Цитата Джона Таффера

Бар — это фабрика, сбытовая организация и сервисная организация в одном лице. — © Джон Таффер
Бар — это фабрика, маркетинговая организация и сервисная организация в одном лице.
Я думаю, что для меня возможно подойти ко всей проблеме с более широкой точки зрения. Когда вы смотрите на что-то глазами организации, будь то религиозная организация, политическая организация или общественная организация, если вы смотрите на это только глазами этой организации вы видите то, что организация хочет, чтобы вы видели. Но вы теряете способность быть объективным.
Изучение экономической организации обычно проводится так, как если бы рыночный и административный способы организации были разделены. Организация рынка — прерогатива экономистов. Внутренняя организация – это забота специалиста по теории организации. И никогда эти двое не встретятся.
Большая организация — это свободная организация. Более того, было бы почти так же верно сказать, что организация — это всегда дезорганизация.
Военную организацию, как и религиозную организацию, можно рассматривать как парадигму организации в целом.
Я обнаружил, что маркетинг в высшей степени описательный и предписывающий, без особой основы для глубоких исследований. Я включил экономику, теорию организации, математику и социальную психологию в свое первое издание «Управления маркетингом» в 1967 году. Сегодня «Управление маркетингом» находится в своем 15-м издании и остается ведущим в мире учебником по маркетингу для программ MBA. Впоследствии я написал еще два учебника: «Принципы маркетинга» и «Маркетинг: введение».
Мы склонны думать, что разум организации принадлежит генеральному директору и высшим менеджерам организации, возможно, с помощью внешних консультантов, которых они вызывают. Но на самом деле организация думает не так.
Решение о вступлении или не вступлении в профсоюз, политическую партию или другую организацию должно быть оставлено на усмотрение самого человека. Ни одна такая организация не имеет права брать деньги из карманов государственных служащих без их надлежащего согласия.
По-настоящему человеческое лидерство защищает организацию от внутреннего соперничества, которое может разрушить культуру. Когда нам приходится защищаться друг от друга, страдает вся организация. Но когда внутри процветают доверие и сотрудничество, мы сплачиваемся, и в результате организация становится сильнее.
Через эту организацию [Организацию общественных услуг] я познакомился с Сезаром Чавесом. У нас был общий интерес к сельскохозяйственным рабочим. В конце концов мы покинули CSO, чтобы основать Национальную организацию сельскохозяйственных рабочих, которая стала называться United Farm Workers. Мне очень повезло, что я научился некоторым базовым навыкам организации на низовом уровне у г-на Росса, а затем смог применить их на практике как в CSO, так и в United Farm Workers.
Вы должны развить чувство того, что вы можете внести, что выходит за рамки одной компании или организации. Карьерный путь сегодня, скорее всего, будет включать переход от организации к организации, создание картины восходящих кругов, а не вертикальной лестницы. На самом деле, вертикальное продвижение в одной организации, скорее всего, отдалит вас от ваших самых сильных областей компетенции.
Расстояние между номером один и номером два всегда постоянно. Если вы хотите улучшить организацию, вы должны улучшить себя, и организация потянется за вами. Это большой урок. Я не могу просто ожидать, что организация улучшится, если я не улучшу себя и не подниму организацию, потому что эта дистанция постоянна.
В любой бюрократической организации будет два типа людей: те, кто работает для достижения фактических целей организации, и те, кто работает для самой организации. Примерами в сфере образования могут быть учителя, которые работают и жертвуют собой, чтобы учить детей, и представители профсоюзов, которые работают, чтобы защитить любого учителя, включая самого некомпетентного. Железный закон гласит, что во всех случаях второй тип людей всегда будет контролировать организацию и всегда будет писать правила, по которым организация функционирует.
Принцип Эндрю - это когда некомпетентность организации превышает некомпетентность определенных лиц в этой организации, что позволяет им продвигаться по службе в указанной организации.
По мере того, как организация меняется, ваше мышление как лидера также должно меняться. Это становится крышкой для вашей организации. Всякий раз, когда моя организация начинает стабилизироваться, я считаю, что должен поднять свою крышку, свою способность думать и действовать по-другому, чтобы достичь других результатов.
Мне кажется, мы хотим, чтобы организация была согласованной. Нам нужна организация с таким же видением. Но нам не нужна организация, у которой у всех одни и те же идеи. Нам нужны люди, которые готовы спорить, драться, царапаться и царапаться, но все работают вместе.
Первым шагом в организации сообщества является дезорганизация сообщества. Разрушение существующей организации — это первый шаг к организации сообщества. Нынешние механизмы должны быть дезорганизованы, если они должны быть заменены новыми образцами... Всякое изменение означает дезорганизацию старого и организацию нового.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!