Цитата Джорджа Веси

Многие из самых успешных тренеров и менеджеров вышли из игроков, которые никогда не достигали самого высокого уровня. Единственным исключением, кажется, является баскетбол, где многие из величайших звезд, по крайней мере, пытались тренировать команды.
Менеджеры приходят и уходят, а тренеры и игроки первой команды могут уйти внезапно.
Я уверен, что «Челси» является мировым лидером на командном уровне в том, что мы делаем. Для нас это часть нашей ткани. Это один из многих факторов, которые мы учитываем в том, что помогает нашим игрокам стать успешными спортсменами и успешной командой.
Я хочу играть на самом высоком уровне, в НБА, и однажды стать одним из величайших баскетболистов всех времен.
Университет Хьюстона сделал отличный выбор, наняв Рона Хьюи в качестве своего нового тренера по баскетболу среди женщин. Тренер Хьюи привнесет свой опыт и энергию в программу, которая порадует болельщиков и вернет женский баскетбол Хьюстона на карту. Наблюдая за тем, как он тренируется вблизи, я знаю, что его игроки будут значительно улучшаться, и им нравится учиться у него. Я с нетерпением жду возможности следить за Houston Basketball в ближайшие годы.
Я хочу улучшить крикет на районном уровне, потому что многие трудолюбивые игроки приезжают из районов. Мы выпустили так много отличных игроков, но теперь у нас нет игроков в сборной Индии. Я намерен много работать для игры в крикет.
Я в шоке каждый раз, когда дохожу до стольких финалов или выигрываю у стольких игроков, или каковы бы ни были мои рекорды. Это поражает меня и делает меня, очевидно, очень счастливым и очень горжусь тем, что я мог делать это в течение стольких лет на самом высоком уровне.
Мне посчастливилось тренировать лучшую баскетбольную команду в истории мира, и это сборная США. У меня была возможность тренировать их восемь лет. Если бы вы спросили меня, могу ли я закончить свою карьеру, тренируя только одну команду до конца своей тренерской карьеры, я не думаю, что это могло бы быть лучше, особенно с игроками, которые у меня были в течение этих восьми лет. Когда вы тренируете на таком уровне, знаете, вы тренируете этих игроков, довольно сложно сказать, я бы предпочел тренировать кого-то другого.
Самые важные отношения главного тренера в своей команде связаны не с другими тренерами, владельцем или генеральным менеджером. Это с квотербеком. Он тот, кто правит балом на поле; Он является окончательным продолжением своего тренера. Если между ними не будет высокого уровня взаимного доверия, то и тренер, и квотербек будут обречены.
Многие хорошие тренеры никогда не становятся великими менеджерами.
На втором курсе Уилбэнкс попробовал себя в школьной баскетбольной команде и попал в нее. В первый день тренировки его тренер заставил его играть один на один, пока команда наблюдала. Когда он промахивался при легком выстреле, он злился, топал ногами и скулил. Тренер подошел к нему и сказал: «Еще раз проделаешь такой трюк и никогда не будешь играть за мою команду». В течение следующих трех лет он больше никогда не терял контроль. Спустя годы, вспоминая этот случай, он понял, что в тот день тренер научил его жизненно важному принципу: гнев можно контролировать.
Внешняя разведка имеет ограниченную ценность, если она не сочетается со строгим самоанализом. Успешные коучи или менеджеры осознали ценность использования мнения со стороны, чтобы по-новому взглянуть на свой персонал. Этот непредвзятый взгляд дает еще более глубокое понимание, что, в свою очередь, помогает тренеру развивать гибкость в команде.
Эгоизм — величайшее испытание для тренера. Большинство игроков больше озабочены тем, чтобы сделать себя лучше, чем команду.
Несмотря на свой огромный талант, (игроки НБА) все еще, по большому счету, молодые люди, ищущие подтверждения от авторитетной фигуры, а в команде нет более авторитетной фигуры, чем тренер. Излишне говорить, что в сегодняшнем извращенном, потворствующем своим желаниям климате слишком много игроков не заботятся о том, чтобы умиротворить тренера.
Если тыкать пальцем в одного парня, друг в друга или в тренеров, ничего хорошего не получится. Это не должен быть тренер. Это наша команда. Тренеры могут проделать феноменальную работу, подготовив вас, но это должно исходить изнутри.
Спросите любого тренера в любом виде спорта, и он скажет вам, что меньше всего им нравится резать игроков. Ни одному тренеру не нравится говорить игрокам, которые так усердно и так долго работали над мечтой, что их больше нет в команде.
Когда я был маленьким ребенком, хотел заниматься музыкой, это было из-за таких людей, как Пит Джонсон, Хьюи Смит, Аллен Туссен, профессор Лонгхейр, Джеймс Букер, Арт Невилл ... в Новом Орлеане было так много пианистов, которых я любил. Потом были ребята из другого города, которые часто приезжали туда. Было так много великих пианистов в бибопе, так много великих джазовых пианистов, так много великих латиноамериканских пианистов, так много великих блюзовых пианистов. В некоторых из этих афро-кубинских групп играли потрясающие пианисты. В музыкальном плане происходило так много разных вещей, и все это было мне интересно.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!