[В случае с директором по исследованиям Уиллисом Р. Уитни, чей стиль заключался в том, чтобы предоставить талантливым исследователям как можно больше свободы, вы можете определить «прозорливость» как] искусство извлекать выгоду из неожиданных происшествий. Когда вы делаете что-то таким образом, вы получаете неожиданные результаты. Затем вы делаете что-то еще и получаете неожиданные результаты в другой строке, и вы делаете то же самое в третьей строке, и вдруг вы видите, что одна из этих строк имеет какое-то отношение к другой. Затем вы делаете открытие, которое никогда не смогли бы сделать, идя по прямой дороге.