Цитата Джорджа Циммера

За последние 40 лет я превратил MW в многомиллиардную компанию с замечательными сотрудниками и лояльными клиентами, которые ценят продукты и услуги, которые они получают в MW. В течение последних нескольких месяцев я выражал свои опасения Совету директоров по поводу направления, в котором движется компания в настоящее время. Вместо того, чтобы способствовать диалогу в Совете директоров, который отчасти способствовал нашему успеху, Совет директоров неправомерно предпочел замолчать мои опасения. в связи с увольнением с должности исполнительного директора.
Вместо того, чтобы способствовать диалогу в совете директоров, который отчасти способствовал нашему успеху, совет директоров неуместно решил заглушить мои опасения, уволив с должности исполнительного директора.
Если вы проникнете в нефтяную компанию и сможете выяснить, в каких газовых лизингах они заинтересованы, это может означать многомиллиардное колебание стоимости одной компании по сравнению с другой в течение нескольких десятилетий.
Рост вовсе не главное, потому что я пытаюсь управлять этой компанией так, как будто она будет здесь и через сто лет. И если вы возьмете то, что мы имеем сегодня, и добавим 15% роста, как это необходимо публичным компаниям, чтобы их акции оставались в цене, через 40 лет я буду многотриллионной компанией. Что невозможно, конечно.
В моей компании 300 сотрудников, разбросанных по офисам по всему миру, и каждое утро я отправляю им всем голосовое сообщение с сообщением о том, почему наша работа важна, и напоминанием об одной из наших ценностей. Я называю себя «главным духовным офицером» нашей компании.
Для меня большая честь быть назначенным председателем совета директоров Duke Energy, и мне выпала честь вести нашу компанию вперед для наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Компании [Microsoft] действительно нужно наметить направление развития мобильных устройств. Потому что, если вы собираетесь быть в первую очередь мобильными и облачными, вам действительно нужно иметь представление о том, что вы делаете на мобильных устройствах. Я поставил компанию на путь. Когда я уходил, правление направило компанию по пути покупки Nokia, они как бы пошли на это после того, как я сказал им, что собираюсь уйти. Компания, между мной и правлением, придерживалась такой точки зрения. Сатья, он определенно изменил это. У него должен быть четкий путь вперед. Но я уверен, что он туда попадет.
Генеральный директор Apple Тим Кук — настолько уважаемая фигура, что легко упустить из виду основную проблему с его аргументом о шифровании: Кук утверждает, что частная компания и интересы ее клиентов должны преобладать над интересами общества, выраженными нашими судами.
Небольшие действия могут способствовать реформам. То, что кажется незначительным, на самом деле может быть жизненно важным и фундаментальным. Производство 20 000 МВт электроэнергии привлекает большое внимание. Это важно. В то же время 20 000 МВт электроэнергии можно сэкономить благодаря народному движению за энергоэффективность. Второе сложнее, но не менее важно, чем первое. Маленькая действительно красивая.
Главный исполнительный директор также является директором по продажам. Он или она несет ответственность за успех компании и получение прибыли. Чем ближе генеральный директор будет к повседневному процессу продаж, привлечению клиентов, тем успешнее станет компания.
Когда мне было 28 лет, когда я запускал продукты для компании, соучредителем которой был, мне позвонил генеральный директор и сказал, что у меня проблема с советом директоров, что я, вероятно, не смогу ее решить и что мне придется покинуть компанию.
Я управляю многомиллиардной компанией
Многие предприниматели не хотят, чтобы их беспокоил совет директоров на раннем этапе. Предприниматели хотят контролировать компанию, не хотят нести ответственность перед правлением или не хотят тратить время на общение с членами правления. Это классическая ошибка неправильного представления о доске на ранней стадии.
Я возил с десяток наших топ-менеджеров в Аргентину, в продуваемые ветрами горы настоящей Патагонии, погулять. Бродя по этим диким землям, мы спрашивали себя, почему мы занимаемся бизнесом и каким бизнесом мы хотим, чтобы Патагония была. Компания на миллиард долларов? Хорошо, но не в том случае, если это означает, что мы должны производить продукты, которыми мы не можем гордиться. И мы обсудили, что мы можем сделать, чтобы уменьшить ущерб окружающей среде, который мы наносим как компания. Мы говорили об общих ценностях и общей культуре, которая привела всех в Patagonia, Inc., а не в другую компанию.
Компания может пойти в одном направлении, понять, что это неправильный путь, а затем пойти в совершенно новом направлении. Со временем продукт или услуга улучшаются, и компания становится лучше в исполнении и доставке.
Часто нет никакой связи между успехом операций компании и успехом ее акций в течение нескольких месяцев или даже нескольких лет. В долгосрочной перспективе существует стопроцентная корреляция между успехом компании и успехом ее акций. Это несоответствие является ключом к зарабатыванию денег; стоит быть терпеливым и владеть успешными компаниями.
За последние несколько лет многие из нас все чаще начали сомневаться в направлении и значении нашего общества, которое развивалось на протяжении последних нескольких столетий.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!