Цитата Джосса Уидона

Я думаю, что всех, кто снимает кино, нужно заставить работать на телевидении. Потому что ты должен закончить. Вы должны сделать это, и многие решения принимаются только ради того, чтобы принимать решения. Вы делаете что-то, потому что это эффективно, потому что это рассказывает историю и связывает аудиторию.
Если мы правильно решаем, что делать, или используем правильную процедуру для принятия таких решений, это должно происходить потому, что решения или процедура основываются на веских причинах, и эти причины состоят в понимании истин о том, что мы должны делать. Поскольку эти истины должны составлять основания для наших решений и поскольку в рациональном порядке причины всегда должны предшествовать основанным на них решениям, условия истинности утверждений о том, что мы должны делать, не могут быть сведены или построены из решений о том, что мы должны делать. что делать, или процедуры принятия таких решений.
Иногда я смотрю фильмы, в которые не могу поверить, что они были сняты. Особенно потому, что я читаю действительно невероятные сценарии, которые никогда не будут реализованы. Я не знаю, кто стоит за этими решениями. Это похоже на то, что вам просто нужно нарисовать что-то на странице о неудачнике, который наконец-то заполучил девушку, и фильм будет снят.
Я разговариваю со многими женщинами, переживающими трудные времена, которые страдают. Я действительно хочу, чтобы женщины были воодушевлены и обрели надежду, потому что все может стать лучше. Принимайте правильные решения, перестаньте принимать плохие, потому что мы тоже должны взять на себя ответственность. Но принимайте правильные решения, и будущее действительно будет намного лучше для ваших детей и для вас самих.
Из-за кастовой системы, из-за отсутствия социальной связи между теми, кто принимает решения, и теми, кто страдает от решений, индийское правительство просто идет вперед и делает то, что хочет. Народ тоже предполагает, что это их удел, их карма, то, что было написано. Это довольно эффективный способ ведения дел. Поэтому у Индии очень хорошая репутация в мире как демократия, как заботливое правительство, которому слишком многое досталось, тогда как на самом деле оно создает проблемы.
Есть ощущение, что все должно быть легко, но мы должны бояться простых решений, потому что если они легкие, то, вероятно, нам что-то продают. Вот почему меня беспокоит «подталкивание» — оно подталкивает людей к тому, что, по вашему мнению, они должны делать. Легкие решения опасны.
Теперь, как читатель, вы не должны ощущать решений, которые писатель принимает в отношении этой ДНК, иначе это было бы невероятно скучно. Но, как писатель, вы изо всех сил пытаетесь принять эти решения. Каким должен быть заголовок? Какая первая строчка? Точка зрения? И борьба с решениями происходит потому, что вы пытаетесь понять, ЧТО ТАКОЕ РОМАНОМ, ЧТО ТАКОЕ РОМАНОМ?
Если вы продюсируете сами и работаете в группе, каждый должен идти на определенные компромиссы, потому что это демократия, и вы должны прислушиваться к чувствам друг друга. Когда у вас есть продюсер, у вас есть это объективное ухо, которое не беспокоится о защите чьих-либо чувств, поэтому он просто принимает трудные решения, основываясь на том, что работает, а что нет, что для нас было важно. Я не думаю, что мы смогли бы принять такие решения сами.
Моя конечная цель — создать для себя операционные системы, которые позволят мне как можно меньше думать о глупых решениях, которые вы можете принимать в течение всего дня — например, что есть или где нам встретиться, — чтобы я мог сосредоточиться на принятии реальных решений. Потому что ментальная энергия является конечной величиной.
Бедные люди принимают глупые решения не потому, что они глупы, а потому, что живут в условиях, в которых глупые решения принял бы любой.
Я буду принимать решения, которые, по моему мнению, будут лучшими для меня и моей семьи. Итак, когда я принимаю эти решения, я, конечно, спрошу у людей совета, но в конце концов решения принимает Брэндон Дженнингс. И я чувствую, что решения, которые я принял до сих пор, были успешными.
Я всегда принимал решения, и это были более легкие решения, потому что я контролировал игру, контролировал мяч. Как тренер вы как бы отдаете мяч в руки другим игрокам и позволяете им принимать решения за вас. Но я все еще получаю удовольствие от побед в баскетбольных матчах, и именно для этого я здесь.
Я очень хорошо принимаю решения, потому что у меня есть основной набор принципов, и поэтому я могу принимать решения. Решения могут быть очень трудными, и вам приходится с ними бороться, но я могу получить все данные на столе и выяснить, какое решение было бы лучшим, потому что решения означают плохо для одних людей и означают позитив для других.
Бывают случаи, когда я бы сказал, что Овальный кабинет используется для сбора фактов. Решения, которые вы, вероятно, принимаете поздно ночью, или, по крайней мере, я. Но бывают моменты, когда вы думаете, что приняли решение, но во время этой прогулки, когда вы объявляете о решении, вы просто должны убедиться, что вы готовы жить с этим, потому что, когда вы знаете, Джордж, многие из этих решений не являются - результаты неопределенны.
Я предпочитаю фильмы, потому что деньги лучше, и, конечно же, потому что вы действительно знаете, где вы находитесь, когда снимаете фильмы, а я снял их много: 50 с чем-то - я не знаю.
Чем больше решений мы принимаем за день, тем выше вероятность того, что мы примем неверные решения, потому что принятие решений утомляет нас. Вы начинаете принимать решения с утра, а к середине дня вы уже выдохлись.
Моя работа вдохновляет. Это сложно. Я считаю, что часть управления, часть принятия решений - на самом деле происходит - происходит довольно естественно. Думаю, у меня отличная команда. Я думаю, мы принимаем правильные решения. Самое сложное в работе — оставаться сосредоточенным. Потому что на вас давят так много требований и решений.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!