Цитата Джона Полсона

Дни, когда генеральные директора богатели, а акционеры терпели убытки, должны закончиться. Руководство должно быть подотчетным. — © Джон Полсон

Дни, когда генеральные директора обогащались, а акционеры проигрывали, подошли к концу. Руководство должно быть подотчетным.

Джон Полсон

Темы цитат

Подотчетные генеральные директора заканчивают свои дни , теряя управление, а акционеры должны быть богатыми

Цитата Автор

Джон Полсон
, американец, бизнесмен,
родился 14 декабря 1955 года.

Я считаю, что Вашингтон должен быть более активным участником, сосредоточив внимание на вопросе о том, почему корпоративное руководство и руководство взаимных фондов не получают справедливого отношения к акционерам корпораций и акционерам взаимных фондов. Нам необходимо разработать национальный стандарт фидуциарных обязанностей, чтобы гарантировать, что эти агенты, если хотите, должным образом представляют принципы — получателей пенсий и акционеров взаимных фондов, — которым они обязаны служить.

Джон С. Богл

Когда я надеваю шляпу менеджмента, важно, чтобы наше руководство вело себя как руководство, подотчетное совету директоров.

Удай Котак

По-настоящему богатые люди вырабатывают привычку «богатеть медленно», а не «быстро». Чтобы убедиться в этом, у них есть два правила в отношении денег. Правило номер один: не теряйте деньги. Правило номер два: Если вы когда-нибудь почувствуете искушение, вернитесь к правилу номер один: «Не теряйте деньги».

Брайан Трейси

Почему не действия заинтересованных сторон? Не существует экономического принципа, который говорит, что менеджмент должен быть ответственным перед акционерами, на самом деле вы можете прочитать в учебниках по экономике бизнеса, что они могли бы точно так же иметь систему, в которой менеджмент несет ответственность перед заинтересованными сторонами.

Ноам Хомский

Когда вы сталкиваетесь с акционерами, вы чувствуете, что на вас обрушивается жар. В течение 20 лет я должен был отчитываться перед своими акционерами. Это не легко.

Тан Ченг Бок

Я не чувствую себя вправе говорить о действиях любого генерального директора. Это не справедливо; учитывая, что у генеральных директоров есть обязанности перед своими акционерами.

Кеннет С. Гриффин

Но искусство управления не изменилось. Искусство этого по-прежнему на 80–90 процентов состоит в управлении людьми. Это просто вопрос получения лучшего из того, что у вас есть.

Нил Уорнок

Мы живем в мире, где законы становятся настолько жесткими, что управление превратилось в микроуправление, квантовое управление и паралич.

Джейн Сиберри

Честно ли руководство относится к акционерам?

Уоррен Баффет

Нам нравятся наши нынешние акционеры, и мы не хотим никого соблазнять стать одним из них. Нынешним акционерам было бы полезно услышать наших генеральных директоров [дочерних компаний Berkshire Operating], но мы пообещали им, что они смогут посвятить 100% своего времени своему бизнесу. Мы не чиним им препятствий для ведения бизнеса. Многие говорили мне, как они счастливы, что им не нужно тратить 25% времени на то, что им не нравится.

Чарли Мангер

После формулирования и обсуждения правильной стратегии и оптимизации операций для ее реализации генеральные директора и другие высшие руководители должны иметь возможность создавать управленческие команды, которые действительно понимают общую картину.

Марк В. Херд

Управление семейным бизнесом — это дисциплина, которая превратилась из искусства в науку. Рынок для этого направления образования был создан благодаря растущему признанию семейными компаниями того, что акционеры требуют большей ясности по вопросам, начиная от правопреемства и заканчивая управлением состоянием и распределением прибыли.

Санджая Бару

Проигрышные серии забавны. Если вы проиграете в начале, вы плохо начали. Если вы проигрываете в середине сезона, вы находитесь в кризисе. Если вы проиграете в конце, вы задохнетесь.

Джин Моуч

Проигрышные серии забавны. Если вы проиграете в начале, вы плохо начали. Если вы проигрываете в середине сезона, вы находитесь в кризисе. Если ты проиграешь в конце, ты задохнешься

Джин Моуч

В эпоху активности, которая явно никуда не денется, казалось бы, какая-то форма взаимодействия директоров с акционерами — а не то, что директора просто следуют советам руководства — будет иметь большое значение для помощи советам директоров в работе от имени всех акционеров, а не просто самый громкий.