Цитата Джона Хейгела III

Для большинства западных руководителей инновации — это прорывная технология или инновация. Если это не прорыв, это не интересно, и все дело в технологиях и продуктах.
Технологии ради технологий — это не инновации. Что нас в отрасли должно беспокоить, так это то, что делают продукты, а не то, какова их вычислительная мощность.
Постановка достаточно агрессивной цели по сокращению выбросов углерода приведет к соответствующей цене на углерод и поможет многим технологиям возобновляемых источников энергии. Обучение потребителей поможет. Наиболее важным, однако, будет постоянно снижающаяся траектория затрат реального прорыва в стоимости чистых технологий, обусловленного исследованиями и инновациями. В конце концов, частный капитал является настоящим барометром перемен.
Как правило, технология, обеспечивающая прорыв, разрабатывается в компаниях, применяющих оригинальную технологию. Именно здесь впервые приходит понимание технологии. Как правило, они не могут коммерциализировать технологию, потому что им приходится сочетать ее с инновационной бизнес-моделью, и поскольку они склонны пытаться вывести все свои технологии на рынок через свою первоначальную бизнес-модель, кто-то другой просто берет технологию и меняет ее. мире через инновационную бизнес-модель.
Интернет в конечном счете связан с инновациями и интеграцией, но вы не получите инновации, если не интегрируете веб-технологии в процессы, с помощью которых вы управляете своим бизнесом.
Успешная инновация — это не единичный прорыв. Это не спринт. Это не событие для одиночного бегуна. Успешная инновация — это командный вид спорта, это эстафета.
Интеграция прорывных технологий в повседневные продукты — это всегда вызов; в то же время именно так дизайн делает технологические продукты легко применимыми в жизни.
Устойчивые решения, основанные на инновациях, могут создать более устойчивый мир только в том случае, если эти инновации направлены на здоровье и благополучие его жителей. И именно там, где пересекаются технологии и человеческие потребности, мы найдем значимые инновации.
Регулярные перевозки — одно из многих изобретений, которые сделали Нью-Йорк мировой столицей инноваций и творчества — от изобретения кондиционера воздуха Уиллисом Кэрриером в Буффало и революционной кинотехнологии Джорджа Истмана в Рочестере до подъема хип-хопа в Южном Бронксе и первый в мире звонок по мобильному телефону в Мидтауне Манхэттена.
Я всегда говорю людям, что нет ничего важнее кризиса для прорыва. Потому что именно тогда мы обычно совершаем прорыв — большинство людей не совершают прорыва заранее — они совершают прорыв, потому что должны. И красота кризиса в том, что он не кажется красивым, он плавит нас. И когда вы расплавитесь, вы сможете перестроить свою жизнь по-новому.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Учитывая все, что показала нам история о последствиях развития технологий — от копья атлатла до атомной бомбы, — почему так мало групп людей сумели противостоять вторжению технологий? Или быть разборчивым в том, в какой степени они будут использовать технологические инновации?
Технологии движут инновациями. Технологии стимулируют творчество. Технологии и их использование определят способность наших работников конкурировать на мировом рынке 21 века.
Инновация не является большим прорывным изобретением каждый раз. Инновации — это постоянное явление. Но если у вас нет инновационной компании [команды], каждый день приходящей на работу, чтобы найти лучший способ, у вас нет компании [команды]. Ты готовишься умереть на корню. Вы всегда ищете следующую инновацию, следующую нишу, следующее улучшение продукта, следующее улучшение обслуживания. Но всегда стараюсь стать лучше.
Персональный компьютер был прорывной инновацией по сравнению с мейнфреймом, потому что он позволил даже такому бедному дураку, как я, иметь компьютер и использовать его, и это стало возможным благодаря развитию микропроцессора. Микропроцессор настолько упростил разработку и сборку компьютера, что IB могла собрать его в гараже. Итак, у вас есть эта упрощающая технология как часть каждой прорывной инновации. Затем это становится инновацией, когда технология встроена в другую бизнес-модель, которая может вывести упрощенное решение на рынок экономически эффективным способом.
Технология характеризуется постоянными изменениями, быстрыми инновациями, творческим разрушением и революционными продуктами.
Инновации в существующей компании — это не просто сумма отличных технологий, ключевых приобретений или умных людей. Корпоративным инновациям нужна культура, которая соответствует им и поддерживает их.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!