Цитата Джона Сибрука

Хотя флагманский бренд Pepsi-Cola всегда был вторым после Coca-Cola, подразделение Frito-Lay в десять раз крупнее своего крупнейшего конкурента Diamond Foods, Inc. из Сан-Франциско. Его продукция занимает целые проходы в Walmart.
Coca-Cola — это немного больше, чем сахар, немного ароматизатора и много (газированной) воды. Она практически неотличима от бесчисленного множества других брендов колы, но люди во всем мире, кажется, думают, что Coca-Cola — это что-то, и они стремятся просить ее по имени и даже платить за нее больше.
Coca-Cola остается символом лучшего и худшего в Америке и западной цивилизации. История Coca-Cola — это часто забавная история о группе мужчин, одержимых идеей поставить банальный безалкогольный напиток «на расстоянии вытянутой руки от желания». Но в то же время это микрокосм американской истории. Coca-Cola росла вместе со страной, формируясь и формируясь временем. Напиток помог изменить не только модели потребления, но и отношение к отдыху, работе, рекламе, сексу, семейной жизни и патриотизму.
Даосское пение, конфуцианское пение, христианское пение, буддийское пение не имеют значения. Воспевать кока-колу, кока-колу, кока-колу… может быть так же хорошо, если вы сохраняете ясный ум. Но если вы не сохраняете ясный ум и только следуете своим мыслям, когда произносите слова, даже Будда не сможет вам помочь.
Coca-Cola — единственный бизнес в мире, где, в какой бы стране, городе или деревне вы ни находились, если кто-то спросит, чем вы занимаетесь, и вы скажете, что работаете на Coca-Cola, вам никогда не придется отвечать на вопрос: Что это такое?'
Coca-Cola — единственный бизнес в мире, где, в какой бы стране, городе или деревне вы ни находились, если кто-то спросит, чем вы занимаетесь, и вы скажете, что работаете на Coca-Cola, вам никогда не придется отвечать на вопрос: в том, что?
Кто не любит ледяную кока-колу? Я не самый большой фанат. Итак, мое новогоднее обещание на 2015 год состояло в том, чтобы охватить все уголки мира, где Coca-Cola официально не распространяется.
Я хотел быть промышленным дизайнером, поэтому я пошел в бизнес-школу для этого, а затем я пошел в маркетинг в Interpublic Group of Companies, которая была одной из первых организаций, которые действительно задумались о бренд-маркетинге. Я работал над аккаунтом Coca Cola, а затем меня наняла Pepsi, и я стал первым MBA Pepsi. Меня назвали High Wire Act, потому что мне было за 20, и мне давали работу с возрастающей ответственностью, для которой я совершенно не подходил.
Иногда ополаскиваю волосы кока-колой. Мне не нравятся мои волосы, когда они вымыты — они тонкие и мягкие, — но кока-кола делает их взлохмаченными, как будто я прошла Амазонку или что-то в этом роде.
Традиционная модель для такой компании, как Coca-Cola, заключается в том, чтобы нанять одно крупное рекламное агентство и, по сути, отдать на аутсорсинг весь свой творческий потенциал в этой области. Но Coca-Cola так не поступает. Он знает, как управлять творческими людьми и творческими группами, и ему удалось создать сеть, включающую в себя Creative Artists Agency в Голливуде, агентство по поиску талантов.
Возьмите людей из Coca-Cola. В течение многих лет они довольствовались тем, что бездельничали и делали один и тот же старый газированный напиток. Это был хороший напиток, без вопросов; поколения людей выросли, пили его и проводили эксперимент в шестом классе, когда вы втыкаете гвоздь в стакан кока-колы, и через пару дней гвоздь растворяется, и учитель говорит: представьте, что он делает с вашими ЗУБАМИ! Таким образом, Coca-Cola прочно закрепилась на рынке, и руководство не видело необходимости в улучшении.
Если вы работаете в Coca-Cola, творческая задача состоит в том, чтобы поддерживать, а не создавать, огромный уровень потребления вашей продукции.
Методология Баффета была прямолинейной и в этом смысле «простой». Это было не просто в том смысле, что его было легко выполнить. При оценке таких компаний, как Coca-Cola, применялась мудрость, выкованная годами опыта; даже тогда присутствовал очень субъективный элемент. Один из акционеров Berkshire однажды пожаловался, что таких франшиз, как Coca-Cola, больше не осталось. Мангер резко упрекнул его. «Почему должно быть легко сделать то, что, если сделать хорошо два или три раза, сделает вашу семью богатой на всю жизнь?
Если кто-то пишет в Твиттере «Мне нравится Coca-Cola», означает ли это, что он действительно собирается покупать Coca-Cola? Можно? Две банки? Три банки? Если они ретвитят чужой твит, означает ли это, что они его купят?
Демократия не имеет большого значения, если людям приходится противостоять концентрированным системам экономической власти как изолированным личностям. Демократия что-то значит, если люди могут организоваться для получения информации, иметь мысли по этому поводу, строить планы, каким-то активным образом входить в политическую систему, выдвигать программы и так далее. Если существуют такие организации, то может существовать и демократия. В противном случае придется нажимать на рычаг каждые пару лет; это как выбор между кока-колой и пепси-колой.
Вы видите в 6000 раз больше технологических компаний в Сан-Франциско, чем в Сиэтле. Все деньги находятся в Сан-Франциско, если посмотреть на карты венчурных фондов. PR находится в Сан-Франциско. Центр индустрии находится в Сан-Франциско.
Я не пью кофе, поэтому известно, что я пью кока-колу на съемочной площадке в 6:30 утра, чтобы проснуться.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!