Цитата Джудит Орлофф

Людям, которые держат обиду, настаивают на своей правоте и пытаются изменить мнение других, трудно поддерживать здоровые и счастливые отношения. Сдавшиеся люди легко прощают. Они открыты для новых идей и не привязаны к тому, чтобы быть «правильными». В результате людям нравится работать и сотрудничать с ними. Другие ищут их в качестве посредников и советников. Они более спокойны и расслаблены, чем их строгие собратья, что делает их высоко ценимыми окружающими.
Людям, которые держат обиду, настаивают на своей правоте и пытаются изменить мнение других, трудно поддерживать здоровые и счастливые отношения. Сдавшиеся люди легко прощают. Они открыты для новых идей и не стремятся быть «правильными». В результате людям нравится работать и сотрудничать с ними. Другие ищут их в качестве посредников и советников. Они более спокойны и расслаблены, чем их строгие собратья, что делает их высоко ценимыми окружающими. Они страстные и эмоциональные.
Сегодня я отрываюсь от чужих драм. Я люблю их и молюсь за них. Я для них образец мира. Но я больше не спасаю их и не ставлю свои нужды на последнее место. Это мое право быть счастливым и помогать другим, поскольку я чувствую, что меня направляют с любовью, а не чувство вины или обязательства. Я уважаю свои чувства и ожидаю того же от других. Так оно и есть!
Мы должны бороться с ним [коммунизмом] чем-то лучшим, а не пытаться скрыть мышление нашего народа. Они часть Америки. И даже если они думают об идеях, противоречащих нашим, их право высказывать их, их право записывать их и их право иметь их в местах, где они доступны для других, не подвергается сомнению, или это не Америка.
Самый влиятельный человек в комнате — это не тот, кто задирает, громко разговаривает и навязывает себя другим. Сдавшиеся люди понимают, что настоящая сила исходит из уважения и слушания. Сдавшиеся люди знают себя и сопереживают другим. Они не измеряют себя тем, насколько они нравятся, и не соревнуются за внимание. Когда они тихо сидят в комнате, кажется, что к ним всегда приходят другие.
Даже суеверный человек имеет некоторые неотъемлемые права: право лелеять и потакать своим глупостям, если только он не пытается навязывать их другим силой; он имеет право отстаивать их так красноречиво, как только может. Но он не имеет права быть защищенным от критики тех, кто их не придерживается. Он не имеет права требовать, чтобы к ним относились как к священным. Он не имеет права проповедовать их без вызова.
Очевидно, вы хотите научить своего ребенка правильному и неправильному, уважению и доброте к другим, будь то их сестры или родители. Вы пытаетесь учить их своим примером, разговариваете с ними и объясняете определенные ситуации. Но есть также время, чтобы дать им тайм-аут или дать им понять, что они совершили ошибку, и попытаться извлечь из нее урок.
Вы должны дать людям больше, чем один шанс. Мы нанимаем людей на работу А, и если это не срабатывает, мы пробуем их на работу Б. Обычно мы даем им три разных попытки. Вы должны быть более привержены обучению, но вы знаете, что у них есть нужные вещи, потому что кто-то, о ком вы высоко цените, рекомендовал их.
Важно делать то, что подходит именно вам. Некоторые люди, соблюдающие здоровую диету и регулярно занимающиеся спортом, всегда будут носить 14-й размер, потому что это им подходит. Речь идет о том, чтобы быть в форме и быть здоровым, а не быть идеальной 10.
Никакой оригинальной мысли все еще не существует. Люди оригинальны, каждый из них. Те же самые идеи, которые были у других до вас, ждут, когда вы воплотите их в жизнь по-новому. Часть того, кто вы есть, оставшаяся в этих старых идеях, — это то, что снова и снова делает их оригинальными.
Большинство лидеров тратят время на то, чтобы заставить других думать о них высоко, тогда как вместо этого они должны попытаться заставить своих людей думать о себе более высоко. Прекрасно, когда народ верит в своего лидера. Замечательно, когда лидер верит в свой народ! Вы не можете удержать человека, не оставаясь с ним.
Я посвятил 30 лет исследованиям того, как живут и работают творческие люди, чтобы сделать более понятным таинственный процесс, посредством которого они приходят к новым идеям и новым вещам. [...] Если бы мне пришлось выразить одним словом, что отличает их личности от других, это сложность. Они показывают тенденции мысли и действия, которые у большинства людей сегрегированы. Они содержат противоречивые крайности; вместо того, чтобы быть «индивидуумом», каждый из них представляет собой «множество».
Но даже если бы мы исчезли, люди все равно разделились бы на людей и Иных. Как бы ни отличались те Иные. Люди не могут обойтись без Иных. Поместите двух человек на необитаемый остров, и вы получите человека и Иного. А разница в том, что Другой всегда мучается своей непохожестью. Людям проще. Они знают, что они люди, и они должны быть такими. И у них у всех нет выбора, кроме как быть такими. Все, навсегда.
Основная причина, по которой люди терпят неудачу, заключается в том, что они привязываются к тем, кто их сдерживает. Отпустить других и идти вперед может показаться одинокой и невыполнимой задачей, но уверяю вас, это не так.
Изменения сложны и требуют времени. Людям трудно изменить свое собственное поведение, тем более поведение других. Программы изменений обычно касаются отношений, идей и вознаграждений. Но поведение людей в организациях также во многом определяется привычками, распорядком и социальными нормами. Настоящие изменения требуют новых властных отношений, новых рабочих процедур и новых привычек, а не только намерений.
Дамблдор говорит, что людям гораздо легче прощать других за их неправоту, чем быть правыми.
Здоровый дух самопомощи, созданный среди трудящихся, больше, чем всякая другая мера, послужил бы подъему их как класса; и это не за счет унижения других, а за счет их выравнивания до более высокого и все еще развивающегося стандарта религии, разума и добродетели.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!