Хорошие топ-менеджеры поднимаются на вершину, потому что умеют работать. Хорошее исполнение на операционном уровне требует, чтобы мы хорошо разбирались в деталях — это не значит, что операторы не делегируют полномочия, это просто означает, что у них есть сильная связь с передовой, потому что они знают, что именно в этом заключается операционный успех. управляется. По мере того, как люди переходят в высшее руководство, они сохраняют свою оперативную персону и, вероятно, чувствуют необходимость делать больше. Но успех в высшем руководстве зависит от нашей способности действовать более стратегически и верить в то, что мы выбрали высококвалифицированных людей, которые займут наши места.