Цитата Джудит М Бардвик

Доверие, возможно, является наиболее важным строительным блоком, лежащим в основе эффективности. Без доверия у лидеров нет последователей. Без доверия лидеры бессильны, несмотря на великолепную риторику или блестящие идеи. Доверие основывается на убеждении последователей в том, что лидер прозрачен: что вы видите, то и есть. Доверие означает, что последователи верят, что двуличия нет; никаких манипуляций только для удовлетворения эго лидера. Очень просто: эффективный лидер прозрачен; вот почему этому человеку доверяют.
Не многие из нас будут лидерами; и даже те, кто являются лидерами, также должны большую часть времени быть последователями. Это решающая роль. Последователи судят лидеров. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-то влияние. Потенциальные последователи, если их суждения неверны, осудили самих себя. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим свершениям, то это потому, что последователи были способны на такой отклик.
Моральный авторитет — это еще один способ определить лидерство слуги, поскольку он представляет собой взаимный выбор между лидером и последователем. Если лидер ориентирован на принципы, он или она разовьет моральный авторитет. Если последователь ориентирован на принцип, он или она последует за лидером. В этом смысле и лидеры, и последователи являются последователями. Почему? Они следуют истине. Они следуют законам природы. Они следуют принципам. Они следуют общему, согласованному видению. Они разделяют ценности. Они начинают доверять друг другу.
Подлинность — это выравнивание головы, рта, сердца и ног — мысли, слова, чувства и действия — последовательно. Это укрепляет доверие, и последователи любят лидеров, которым они могут доверять.
Часто в той или иной проектной группе или сети лидерские роли меняются между разными участниками в разное время. Попытки подогнать их под традиционные взгляды на «лидера» и «последователя» не совсем работают. Это больше похоже на Twitter: у «лидера» есть «последователи», но «последователи» имеют право изменять отношения в одностороннем порядке, а «лидер» должен постоянно получать согласие «последователей».
Лидер — это тот, кто мобилизует других для достижения цели, которую разделяют лидеры и последователи. ... Лидеры, последователи и цели составляют три одинаково необходимые опоры для лидерства.
Лидер — это тот, кто мобилизует других для достижения цели, разделяемой лидерами и последователями... Лидеры, последователи и цели составляют три одинаково необходимых опоры для лидерства.
Последователи имеют очень четкое представление о том, чего они хотят и в чем нуждаются от самых влиятельных лидеров в своей жизни: доверие, сострадание, стабильность и надежда.
Работа лидера состоит в том, чтобы развивать преданных последователей. Плохие лидеры разрушают чувство приверженности своих последователей.
Мудрые лидеры понимают, что единственным решающим фактором, определяющим, будут ли последователи когда-либо глубоко владеть видением, является степень, в которой последователи верят, что лидер будет его придерживаться.
У лидеров есть последователи. Основная роль лидера состоит в том, чтобы передать этим последователям чувство цели, видения и миссии.
Доверие — это эмоциональный клей, который связывает последователей и лидеров.
Каждый лидер должен помнить, что для развития здорового уважения к власти требуется время. Это похоже на укрепление доверия. Вы не сразу получаете доверие, его нужно заслужить.
Если вы не можете доверять себе, вы не можете доверять даже своему недоверию к себе, так что без этого лежащего в основе доверия ко всей системе природы вы просто парализованы.
Я думаю, что доверие в первую очередь строится через отношения, и это важно, потому что это основная валюта, которую лидер имеет со своей командой или его последователями.
Что касается доверия, люди говорят мне, что оно необходимо для функционирования организации. Возможно, но большинство исследований доверия показывают, что доверие к лидерам низкое, и, тем не менее, организации играют довольно хорошо.
Лидер — это тот, кому вы не разочаровались в доверии. Когда этот человек делает предложения, вы склонны доверять [им]. Часто это люди, которые были там [в ситуации, похожей на людей, которыми он или она руководит]. Как правило, это люди, готовые рисковать сами. Большинство лидеров были бы людьми, которые никогда не отдают приказов и остаются дома, позволяя пехотинцам нести основную тяжесть.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!