогают превратить эти устремления в личное видение.
В прошлом лидер был боссом. Сегодняшние лидеры должны быть партнерами со своими людьми... они больше не могут руководить исключительно на основе позиционной власти.
Хорошие лидеры устанавливают видение, миссии и цели. Великие лидеры вдохновляют каждого последователя на каждом уровне усвоить свою цель и понять, что их цель выходит далеко за рамки простых деталей их работы. Когда все объединены целью, позитивной целью, которая служит не только организации, но и, надеюсь, миру за ее пределами, у вас есть команда-победитель.
Африка не оправдывает надежд и чаяний людей. У африканских лидеров не было повестки дня, которая включала бы управление Африкой, чтобы люди нашли здесь свою карьеру, свою жизнь, мечты и видения.
Лидеры активны, а не реагируют, формируют идеи, а не реагируют на них. Лидеры принимают личное и активное отношение к целям. Влияние, которое лидер оказывает на изменение настроения, создание образов и ожиданий, а также на установление конкретных желаний и целей, определяет направление, в котором движется организация. Конечным результатом этого влияния является изменение взглядов людей на желаемое, возможное и необходимое. Другими словами, лидеры — провидцы, и менеджеры действуют в рамках этих установленных представлений.
Задача лидера — вывести своих людей из того места, где они находятся, туда, где они еще не были. Публика не до конца понимает мир, в который она идет. Лидеры должны призвать алхимию великого видения. Те лидеры, которые этого не делают, в конечном итоге считаются неудачниками, даже если они могут быть популярны в данный момент.
Неопытные лидеры быстро начинают руководить, не зная ничего о людях, которыми они намереваются руководить. Но зрелые лидеры слушают, учатся и затем ведут за собой.
Мы никогда, никогда не должны бояться или стыдиться снов. Мечты не все сбудутся; мы не всегда будем это делать; но там, где нет видения, люди погибают. Там, где у людей нет мечты, нет надежд и стремлений, жизнь становится скучной и бессмысленной глушью.
На этой неделе мы видели, как прогрессивные деловые и религиозные лидеры взяли на себя твердые обязательства, которые опережают обещания мировых лидеров. Лидеры крупнейших экономик должны быть смелее, чем сегодня, в представлении концепции 100% возобновляемой энергии для всех.
Вполне естественно, что желания и чаяния людей должны реализовываться руководителями региона. Когда дует этот ветер перемен, лидеры должны воспользоваться этой возможностью, чтобы найти лучшее будущее для своего народа посредством смелых реформ, пока не стало слишком поздно, прежде чем люди будут вынуждены действовать.
Одна из вещей, которую вы ищете, — это лидерство, и оно проявляется в разных формах. Есть громкие лидеры, есть тихие лидеры, есть лидеры, которые подают пример.
Все ваши надежды, мечты, цели и стремления поддаются упорному труду.
Плохие лидеры мотивируют тех, кто следует за ними, ложными обещаниями продвижения по службе, успеха и прекрасного будущего, но редко выполняют эти обещания. Лидеры, которые делают это, могут манипулировать и часто держат в заложниках цели и стремления своих последователей, чтобы заставить их подчиняться.
Большинство политических лидеров достигают своего положения, заставляя большое количество людей поверить в то, что эти лидеры движимы альтруистическими желаниями.
Чтобы в полной мере использовать потенциал электронного бизнеса, лидеры должны вести себя по-разному, а люди должны по-разному работать вместе. Давайте назовем этот новый способ работы электронной культурой — человеческой стороной глобальной информационной эры, сердцем и душой новой экономики.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!