Цитата Джули Свит

Один из больших ага моментов заключается в том, что многие крупные компании до сих пор не используют инструменты для совместной работы и не используют цифровые технологии внутри компании. Они взаимодействуют со своими клиентами, но не инвестируют в инфраструктуру, позволяющую их сотрудникам работать удаленно.
Я начал играть с цифровыми технологиями на ранней стадии своей работы. Я делал цифровые коллажи с костюмированными фигурами, используя ранние версии Photoshop в 90-х. Я пытался использовать новые доступные цифровые технологии, чтобы объединить реальных людей и места с новыми воображаемыми возможностями.
У меня было много моментов «ага», но самое большое «ага» в взрослении — это ментальная свобода.
Благодаря развитию облачных вычислений инструменты для совместной работы становятся все более доступными, позволяя даже самым маленьким фирмам внедрять решения корпоративного уровня, которые могут значительно улучшить каналы связи между сотрудниками и клиентами.
Встречайте клиентов там, где они есть; вопрос, как сделать инструменты, которые используют клиенты, более ценными.
Часть власти перешла от компаний к людям. Используя инструменты социальных сетей (блоги, вики, теги и т. д.), все больше людей создают полуспонтанные «волны» мнений, на которые компании и другие учреждения понимают, что они должны реагировать. От маркетинга до потребителей организации втягиваются в взаимодействие с отдельными лицами.
Как лидер, вы абсолютно обязаны тратить свою энергию на то, чтобы привлечь своих сотрудников на передовую, чтобы они позаботились о клиентах, которые рассказывали истории о том, насколько велика ваша компания, другим людям, которые стали новыми клиентами.
Цифровые компании могут немедленно привлекать новых клиентов и практически с нулевыми предельными затратами. Они могут конкурировать в новых секторах, сотрудничая с коллегами и конкурентами. Они могут значительно повысить качество и производительность за счет объединения технологий и источников данных.
Каждый квартал индийские ИТ-фирмы публикуют свои результаты, и они транслируются по каналу CNBC. Не выходя из своих залов заседаний, руководители говорят, сколько новых сотрудников было добавлено, сколько еще компаний из списка Fortune 500 стали клиентами, сколько компаний с оборотом в миллион долларов было добавлено и так далее.
Истории стартапов всегда лучше рассказываются, чем на самом деле. Стартап — это не один, а серия «Ага!» моменты, а некоторые кажутся «Ага!» моменты, а оказывается, что нет.
Это прозвучит банально, но в актерской игре так много инструментов. Когда вы на камеру, вы используете все это. Вы используете голос, вы используете свое тело, вы используете одежду, все это, но это забавно, как только вы убираете все эти вещи, вы понимаете, насколько вы полагаетесь на физическую форму.
Программы MBA поддерживаются крупными компаниями, и они успешно готовят будущих сотрудников крупных компаний. В этом отношении они делают именно то, что должны делать.
Важно отметить, что компании используют социальные сети, чтобы делать вещи, которые выходят далеко за рамки простого общения с существующими клиентами на Facebook. Отделы продаж используют социальные сети для привлечения потенциальных клиентов и заключения сделок. HR размещает объявления о вакансиях и проверяет кандидатов. Сообщество и группы поддержки майнят сети, блоги и форумы с помощью инструментов глубокого прослушивания.
Несмотря на большие преимущества цифрового видео и простоту использования этого средства, тем не менее, те, кто его использует, должны сначала понять тонкости того, как лучше всего использовать это средство.
Крупные компании никуда не денутся. Транснациональные компании с десятками тысяч сотрудников никуда не исчезнут. На самом деле, многие из них становятся больше, потому что они могут извлечь выгоду из эффекта масштаба.
...[D]видение труда, на мой взгляд, является одной из опасностей технологий, основанных на работе. Современная ИТ-инфраструктура позволяет нам разбивать проекты на очень маленькие отдельные части и поручать каждому человеку выполнение только одной из многих частей. Поступая таким образом, компании рискуют лишить сотрудников чувства общей картины, цели и чувства завершенности.
Если бы вам поручили привести в порядок автомобильную промышленность США, как бы вы это сделали? Парни, управляющие автокомпаниями, потеряли связь со своими клиентами и сотрудниками. Они ездят на работу на своих лимузинах. Они поднимаются на своих лифтах и ​​запираются в своих кабинетах. Они не выходят на растения. Они даже не стали бы ездить по районам, где живут их сотрудники. Они дают себе большие бонусы, когда компания не зарабатывает денег. Я бы заставил их сотрудничать с людьми, которые строят машины. Они должны стать настоящими людьми.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!