Цитата Джона Орингера

Я все еще предпочел бы быть в Силиконовой аллее. Мне также нравится Западное побережье, но оно какое-то раздробленное. У вас есть компании в центре Сан-Франциско, компании в Маунтин-Вью, и люди ездят между ними. В Нью-Йорке довольно мило просто прыгнуть в такси и так легко добраться до другой компании.
Нью-Йорк и Сан-Франциско совершенно разные. Сан-Франциско управляет американскими СМИ, а не Нью-Йорк. У вас есть молодые миллионеры и миллиардеры, приготовленные в микроволновке, которые меняют американские СМИ таким образом, чтобы они отражали ценности Сан-Франциско.
Вы видите в 6000 раз больше технологических компаний в Сан-Франциско, чем в Сиэтле. Все деньги находятся в Сан-Франциско, если посмотреть на карты венчурных фондов. PR находится в Сан-Франциско. Центр индустрии находится в Сан-Франциско.
Знаете, что мне нравится в Сан-Франциско? Женщины красивые, модные и умные. Сан-Франциско — один из немногих городов, которые мне нравится посещать. Я люблю Нью-Йорк и Чикаго — я там учился, а в Лос-Анджелесе такие же люди, как и в Нью-Йорке.
Мне нравится Сан-Франциско, но я не думаю, что хотел бы работать в Пало-Альто. Это похоже на довольно грубую поездку. Во многих отношениях я думаю, что в Нью-Йорке есть много вещей, которых нет на Западном побережье.
Я пробыл два года в Сан-Франциско, а затем переехал в Нью-Йорк летом 1991 года из-за любви к человеку, который там жил. Когда я приехал в Нью-Йорк, меня ждала работа, любезно предоставленная книжным магазином, в котором я работал в Сан-Франциско, «Другой свет». У них также был магазин в Нью-Йорке, и они организовали перевод сотрудников.
Когда я учился в старшей школе и колледже, мне всегда нравились веб-сайты, и когда вы читали о сайтах, компаниях и людях, стоящих за ними, они всегда были в Силиконовой долине. Это в Маунтин-Вью, это в Пало-Альто. Они все здесь. Я знал, что хочу переехать сюда, будь то работа в Google или в какой-то другой компании.
Когда правительство выбирало компании и давало им монопольные права на частоты в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Чикаго, оно выбирало победителей конкурса; он не устанавливал условия конкурса.
Я приехал в Сан-Франциско в январе 1951 года. После Второй мировой войны население было таким обездоленным. Солдаты ненадолго возвращались домой и снова уходили. Таким образом, население было очень изменчивым, и внезапно континент словно наклонился на запад. Все население двинулось на запад. Америке потребовалось 10 лет, чтобы объединиться в новую культуру. И новая культура возникла в Сан-Франциско, а не в Нью-Йорке.
Если подумать о компаниях, которые были созданы в Силиконовой долине, многие из них изначально были производителями чипов. И сейчас компании, которые там есть, вроде Apple, намного успешнее, чем была любая из компаний-чипов.
Когда я работаю в Сан-Франциско, выступая со стендапом, я обычно планирую это на июль, и мы едем вдоль побережья и разбиваем лагерь в Санта-Барбаре, Сан-Луис-Обиспо, Биг-Суре, и мы просто разбиваем лагерь вдоль побережья. , а потом мы доберемся до Сан-Франциско и пробудем там четыре дня.
Есть планы на новый скоростной поезд между Лос-Анджелесом и Сан-Франциско. Время в пути составит 30 минут. Люди в Лос-Анджелесе такие: Да! И люди в Сан-Франциско такие: «Да, конечно, здорово». Мы с нетерпением ждем встречи с вами.
Я помню, как прилетел, проехал на такси по шоссе 101 и проехал мимо всех этих технологических компаний, таких как Yahoo! Я помню, как подумал: «Может быть, когда-нибудь мы создадим компанию». Возможно, это не так, но однажды мы это сделаем».
Сан-Франциско — прекрасный город, но у вас есть проблемы с жильем. Если технологические компании не будут поступать правильно, они могут разрушить многое из того, что делает Сан-Франциско особенным. В Workday мы хотим быть на правильной стороне этого.
В Европе мы не только обижаемся, когда одна компания обращается с другой компанией незаконным образом. Мы также смотрим на то, объединяются ли правительства с компаниями, что усложняет жизнь другим компаниям. Мы также видим, что иногда действия правительства могут сильно затруднить конкурентоспособность предприятий.
Что бы Нью-Йорк ни потерял, если вы отправитесь в другие города по всему миру или по стране, в Нью-Йорке все равно будет такой уровень энергии, которого вы больше нигде не найдете. Его нет ни в Париже, ни в Лондоне, ни в Сан-Франциско, великом городе, его нет.
Сан-Франциско больше не может позволить себе быть городом, разделенным между центром и районами, с центром, который становится городом-призраком, когда рабочие уходят домой на вечер.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!