Цитата Джона Рэмптона

Расширение прав и возможностей не является модным словечком среди гуру лидерства. Это проверенный метод, когда лидеры предоставляют своим командам соответствующее обучение, инструменты, ресурсы и рекомендации для достижения успеха.
Вы должны дать отличные инструменты небольшим командам. Выбирайте хороших людей, используйте небольшие команды и давайте им отличные инструменты, чтобы они были очень продуктивны с точки зрения того, что они делают.
Даже небольшие компании вкладывают ресурсы в свои аналитические группы точно так же, как они вкладывают ресурсы в инженерные и продуктовые команды. Есть несколько отличных инструментов, которые позволяют даже небольшим предприятиям эффективно использовать данные.
Постоянное мягкое давление — моя любимая техника лидерства, руководства и коучинга.
Это помогает некоторым церковным лидерам осознать тот факт, что они обладают духовным даром лидерства, о котором Библия говорит в Римлянам 12:8. Как только вы поймете, что Бог дал вам подарок, тогда тренировки станут более серьезными. Когда вы получаете лучшую подготовку, вы становитесь более эффективными на руководящей должности, назначенной вам Богом.
Если самое быстрорастущее население в этой стране — латиноамериканцы, значит, мы — будущее этой страны. И мы доказали, что у нас есть талант. Теперь нам нужны инструменты, чтобы добиться успеха.
Лидеры бывают двух видов: расширители и контейнеры. Лучшие лидерские команды сочетают в себе и то, и другое.
Когда мы начали работать с лидерами, предоставляя им отзывы об оценке, замечая, какое влияние это оказывает на них и их команды, развернулась реальная история, и книга «Все лидеры, которыми вы можете быть» стала тем, чем она является сейчас — руководством для лидеров. которые хотят понять свои сильные стороны, а также оценить, как усилить свое лидерство.
Качественные эффективные лидеры могут доверять другим, чтобы попытаться, добиться успеха, а иногда и потерпеть неудачу. Мы очень часто путаем личность с лидерством. Другими словами, лидерство не в том, чтобы быть хорошим человеком или не хорошим человеком.
Лидеры должны обеспечить стратегию и направление, а также предоставить сотрудникам инструменты, которые позволят им собирать информацию и идеи со всего мира. Лидеры не должны пытаться принимать все решения.
Я хочу сказать всем мечтателям, что им следует держаться подальше от пороков, если они хотят добиться успеха; что они нуждаются в обучении, руководстве и поддержке.
Что нам нужно, так это политическое лидерство, которое может направить развитие глобального управления. Нам нужно бизнес-лидерство, которое выходит за рамки акционерной стоимости, чтобы понять потребности и опасения других заинтересованных сторон и их сообществ.
Если мы хотим, чтобы лидеры принимали правильные решения в условиях огромной сложности и научились создавать отличные команды, мы должны отправить их учиться у людей, доказавших, что они могут это сделать. Вместо долгих летних каникул назначьте кандидатов в лидеры Ларри Пейджем или Джеймсом Дайсоном, чтобы они могли испытать успешное лидерство.
Лидеры создают и вдохновляют новых лидеров, вселяя веру в их лидерские способности и помогая им развивать и оттачивать лидерские качества, о которых они не подозревают.
Лидерство — это название, которое люди используют, чтобы разобраться в сложных событиях и результатах событий, которые иначе они не смогли бы объяснить. Другими словами, люди приписывают лидерство определенным людям, которых называют лидерами, потому что они хотят верить, что лидеры вызывают события, а не должны объяснять причинно-следственные связи, понимая сложные социальные силы или анализируя динамическое взаимодействие между людьми, событиями и окружающей средой.
Я влюбился в тему лидерства. В течение трех десятилетий это было основным направлением моей практической работы: слушать и работать с лидерами, их командами и их организациями.
Agile-лидеры поощряют свои команды постоянно приспосабливаться и экспериментировать. В нынешнюю эпоху чрезмерного обмена информацией лучшие лидеры также должны быть более открытыми и доступными. Чтобы быть эффективным, вы также должны знать, как другие воспринимают вас, и время от времени сглаживать свои недостатки. Один из уроков успешного лидерства может быть довольно сложным, но очень важным. Разоблачить себя. Позвольте себе быть уязвимым - менее сверхчеловеческим и более человечным. Эти практики «Лидерства 3.0», как я их называю, имеют решающее значение для того, чтобы быть эффективным менеджером, когда вы только начинаете работать в современном мире.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!