Цитата Джоша Беккера

Любое собственное предприятие – это великое предприятие. — © Джош Беккер
Любое собственное предприятие — это великое предприятие.
Когда вы копаетесь достаточно глубоко, вы обнаружите, что практически каждое большое состояние и большое предприятие в Америке возникли благодаря мужественному предприятию какого-либо человека. Именно предприимчивость коммодора Вандербильта сначала переключилась с управления паромом на управление другими кораблями, а затем, когда он был уже в преклонном возрасте, его предприимчивость по переключению на железную дорогу создала то, что должно было стать одним из самых заметных состояний в истории. мира.
Бизнес-модели на предприятиях довольно сильно изменились. Огромная проблема с корпоративным программным обеспечением традиционно заключалась в том, что обычно вы продаете клиенту, а затем он принимает технологию. Самое замечательное во «фримиуме» и новом способе продажи корпоративного программного обеспечения заключается в том, что вы можете сначала попробовать его, а затем купить.
Контроль качества применим к любому виду предприятия. Фактически, он должен применяться на каждом предприятии.
Как молодой предприниматель, открывающий корпоративную компанию, будьте готовы к тому, что вам придется участвовать в корпоративных продажах. Все хотят поговорить с основателем, и именно так вы получите отзывы о своем продукте. Стоит заранее привлечь кого-то с опытом корпоративных продаж.
Частное предпринимательство перестает быть свободным предпринимательством. Частное предпринимательство действительно стало слишком частным. Это стало привилегированным предприятием, а не свободным предпринимательством.
Я использовал термин «Facebook для предприятия», и все говорят: «Мы не хотим использовать Facebook на предприятии», потому что это вызывает в воображении мысль о том, что это небезопасно, и это будет пустой тратой времени. Все это правда, поэтому Facebook не работает на предприятии.
В этих священных документах воплощены вечные принципы, которые ни один человек, группа людей или нация не имеет права скрывать от других. Вот наша основа для свободы индивидуальных достижений. Наша Конституция с ее Биллем о правах гарантирует всему нашему народу величайшую свободу, которой когда-либо обладал народ любой великой нации. Эта система гарантирует свободу индивидуального предпринимательства, свободу владеть собственностью, свободу начинать собственное дело и управлять им по своему усмотрению, пока предприятие является честным.
Кооперативное предприятие является ключевой альтернативой традиционному капиталистическому предприятию. Все рабочие, чем бы они ни занимались на предприятии, должны иметь возможность участвовать в коллективном принятии решений о том, что, как, где производить и что делать с прибылью демократическим путем. Один человек, один голос должен решить, как это делается.
Возможно, причина того, что некоторые люди отстают в нашей системе свободного предпринимательства, заключается в том, что они слишком сильно зависят от свободной части и недостаточно от собственного предприятия.
Землеустроители начинают как наемные работники и переходят к партнерству в фирме или к собственному предприятию, если захотят. Некоторые заканчивают тем, что работают на правительство, частные корпорации или государственные предприятия.
Архитектура позволяет приспосабливаться к сложности и изменениям. Если у вас нет архитектуры предприятия, ваше предприятие не будет жизнеспособным во все более сложной и меняющейся внешней среде.
Именно Предприимчивость строит и совершенствует мировые владения... Если Предприятие находится в движении, Богатство накапливается, что бы ни происходило с Бережливостью; а если Предприимчивость спит, Богатство угасает, что бы ни делала Бережливость.
Я вижу социализм в направлении управления, предприятия, всех, кто работает на предприятии.
Все, что касается предприятия, а затем, по определению, программного обеспечения, используемого предприятием, изменилось? — «только за последние 5 лет.
Когда вы вынашиваете новые идеи, «Не кладите все яйца в одну корзину» — очень хороший совет. Но когда вы стремитесь преобразовать портфель своего предприятия, масштабируя молодой бизнес до существенных размеров — скажем, до десяти процентов от общего дохода предприятия — тогда крайне важно, чтобы вы уделяли этому особое внимание всем сотрудникам предприятия в течение двух-трех лет. вероятно, потребуется достичь критической точки. Ожидать параллельного выполнения двух таких усилий по масштабированию просто глупо, однако для оправдания этого часто используется идея «яйца/корзины».
Я всегда смотрю на группу людей, которые хотят попробовать что-то большее, чем их средства. Они начинают это предприятие и терпят неудачу.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!