Цитата Джона Сунуну

Со времен парового двигателя ни одно изобретение не разрушило такие бизнес-модели, как Интернет. Целые отрасли, включая распространение музыки, справочники с желтыми страницами, стационарные телефоны и факсимильные аппараты, были радикально переупорядочены цифровой революцией.
Вы помните первые три года существования Steam? Людям абсолютно не нравилось, что Valve заставляла вас запускать их игру через то, что в то время некоторые люди называли вирусом, то есть через клиент Steam. Но Steam возглавил революцию в цифровой дистрибуции: он был первым на всех платформах.
Я почувствовал свой шанс и занялся телекоммуникационным бизнесом. Я начал продавать телефоны, автоответчики и факсимильные аппараты под торговой маркой Beetel, и компания очень быстро набрала обороты.
С появлением Интернета связи целые отрасли были разрушены. Вы в издательской индустрии, вы понимаете это. Раньше у нас были газеты, журналы — теперь вы в сети. Я в книгоиздании. Мне не нужно рассказывать тебе, что с нами случилось. Телевидение нанесло удар. Музыкальная индустрия. Но на этой платформе новой коммуникационной революции появились тысячи новых предприятий. Не только Google, Facebook и Twitter. Тысячи операций. Компании, которые делают платформы, приложения. Они добывают большие данные. Они создают связи.
Люди старше тридцати лет родились до того, как действительно началась цифровая революция. Мы научились пользоваться цифровыми технологиями — ноутбуками, камерами, персональными цифровыми помощниками, Интернетом — будучи взрослыми, и это было что-то вроде изучения иностранного языка. Большинство из нас в порядке, а некоторые даже являются экспертами. Мы работаем по электронной почте и в PowerPoint, пользуемся Интернетом и чувствуем, что находимся на переднем крае. Но по сравнению с большинством людей моложе тридцати и, конечно же, моложе двадцати, мы неуклюжие любители. Люди этого возраста родились после того, как началась цифровая революция. Они научились говорить на цифровом как на родном языке.
Изобилие шрифтов — еще один продукт цифровой революции. Начавшись в середине 80-х и ускорившись в 1990-х, шрифтовой дизайн пережил своего рода радикальную технологическую трансформацию, с которой сейчас сталкиваются другие творческие отрасли, включая музыку, издательское дело и кино.
Интернет, как и паровой двигатель, — это технологический прорыв, изменивший мир.
Нарушив деловую практику, социальные взаимодействия и политические кампании, 2011 год будет рассматриваться как год, когда появление Интернета впервые нарушило международные отношения.
Студии в основном, помимо разработки некоторого материала, их сила в распространении. Распространение в любом другом бизнесе — это расходы, которые вы несете. Вы знаете, в грузовом бизнесе вы едите это. В кинобизнесе дистрибуция — это центр прибыли.
Каждый маленький мальчик хотел быть машинистом паровоза, когда они выросли в старые времена, в том числе и я. В них есть что-то особенное - шум, запах, пар, идущий отовсюду.
Жизнь — это пар телесной машины; душа — это инженер, пользующийся паровым двигателем.
Yelp занимается этим бизнесом с тех пор, как в 2004 году о нем действительно стоило задуматься, когда начался переход от мира «Желтых страниц» к миру онлайн-поиска местной информации.
Цифровая революция разрушила большинство традиционных средств массовой информации: газеты, журналы, книги, звукозаписывающие компании, радио.
В 80-х, до интернета, я совершенно ясно видел, что весь мир смещается в сторону цифровых форматов, и это не имеет значения, будь то фильмы, литература или что-то еще. Это было что-то, что приближалось. А с изобретением Всемирной паутины в начале 90-х, когда мы вели свои первые курсы, или с появлением Интернета в виде браузера, который открыл Интернет для всех, вскоре это стало просто революционным.
Мне очень повезло. Я был в области, где все менялось, и был частью цифровой революции, магии программного обеспечения, Интернета, компьютера, а теперь и мобильного телефона... так что это была большая привилегия.
Napster указал путь для нового направления распространения музыки, и мы верим, что оно сформирует основу важных и интересных новых бизнес-моделей для будущего музыкальной индустрии.
Со времен цифровой революции в начале 90-х годов технологии не возлагали на бизнес, сотрудников и отдельных лиц такое сложное бремя, как необходимость заново изобретать свои бизнес-планы, услуги и продукты, а также самих себя, чтобы идти в ногу с меняющимся рынком.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!