Цитата Джона Скалли

Я хотел быть промышленным дизайнером, поэтому я пошел в бизнес-школу для этого, а затем я пошел в маркетинг в Interpublic Group of Companies, которая была одной из первых организаций, которые действительно задумались о бренд-маркетинге. Я работал над аккаунтом Coca Cola, а затем меня наняла Pepsi, и я стал первым MBA Pepsi. Меня назвали High Wire Act, потому что мне было за 20, и мне давали работу с возрастающей ответственностью, для которой я совершенно не подходил.
Меня наняла Pepsi и отправила в Питтсбург, я работал на линиях розлива, а затем меня отправили в Феникс, штат Аризона, где я также водил грузовики и расклеивал вывески, вывески Pepsi, а затем меня отправили на в Лас-Вегас на месяц тренировок, а потом я наконец оказался в Милуоки. Так что я получил действительно практическое знакомство с индустрией безалкогольных напитков. Я был так признателен за тот факт, что смог не только изучить бизнес через то, чему научился в бизнес-школе, но и смог изучить его на практике. Я большой сторонник практического обучения.
У нас не было тонны инноваций и маркетинга в концертной индустрии, как и в звукозаписывающей индустрии. Мы были довольно старомодным бизнесом по сравнению с Coca-Cola и крупными упаковочными/маркетинговыми компаниями.
Хотя флагманский бренд Pepsi-Cola всегда был вторым после Coca-Cola, подразделение Frito-Lay в десять раз крупнее своего крупнейшего конкурента Diamond Foods, Inc. из Сан-Франциско. Его продукция занимает целые проходы в Walmart.
В детстве я хотел быть космонавтом, затем летчиком-истребителем, а позже, когда я вырос, я был сосредоточен на получении высоких оценок, чтобы получить степень магистра делового администрирования в области маркетинга.
Я обнаружил, что маркетинг в высшей степени описательный и предписывающий, без особой основы для глубоких исследований. Я включил экономику, теорию организации, математику и социальную психологию в свое первое издание «Управления маркетингом» в 1967 году. Сегодня «Управление маркетингом» находится в своем 15-м издании и остается ведущим в мире учебником по маркетингу для программ MBA. Впоследствии я написал еще два учебника: «Принципы маркетинга» и «Маркетинг: введение».
За последние 60 лет маркетинг перешел от ориентации на продукт (Маркетинг 1.0) к ориентации на потребителя (Маркетинг 2.0). Сегодня мы видим, что маркетинг снова трансформируется в ответ на новую динамику в окружающей среде. Мы видим, как компании расширяют свое внимание от продуктов к потребителям и проблемам человечества. Маркетинг 3.0 — это этап, когда компании переходят от ориентированности на потребителя к ориентированности на человека и где прибыльность уравновешивается корпоративной ответственностью.
Демократия не имеет большого значения, если людям приходится противостоять концентрированным системам экономической власти как изолированным личностям. Демократия что-то значит, если люди могут организоваться для получения информации, иметь мысли по этому поводу, строить планы, каким-то активным образом входить в политическую систему, выдвигать программы и так далее. Если существуют такие организации, то может существовать и демократия. В противном случае придется нажимать на рычаг каждые пару лет; это как выбор между кока-колой и пепси-колой.
В школе я изучал бизнес, поэтому работал в Chanel в отделе маркетинга. А еще я подрабатывала в офисе. Так что у меня была офисная работа. А потом я понял, что мне нужно убираться отсюда к черту, просто осознав, что нет удовлетворения.
Такие компании, как Nike, уже используют граффити в качестве стандартной разновидности в своих маркетинговых кампаниях, и первыми, кто прочитал книгу Наоми Кляйн «Без логотипа», были гуру маркетинга, которые хотели знать, чего им не следует делать.
Буквально за последние пару лет некоторые из этих маркетинговых материалов вызвали протест, поскольку родители были очень расстроены. Теперь мы наблюдаем, как кока-кола и пепси меняют форму. Вместо того, чтобы заключать эти очень явные маркетинговые сделки, они попадают в школы гораздо более скрытыми путями — такими как My Coke Rewards, где они поощряют школы подталкивать своих учеников к покупке продуктов Coke в обмен на баллы, которые идут на различные продукты для школа. Для этих компаний это способ заявить о себе перед детьми, представленный как форма благотворительности.
Мой папа американец, а мама француженка. Я жил во Франции первые 18 лет своей жизни, потом приехал сюда, чтобы поступить в школу в колледже Вильгельма и Марии. Я изучал маркетинг. Я действительно не знал, чем хочу заниматься, поэтому подумал, что мне следует заняться этим — изучать бизнес, потому что это даст мне лучший шанс найти работу.
Меня приняли в Корнелл в 1979 году, и я пошел туда, чтобы пойти по пути финансов и бизнеса. В итоге я занялся маркетингом и продажами, потому что компания Procter & Gamble выбрала меня в качестве кандидата на бакалавриат для участия в ее программе управления брендом, которая обычно доступна только для кандидатов на степень MBA.
Я учился в средней школе Энло, а затем в Университете Восточной Каролины и получил диплом по маркетингу.
Coca-Cola — единственный бизнес в мире, где, в какой бы стране, городе или деревне вы ни находились, если кто-то спросит, чем вы занимаетесь, и вы скажете, что работаете на Coca-Cola, вам никогда не придется отвечать на вопрос: в том, что?
Coca-Cola — единственный бизнес в мире, где, в какой бы стране, городе или деревне вы ни находились, если кто-то спросит, чем вы занимаетесь, и вы скажете, что работаете на Coca-Cola, вам никогда не придется отвечать на вопрос: Что это такое?'
Лучшая система интеллектуального распространения, которую я когда-либо видел, — это бизнес прямых продаж, также известный как индивидуальный маркетинг, сетевой маркетинг, реферальный маркетинг или маркетинг отношений.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!