Цитата Джона Орингера

Я встретился с руководителями нескольких публичных компаний, чтобы узнать об их опыте выхода на биржу, и выслушал столько звонков о прибылях и убытках, сколько смог. — © Джон Орингер
Я встретился с руководителями нескольких публичных компаний, чтобы узнать об их опыте выхода на биржу, и выслушал как можно больше звонков о прибылях и убытках.
VMWare, как известно, остается публичной компанией, и Secure Works тоже является публичной компанией. И не исключено, что в будущем внутри группы у нас могут быть и другие публичные компании.
Выход на биржу ради публичных выступлений не совсем оптимален. Вы выходите на биржу, потому что как компания считаете, что это правильно, и это поможет компании достичь своих долгосрочных целей.
Привязанность к квартальным доходам несовместима с долгосрочным созданием ценности. Это давление и краткосрочная направленность фондовых рынков мешают публичной компании инвестировать для достижения долгосрочного успеха и, как правило, вынуждают руководителей компаний жертвовать долгосрочными результатами для защиты текущих доходов.
Общество — любое общество — определяется как совокупность взаимных выгод и обязанностей, наиболее явно воплощенных в общественных учреждениях: государственных школах, публичных библиотеках, общественном транспорте, государственных больницах, общественных парках, общественных музеях, местах отдыха, государственных университетах и ​​т. д. .
Жалею ли я, что сделал компанию публичной? Да и нет. Да, потому что это оказало на нас огромное давление, чтобы молодая компания стала публичной на том этапе своей истории, чего вы никогда не смогли бы сделать в старые времена.
Я думаю, что публика есть, и публика большая, а публика нет, я не думаю, что она уйдет, потому что публика знает, что я сказал о 1987 году.
Когда вы выходите на биржу, уравнение стоимости вашей компании сразу же меняется. Он оценивается по ожидаемой прибыли.
Публичные повешения — это обучающие моменты. Каждая компания должна это сделать. Момент обучения стоит тысячи речей генерального директора. Руководители могут каждый день болтать и болтать о культуре, но все сотрудники знают, кто такие придурки. Они могли бы назвать придурков для вас. Это просто культурно. Люди просто не хотят этого делать.
Руководители должны взять на себя роль публичного лица компании для своего сообщества клиентов и рынка в целом.
Моя цель состоит в том, чтобы купить компанию по низкой цене, кратной нормальной прибыли, через несколько лет, и чтобы компания получала хорошую прибыль на капитал при таком уровне нормальной прибыли. Период удержания более одного года также работает достаточно хорошо, поскольку факторы сохраняются в течение 2 и 3 лет.
Многие ректоры университетов перенимают язык и поведение генеральных директоров и тем самым полностью отказываются от публичной миссии университетов. Государство радикально прекращает финансирование государственных университетов, и ректоры университетов по большей части вместо того, чтобы защищать высшее образование как общественное благо, пытаются приватизировать свои учреждения, чтобы вывести их из-под политического контроля правительств штатов. Это не достойная или продуктивная стратегия.
Я никогда не говорю об этом слишком много в публичных интервью, потому что это разочаровывает общественность, говоря ей, что вы не настолько без ума от собственности, которую вы сделали, которая, возможно, им понравилась.
И меня всегда увольняли и бросали работу, поэтому я не собирался разрушать Public Storage, и я был в восторге от Public Storage, потому что знал, что в конечном итоге я мог бы быть одним из тех управляющих недвижимостью, у которых есть собственная квартира на участке. Так что у меня были большие мечты об общественном хранилище.
Многие штаты больше не могут позволить себе поддерживать государственное образование, общественные блага, общественные услуги, не предпринимая никаких мер в связи с непомерными расходами, вызванными массовым лишением свободы.
Я разговаривал с несколькими руководителями — из компании по переработке отходов в Индиане, мебельной компании в Кентукки, пивоваренной компании в Колорадо и других — которые считают, что платить более высокую заработную плату — это правильно и является частью успешной бизнес-модели.
Я думаю, что опросы важны, потому что они дают людям право голоса. Он дает количественную независимую оценку того, что чувствует общественность, в отличие от того, что думают эксперты или эксперты. Так часто это обеспечивает быструю корректировку того, что считается общепринятым мнением об общественном мнении. Я могу привести множество примеров того, как ошибаются эксперты здесь, в Вашингтоне, Нью-Йорке и других местах, относительно общественного мнения, которое выявляется в ходе опросов общественного мнения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!