Цитата Джона Реплогла

Устойчивое развитие больше не является обязательным. Компании, которые не примут такую ​​практику, погибнут. Они не только потеряют стоимостную основу: они также пострадают при найме сотрудников и привлечении клиентов.
Вы должны увольнять плохих клиентов точно так же, как вы увольняете плохого сотрудника. Если вы не избавитесь от плохих сотрудников, хорошие уйдут. Если я не буду увольнять плохих клиентов, уйдут не только мои хорошие клиенты, но и многие из моих хороших сотрудников.
Мы также разрешим государственным компаниям продавать акции своим работникам и примем закон, разрешающий гражданам создавать собственные компании без ограничений по количеству сотрудников или объему выпускаемой продукции.
Если война будет проиграна, погибнет и нация. Эта судьба неизбежна. Нет необходимости принимать во внимание основу, которая понадобится народу для продолжения самого примитивного существования. Наоборот, лучше самим разрушить, потому что эта нация окажется более слабой, и будущее будет принадлежать только более сильной восточной нации [России]. Кроме того, те, кто остались после битвы, — это всего лишь низшие, потому что хорошие были убиты.
Если устойчивость и закрепится в корпоративном секторе в значительной степени — а нам это нужно, — то это произойдет тогда, когда она будет приносить большую прибыль и более быстрый рост. Этого не произойдет из-за необязательной приверженности исполнительной власти абстрактной концепции. Это произойдет, потому что устойчивость — отличная бизнес-стратегия. И это
Как лидер, вы абсолютно обязаны тратить свою энергию на то, чтобы привлечь своих сотрудников на передовую, чтобы они позаботились о клиентах, которые рассказывали истории о том, насколько велика ваша компания, другим людям, которые стали новыми клиентами.
Теперь вы можете подумать, что это какая-то общая ненависть, которую я буду нести ко всем из вас. Позвольте мне заверить вас, что это не так. Каждый из вас потерпит неудачу, но вы потерпите неудачу по-своему, и поэтому я буду не любить каждого из вас в отдельности.
В бизнес-плане следует указать: «Как я получу клиентов? Как я буду продвигать продукт или услугу? На кого я буду ориентироваться?» Принципы бизнес-плана почти такие же. Но после первой-второй страницы все становится непредсказуемым, потому что цены или конкуренция будут меняться, и вы не знаете, как это будет воспринято рынком. Вы должны быть в состоянии постоянно адаптироваться. Компании, которые не смогут адаптироваться, умрут. Другие блестяще адаптируются.
Только когда мужественность умрет — а она погибнет, когда опустошенная женственность перестанет ее поддерживать, — только тогда мы узнаем, что значит быть свободными.
Генеральный директор объявляет, что целью фирмы является улучшение жизни клиентов и заинтересованных сторон фирмы, а также улучшение качества планеты. Компания выплатит справедливую компенсацию всем заинтересованным сторонам, а генеральный директор не будет получать более чем в 20 раз больше среднего дохода своих сотрудников. Он захочет, чтобы его сотрудники оценили его, точно так же, как он должен оценивать их.
Но что, если я потерплю неудачу? Вы будете. Лучше задать вопрос: «Что потом, после того, как я потерплю неудачу?» Если вы сделали правильный выбор, после неудачи вы будете на один шаг ближе к успеху, станете мудрее и сильнее и почти наверняка будете пользоваться большим уважением у тех, кто боится попробовать.
Если вы купите все акции, продающиеся по цене, в два раза превышающей прибыль, или ниже, вы потеряете деньги на половине из них, потому что вместо того, чтобы получать прибыль, они на самом деле будут убыточными, но вы потеряете максимум доллар или около того на акцию. Тогда другие будут посредственными исполнителями. Но оставшиеся крупные победители пойдут вверх и дадут потрясающие результаты, а также обеспечат хороший общий результат.
Компании, которые активно не практикуют, не изучают и не планируют кризисные коммуникации, а также, конечно же, антикризисное управление, обречены на провал, когда на них обрушивается кризис. Одним словом, кризисы неизбежны, и те мачо-компании, которые думают: «Здесь этого не может случиться», а если и случится, то «Я справлюсь», потерпят тяжелейшие неудачи.
Образование стало теперь главной проблемой мира, его единственным святым делом. Народы, которые увидят это, выживут, а те, которые этого не сделают, медленно погибнут. . . . Должно быть перевоспитание воли и сердца, а также интеллекта; а идеалы служения должны вытеснить эгоизм и жадность.
Маркетинг — это ваш боевой план для отдела продаж — он определяет ландшафт. Маркетинг проводит когортный анализ и точно понимает, какие потенциальные клиенты существуют. Это понимание не только того, какие клиенты будут реагировать на какие сообщения, но и того, как клиенты станут клиентами, если вы включите определенные функции продукта.
Вам не нужно, чтобы вас любили, не ценой себя. Из всех людей, которых ты узнаешь в жизни, ты единственный, кого ты никогда не покинешь и не потеряешь.
Что означает открытие своей компании: вы потеряете стабильный доход, право подать заявление на отпуск и право на получение бонуса. Однако это также означает, что ваш доход больше не будет ограничен, вы будете использовать свое время более эффективно, и вам больше не нужно будет просить людей об одолжении.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!