Пока наши менеджеры обсуждали, какие шаги предпринять для преодоления кризиса продаж и денежного потока, я начал проводить недельные семинары для сотрудников по тому, что мы называли философиями. Мы ездили целыми автобусами в такие места, как Йосемити или Марин-Хедлендс над Сан-Франциско, разбивали лагерь и собирались под деревьями, чтобы поговорить. Цель состояла в том, чтобы научить каждого сотрудника компании нашей деловой и экологической этике и ценностям.