Цитата Джорджа Элиота

Как часто пересматривать; каждый находит, как друг, Что-то виновато, а что-то похвально. — © Джордж Элиот
Как часто пересматривать; Каждый находя, как друг, Что-то порицать, а что-то хвалить.
Шоппинг может превратиться в кошмар: сначала найти что-то, что надеть, а потом найти что-то к нему, это так сложно, когда так много выбора. Может показаться, что вы попали на поле битвы.
Что мне действительно нравится, так это интеллектуальный обзор. Он не должен быть положительным. Обзор, в котором есть какое-то понимание, и иногда люди говорят что-то поразительное или очень острое.
Кажется, журналистика здесь, в Великобритании, в целом находится на более высоком уровне: она не переполнена всеми этими крохотными блогами. Для этого есть больше исторического контекста или что-то в этом роде. Кажется, что люди что-то просматривают или слушают, и они действительно делают свою домашнюю работу. Это только то, на что это похоже.
Существует тонкий баланс, который нам необходимо соблюдать, когда мы пытаемся найти смысл в любом событии или состоянии ума: многие люди путают поиск смысла с поиском причины, обвиняя кого-то или что-то в этом.
Для национальных политиков стало обычным делом обвинять Европу. Когда что-то работает, они называют это своим успехом. Когда что-то не получается, то виновата Европа.
Любой, кто находится в состоянии поиска, никогда не может быть счастлив. Исполняются только те, кто постоянно находит. И поиск — это не то, что происходит с нами, это то, что мы делаем.
Мне действительно нравятся разные вещи, поэтому мне всегда интересно найти что-то, чего я не делал раньше, если это возможно, в какой бы степени это иногда ни менялось, и насколько сейчас это то, чего я бы не сделал год назад, но вроде на основе того, что я сделал недавно, а также.
Я думаю, что культ личности — это то, с чем люди находят настоящую проблему. Трудно объединиться за чем-то неизвестным. Я знаю о черных дырах больше, чем о постоянно меняющихся новостях Дональда Трампа. Так что я не виню... типа, я не виню консерваторов, которые говорят: "Эй, это то, во что я верю. И я не знаю, во что он верит". Но это может измениться. Это может измениться за четыре месяца.
Кумико и я чувствовали что-то друг к другу с самого начала. Это было не одно из тех сильных, импульсивных чувств, которые могут поразить двух людей, как удар током, при первой встрече, но что-то более тихое и нежное, как два крошечных огонька, путешествующих в тандеме сквозь бескрайнюю тьму и незаметно сближающихся друг с другом по мере того, как они встречаются. идти. По мере того как наши встречи становились все более частыми, я чувствовал не столько то, что встретил кого-то нового, сколько то, что случайно встретил дорогого старого друга.
Решите, чего вы хотите, запишите это, постоянно просматривайте и каждый день делайте что-то, что продвигает вас к этим целям.
Я подозреваю, что система рецензирования несет значительную часть вины за тот факт, что около шестидесяти или более процентов журнальных статей никогда не цитируются (что означает, что наши совместные научные занятия не оставляют следов) и (в моем приеме в любой скорость) «научные журналы» (за несколькими чудесными исключениями, которые влекут за собой, в первую очередь, TCS) источают монументальную скуку.
Я никогда не был привязан к той великой секте, Чья доктрина состоит в том, что каждый должен выбрать Из толпы любовницу или друга, А всех остальных, хотя бы справедливых и мудрых, Предать холодному забвению.
Это твоя карьера, твое лицо, твое имя. Вы должны держать все под контролем, потому что, если что-то пойдет не так или что-то пойдет не так, как вы хотите, виноваты будете только вы.
Просыпаюсь утром и чувствую, что что-то упускаю. Я знаю, что что-то не так, и мне нужно время, чтобы вспомнить, что именно. . . тогда я помню. Мой лучший друг ушел. Мой единственный друг. Глупо было с моей стороны так полагаться на одного человека.
Что ты такое? - прошептал я. Он снова пожал плечами. - Что-то, - сказал он. - Что-то вроде тебя, что-то вроде зверя, что-то вроде птицы, что-то вроде ангела. Он засмеялся.
У типичного лидера есть естественная склонность защищаться перед лицом кризиса. Первая реакция – обвинять кого-то или что-то еще. Часто обвинение направлено на что-то абстрактное или неконтролируемое, что часто не имеет ничего общего с кризисом, но примыкает ко всему происходящему, поэтому является легкой мишенью.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!