Цитата Джона Голдберга

Я думаю, что должна быть встреча, чтобы установить повестку дня для большего количества встреч о встречах. — © Джона Голдберг
Я думаю, что должна быть встреча, чтобы установить повестку дня для большего количества встреч о встречах.
Я мог бы провести всю свою жизнь, проводя собрания, собрание, чтобы провести еще одно собрание, сотню встреч, чтобы провести еще тысячу встреч. Я не об этом. Я не хочу стоять в очереди; это не то, как я люблю жить.
Проводится множество совещаний, чтобы договориться о том, когда проводить встречи. ... Совещания сегодня обычно называют конференциями, чтобы они звучали более значимо.
Горизонтальные собрания — это встречи команды или проекта, созданные для координации отдельных действий. Когда я работал в крупной технологической компании, такие встречи появлялись в моем календаре десятками.
Мне нравится работать, я не люблю отдыхать. Меня мотивирует работа, и даже когда я беру отпуск, я встречаюсь с друзьями, обсуждаю проекты и назначаю встречи, устраиваю встречи между другими людьми или участвую в них.
Если вы пытаетесь оставаться продуктивным, остановитесь и подумайте: «Мои встречи на самом деле продуктивны или мы просто проводим встречи ради встреч?»
Корпоративная Америка тонет во встречах. Чтобы прояснить одну вещь, я не против общения. Быстрые встречи один на один могут быть чрезвычайно эффективными. Я говорю о тех часовых повторяющихся собраниях, лишенных четкой повестки дня и посещаемых многими. Я боюсь их.
Тот, кто придумал эту встречу, должно быть, имел в виду Голливуд. Я думаю, им следует подумать о вручении Оскаров за встречи: «Лучшая встреча года», «Лучшая встреча поддержки», «Лучшая встреча, основанная на материалах другой встречи».
Встречи проводятся потому, что мужчины ищут компании или, как минимум, хотят избежать утомительной работы в одиночестве. Они жаждут престижа, который достается человеку, председательствующему на собраниях, и это побуждает их созывать собрания, на которых они могут председательствовать. Наконец, есть собрание, которое созывается не потому, что нужно сделать какое-то дело, а потому, что необходимо создать впечатление, что дело делается. Такие встречи — больше, чем замена действиям. Они широко рассматриваются как действия.
Встречи без цели, также известные как встречи в кафе, могут быть огромной тратой времени, если вы неэффективны на них. «Всегда знайте, почему вы встречаетесь, и убедитесь, что это важно — постарайтесь уложиться в 30 минут, максимум.
«Первая встреча» — это, по определению, одноразовая возможность, и пути назад нет. На протяжении своей карьеры я был на обеих сторонах вдохновляющих первых встреч, которые заряжали меня энергией для следующего этапа партнерства, и разочаровывающих первых встреч, которые оставляли меня неуверенным в следующих шагах.
Лавина привела меня к заброшенному складу. Я думаю, что в какой-то момент кто-то постановил, что все тайные собрания должны проходить в одном. Горе преступному властелину, живущему в городе, процветающем благодаря торговле, где не найти пустых складов. Вероятно, ему нужно построить один, просто чтобы иметь место для организации ночных встреч. (Заколдованный)
У меня были встречи с Фиделем Кастро. У меня были встречи с Ким Ир Сеном. У меня были встречи с другими диктаторами. Я встречался с Мясником из Пекина. Вы знаете, я думаю, что важно услышать точку зрения друг друга.
Я не могу сказать, что были части, которые мне предлагали, но я отказывался, но были встречи по частям, на которые я не ходил, встречи, на которые я должен был пойти, встречи, на которые мне советовали не ходить. Я прислушался к этому совету.
Так что у меня нет обычного дня, но я перехожу в течение своего рабочего дня, делая все: от совещаний по строительству строящегося проекта до совещаний по дизайну для предстоящей поставки одежды и совещаний по приобретению проектов, которые мы хотим приобрести. Он очень разнообразен с точки зрения содержания, сути и того, что я делаю в обычный день.
Я не люблю проводить время на бесконечных совещаниях, говоря о вещах, которые ничего не дадут. У меня есть встречи, но они короткие, быстрые и по делу.
Я считаю, что большинство совещаний — это пустая трата времени, потому что они очень плохо подготовлены, и у них мало возможностей для истинной синергии в выработке лучших решений, чем то, о чем кто-либо изначально думал. Поэтому я усердно работаю, чтобы посещать только те встречи, которые имеют стратегическое значение, и пропускаю всевозможные другие, казалось бы, срочные встречи.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!