Цитата Джорджа Беста

На менеджерах лежит ответственность за то, чтобы выставить атакующую схему и сказать своим игрокам, чтобы они были смелыми. — © Джордж Бест
На менеджерах лежит ответственность за то, чтобы выставить атакующую схему и сказать своим игрокам, чтобы они были смелыми.
Баланс — секрет каждой команды. Не может быть оборонительного построения и атакующего построения: такое понятие является ограничением.
У «Ливерпуля» всегда были предположения о менеджерах, игроках, игроках, которые приходят и уходят, и это то же самое, что и менеджеры. Это часть того, чтобы быть частью большого клуба, у тебя всегда есть такие вещи.
Футбол — очень простая игра, и самое главное в любой расстановке — чтобы игроки выполняли свою работу, а не та расстановка, в которой они играют.
Хорошо, что у нас есть хорошие менеджеры, такие как Жозе Моуринью и Арсен Венгер, в этой стране, но я думаю, что мы должны попытаться отправить некоторых из наших менеджеров в другие страны, чтобы помочь развитию не только себе, но и лигам здесь. Это может улучшить их карьеру.
Мне нравится изучать все: как быть опасным, когда ты атакуешь; что должны делать игроки, когда у вас нет мяча; где они должны быть. Тактика, которой вы советуете игрокам следовать, исходит из всего этого исследования.
Роль тренера, по сути, заключается в том, чтобы оставаться в тени и перекладывать ответственность на игроков.
Лидерство заставляет игроков поверить в вас. Если вы говорите товарищу по команде, что готовы играть так сильно, как только можете, вам лучше выйти и сделать это. Игроки увидят насквозь фальшивку. И они могут сказать, когда вы не даете все, что у вас есть.
Есть много игроков, которые борются за эту широкую атакующую роль, и, если быть предельно честным, если вы не играете регулярно, вас не могут выбрать. Я понял это, пропустив чемпионат мира.
Мне всегда нравится, когда игроки находятся в пределах 10-15 метров друг от друга. Когда атакующие игроки пытаются выполнить то, о чем я их прошу, и это не получается, есть игроки, достаточно близкие, чтобы затем пойти и отыграть мяч, а затем контрпрессовать игру.
Обычно, когда вы смотрите на обладателей «Золотого мяча», это либо атакующие полузащитники, либо центральные нападающие. Они бомбардиры и привлекательные игроки.
Вот что меня сбивает с толку в менеджерах: если вы знаете, к какой схеме вы вернетесь, если у вас возникнут проблемы, почему бы не начать с нее?
Менеджеры теперь не просто используют 11 игроков; они должны заботиться обо всей команде из 25 и более игроков.
Если вы осмелитесь выйти и критиковать Хиллари Клинтон, они назовут вас «нападающим на девушку», «несправедливым нападающим на девушку» или «несправедливым нападающим на ее мужа», и это становится совершенно другим повествованием в СМИ.
Если вы выходите и делаете то, что считаете правильным... и вы не нападаете на человека, а нападаете на процесс, и вы нападаете на статус-кво... и если кто-то хочет затаить обиду против меня, это на них. Это не на мне, и я собираюсь делать то, что считаю правильным.
Вы должны быть очень критичны к себе. Есть несколько очень хороших менеджеров, которые могут сделать игроков лучше индивидуально. Большинство менеджеров думают о командном процессе, поэтому вам приходится улучшать его самостоятельно.
Я думаю, что для менеджеров очень важно нравиться своим игрокам, потому что в конечном итоге на поле эти игроки отдадут все ради своего тренера.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!