Цитата Джона Сили Брауна

Потребность в инновациях – источнике жизненной силы бизнеса – широко признана, а воображение и игра являются ключевыми ингредиентами для их реализации. — © Джон Сили Браун
Потребность в инновациях — источник жизненной силы бизнеса — общепризнанна, а воображение и игра являются ключевыми составляющими для ее реализации.
Самое замечательное в создании книжек с картинками заключается в том, что вы можете сделать абсолютно все, что захотите. Это немного похоже на создание фильма, но вам не нужно много денег на актеров и костюмы — вам нужны только ручки, бумага и ваше воображение.
Люди говорят, что идеи не важны в бизнесе. Хорошо, говорят люди, может быть, это идея для нового продукта, но все остальное — это исполнение, воплощение его в жизнь. Не так. Как показала революция в области стратегии, идеи могут стать ключевыми инструментами повышения конкурентоспособности вашего бизнеса.
Позвольте мне напомнить вам, что кредит — это жизненная сила бизнеса, жизненная сила цен и рабочих мест.
И SOPA, и PIPA токсичны. Я считаю, что любой, кто поддерживает эти законопроекты, либо не понимает, что они поддерживают, либо просто не является сторонником инноваций. И, если вы не являетесь другом инноваций, я никак не могу вас поддержать, поскольку инновации — это кровь нашей экономики, нашей страны и то, чему я посвятил свою жизнь.
Я всегда чувствую, что это два ключевых ингредиента, когда дело доходит до следования своей мечте, осуществления чего-то, что обычный человек считает трудным. Если вы действительно верите в это, это первый шаг. Шаг второй — это, знаете ли, тяжелая работа, которая сопутствует этому.
Жизненная сила нашего бизнеса заключается в том, что мы тратим на исследования и разработки. Нет ничего, что течет по трубе или по проводу или что-то еще. Мы должны постоянно создавать новые инновации, которые позволяют людям делать то, что они не могли сделать накануне.
Инновация — это специфический инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как возможность для другого бизнеса или другой услуги. Она может быть представлена ​​как дисциплина, ее можно изучать, ее можно практиковать. Предприниматели должны целенаправленно искать источники инноваций, изменения и их симптомы, указывающие на возможности для успешных инноваций. И им необходимо знать и применять принципы успешных инноваций.
Серьезные люди должны усердно работать, чтобы сократить долги, снизить налоги и сократить регулирование малого бизнеса и семей, которые являются источником жизненной силы для новых рабочих мест и инноваций в нашем штате.
Спекулянты получают плохую репутацию. В народном воображении они жадные, беспечные и аморальные, искусные в ценовых манипуляциях и грязных трюках. На самом деле они часто играют ключевую роль в обеспечении бесперебойной работы рынков.
Главное — инвестировать в будущее, а это означает — когда вы внедряете технологии или занимаетесь технологическим бизнесом — убедиться, что вы продолжаете инновационный цикл, когда вы оба создаете и внедрение новых методов ведения бизнеса и новых методов, чтобы вести свой бизнес в правильном направлении.
Главное — инвестировать в будущее, а это означает, что когда вы внедряете технологию или занимаетесь технологическим бизнесом, нужно убедиться, что вы продолжаете инновационный цикл, когда вы одновременно создаете и внедряете новые методы ведения бизнеса и новые методы для того, чтобы вести свой бизнес в правильном направлении.
Экономика просачивания вниз не работает, но нам нужны сила и инновации, исходящие от системы свободного предпринимательства. Мы не сможем декарбонизировать американскую экономику без инноваций и стремления к прибыли. Этого просто не произойдет.
Без дизайн-мышления единственный разумный ответ на проблему — сделать меньший, «более безопасный» шаг. Меньшие ходы далеко не уйдут. Их ключ в том, чтобы отпустить поводок на воображении, но не снять его с поводка. Воображение — единственный путь к инновациям. Это хороший пример того, что люди делают лучше, чем машины.
Поддержание инноваций является жизненной силой любого предприятия. Это время, когда мы извлекаем выгоду из всех предшествующих разрушительных изменений и восстанавливаемся после них. Большая часть операционной прибыли в мире приходится на поддержку инноваций. С другой стороны, большая часть прироста рыночной капитализации приходится на подрывные инновации.
Я думаю, что мы всегда движемся от подражания к ассимиляции и к инновациям, но я не могу назвать вам 20 человек помимо тех, кого мы уже признали, которые когда-либо попадали в третий пункт: инновации.
Инновации часто начинаются с обыденности. Они просто взяли то, что было «нормальным», и добавили изюминку. Добавили новшество. Нововведение решило ключевую проблему «нормального» варианта использования, которую мы все уже поняли.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!