Цитата Джули Кинг

С моими сотрудниками, если что-то не так и мы сможем разобраться, ладно, иначе до свидания. Ваши сотрудники являются частью вашего успеха, поэтому вы должны поделиться этим, но в первую очередь должны быть довольны гости и атмосфера.
Ваши сотрудники на первом месте. И если вы правильно относитесь к своим сотрудникам, знаете что? Ваши клиенты возвращаются, и это делает ваших акционеров счастливыми. Начните с сотрудников, а остальное вытекает из этого.
Я говорю, не слишком остро реагируйте; охладите свои самолеты. Сосредоточьтесь на вещах, которые вы можете контролировать: ваш бизнес, благополучие ваших сотрудников, ваши гости и качество продукта, который вы готовите. Сделай это, опусти подбородок, сосредоточься на делах, и завтра взойдет солнце. Я так понимаю.
Вы должны установить связь с вашим рынком и вашими сотрудниками. Во-первых, поймите, что то, что говорит ваш рынок, — это факт, а то, что говорите вы, — это мнение. Затем найдите время, чтобы создать хорошую связь со своими сотрудниками. Без этих двух ключевых связей ваш бизнес навсегда застрянет в посредственности.
Если вам приходится проводить увольнения, что всегда вызывает сожаление, есть три вещи, которые очень важны. Один из них — хорошо общаться со своими сотрудниками, чтобы помочь им понять, почему вы это делаете и как. Во-вторых, убедиться, что сотрудники, участвующие в движении вперед, понимают, что произошло, и не думают, что земля не движется. Типа, хорошо, мы сделали это, мы движемся вперед, вот и мы. А затем для сотрудников, которых вам, к сожалению, придется уволить, постарайтесь оказать им максимальную поддержку.
Я твердо верю, что если вы счастливы и ваши сотрудники счастливы, ваши клиенты будут счастливы. Если вы недовольны и ваши сотрудники недовольны, ваши клиенты не будут счастливы.
Счастлив тот малый бизнес, который может нанять дополнительных сотрудников помимо собственника; Редкий независимый кинокомпания может быть счастлива таким образом. Нормой является неоплаченный основной долг без сотрудников между производствами.
Те, кто очищает вашу воду, осматривает ваше мясо и проверяет игрушки ваших детей, а также огромное количество медсестер, учителей и наших солдат, являются государственными служащими. Пожарные, которые без колебаний бросаются навстречу опасности, пока вы убегаете от нее, — все они государственные служащие.
Те, кто очищает вашу воду, осматривает ваше мясо и тестирует ваши детские игрушки, а также огромное количество медсестер, учителей и наших солдат, являются государственными служащими. Пожарные, которые без колебаний бросаются навстречу опасности, пока вы убегаете от нее, — все они государственные служащие.
Верным признаком провала стартапа является то, что кто-то присылает мне футболки-поло с вышитыми логотипами. Если ваши люди на выставках и в общественных местах, можно покупать для своих сотрудников, но если вы действительно думаете, что люди будут носить ваше фирменное поло, когда они на улице, вы ошибаетесь и понятия не имеете, как потратить ваши деньги.
Самое большое конкурентное преимущество — позволить вашим сотрудникам быть частью чего-то. Что-то большее, чем то, что ты делаешь.
Акционерная стоимость — это результат вашей отличной работы, наблюдения за тем, как растет цена ваших акций, выигрывают ваши акционеры и увеличиваются дивиденды. Что происходит, когда у вас растет акционерная стоимость? Вы предоставляете лучших сотрудников их сообществам, и они могут отплатить. Сообщества выигрывают, потому что сотрудники участвуют в наставничестве и во всех этих других вещах. Клиенты выигрывают, потому что вы предоставляете им новые продукты.
Лучше растить своих сотрудников, направлять их туда, где они могут учиться и добиваться успеха, хотеть усердно работать и быть лояльными, чем иметь вращающуюся дверь из сотрудников. Это деморализует.
Наша миссия об уважительном и достойном отношении к людям — это не просто слова, а убеждение, которым мы живем каждый день. Вы не можете ожидать, что ваши сотрудники превзойдут ожидания ваших клиентов, если вы не превзойдете ожидания сотрудников от руководства.
Если ваши сотрудники недовольны, ничего в вашей компании не получится.
Чтобы вы были успешными и снабжали своих сотрудников необходимыми инструментами для достижения успеха, вы и ваш начальник должны работать вместе — несмотря ни на что.
Кто приходит первым? Не будь глупым, говорит король Хэл; это сотрудники. То есть — и это, дорогой Ватсон, элементарно — если вы действительно хотите ставить клиентов на первое место, вы должны ставить сотрудников на первое место.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!