Цитата Джорджа EP Box

Старомодное представление о хорошем менеджере — это тот, кто должен знать ответы на все вопросы, может сам решить любую проблему и может отдать соответствующие распоряжения своим подчиненным для выполнения его планов... Хороший современный менеджер подобен хорошему тренер, который ведет и поощряет свою команду в постоянном улучшении качества.
У хорошего путешественника нет фиксированных планов, и он не намерен прибывать. Хороший художник позволяет своей интуиции вести его туда, куда она хочет. Хороший ученый освободился от концепций и держит свой разум открытым для того, что есть.
Господи, что такое человек! как бы прост он ни казался, Но попробуй развить его книги и его уловки, С его глубинами и его мелкостями, его добром и его злом, В общем, он проблема, которая должна озадачить дьявола.
Страницы всегда должны были быть за кадром — мы должны были быть невидимыми. Но у меня был момент, когда я увидел ребенка, который был готов выпрыгнуть с балкона, поэтому я побежал вниз, схватил его и вернул на место. Помню, как режиссер отвел меня в сторону и сказал: «Пожалуйста, никогда больше так не делайте? Я знаю, что вы спасали ему жизнь, но вы в кадре».
Самые важные отношения главного тренера в своей команде связаны не с другими тренерами, владельцем или генеральным менеджером. Это с квотербеком. Он тот, кто правит балом на поле; Он является окончательным продолжением своего тренера. Если между ними не будет высокого уровня взаимного доверия, то и тренер, и квотербек будут обречены.
Человек может быть жестким, сосредоточенным, успешным заработком и никогда не приносить своей стране ничего, кроме ужасного примера. Менеджер может быть жестким и практичным, выжимая, пока дела идут хорошо, последнюю каплю прибыли и дивидендов, а может оставить после себя истощенную отрасль и наследие промышленной ненависти. Жесткий менеджер может никогда не заглянуть за стены своей собственной фабрики или не осознать своего партнерства в более широком мире. Я часто задаюсь вопросом, какую странную жвачку жуют такие люди, когда их рабочий день закончился, а накопленное богатство ума ускользнуло от них.
Как игрок, вы цените менеджера, который, возможно, может пойти на компромисс ради блага команды.
Я обнаружил, что конкуренция должна быть угрозой и что хороший менеджер обходит своих конкурентов, получая монополию искусственными средствами.
Я бы сказал, что игрок, чей стиль больше всего напоминает мой, это Неймар. Это потому, что я играл с чувством радости, и вы можете видеть, что он чувствует то же самое и действительно наслаждается своей игрой. Он не играет для себя или просто для развлечения болельщиков — он играет для своей команды. Он использует свои качества и мастерство на благо команды.
Все эти люди так красноречиво говорят о возвращении к старым добрым ценностям. Что ж, как старая какашка, я могу вспомнить времена, когда у нас были эти старомодные ценности, и я говорю, давайте вернемся к старой доброй Первой поправке старой доброй Конституции Соединенных Штатов - и к черту цензоры! Дай мне знания или дай мне смерть!
Во всех Своих действиях Бог упорядочивает все, будь то добро или зло, на благо тех, кто знает Его и ищет Его и стремится подчинить свою свободу Его божественной цели. Все, что делается по воле Божией тайно, делается для Его славы и для блага тех, кого Он избрал разделить с Ним Его славу.
Менеджер управляет; лидер вводит новшества. Менеджер имеет ближний взгляд; лидер имеет долгосрочную перспективу. Менеджер спрашивает, как и когда; ведущий спрашивает, что и почему. Менеджер следит за прибылью; лидер смотрит на горизонт. Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает ему вызов.
Никогда не забывайте, что цель, ради которой живет человек, — это совершенствование самого человека, чтобы он мог уйти из этого мира, сделав в своей большой или малой сфере немного добра своим ближним и немного потрудившись. чтобы уменьшить грех и печаль, которые в мире.
Арсен Венгер всегда был из тех тренеров, чья вера в качества своей команды была непоколебима, как скала, и который подходил к делу с бесконечным терпением.
Как тренер, вы должны выбрать характеристики, которые могут внести ваши игроки. Я не думаю, что тренеру стоит анализировать свою команду, выискивая что-то, что он видит в других командах. Он должен уделять пристальное внимание характеристикам своей команды и максимально использовать их.
Тот, кто отдается возлюбленному, потому что он хороший человек, и в надежде, что его общество исправит его, показывает себя добродетельным, даже если объект его привязанности оказывается негодяем и имеет нет добродетели; а если он обманут, то совершил благородную ошибку. Ибо он доказал, что, со своей стороны, он сделает все для каждого ради добродетели и улучшения, чем это не может быть ничего благороднее.
Мне нравится Бэбифейс, но хорошие вещи он оставляет себе. Если он готов отдать мне свои хорошие вещи, мы поговорим. Но это не может быть что-то из его вещей класса B.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!