Цитата Джули Уэйнрайт

Инвесторы не любят терять деньги. Они не любят компании, которые терпят неудачу. Они не любят предпринимателей, которые терпят неудачу. В Кремниевой долине или где-либо еще нет культуры празднования неудач. Это миф. Признайте это, и если вы начнете новый бизнес, доведите его до успеха, прежде чем снова обращаться к внешним инвесторам.
Посторонние считают Силиконовую долину историей успеха, но на самом деле это кладбище. Неудача... это самая сильная сторона Силиконовой долины. Каждый неудавшийся продукт или предприятие – это урок, хранящийся в коллективной памяти страны. Мы не только не клеймим неудачи, иногда даже восхищаемся ими. Венчурные капиталисты на самом деле любят видеть небольшие неудачи в резюме предпринимателей.
Я указываю на то, что в Силиконовой долине многие из наиболее успешных предпринимателей, кажется, страдают от легкой формы синдрома Аспергера, когда у вас отсутствует ген подражания и социализации.
Это почти клише, что великие предприниматели Силиконовой долины не сидят на пляже, когда зарабатывают много денег; они возвращаются к работе, создавая другую компанию или, по крайней мере, инвестируя в компании других людей.
Некоторые инвесторы могут ворчать на предпринимателей, желающих «оценки единорога». Но давайте будем честными: большинство инвесторов тоже хотят их и поддерживают массовую капитализацию этих компаний.
Было несправедливо, что люди могут притворяться одним, когда на самом деле они другие. Что они перетянут вас на свою сторону, а потом ничего не сделают, кроме как потерпят неудачу, потерпят неудачу и снова потерпят неудачу. Люди должны приходить с предостережениями, как с пачками сигарет: участие со временем убьет вас.
Нет плохих возможностей для бизнеса и инвестиций, но есть плохие предприниматели и инвесторы. Чтобы быть успешным владельцем бизнеса и инвестором, вы должны эмоционально нейтрально относиться к победам и поражениям. Победа и поражение — это только часть игры. Размер вашего успеха измеряется силой вашего желания, размером вашей мечты и тем, как вы справляетесь с разочарованиями на этом пути.
Если подумать о компаниях, которые были созданы в Силиконовой долине, многие из них изначально были производителями чипов. И сейчас компании, которые там есть, вроде Apple, намного успешнее, чем была любая из компаний-чипов.
Если вы попытаетесь быть кем угодно, кроме себя, вы потерпите неудачу; если вы неверны своему сердцу, вы потерпите неудачу. Опять же, нет успеха лучше, чем неудача
В Сан-Диего не так много источников денег, кроме местных партнерств и местных инвесторов. Это довольно резко поляризовано в Силиконовую долину.
Возможно, более важно для TBTF (слишком большой, чтобы обанкротиться банк), если SIFI (системно важное финансовое учреждение) потерпит неудачу, я почти не сомневаюсь, что частные инвесторы фактически понесут убытки, даже если это приведет к более грязному результату. и дороже для общества, чем хотелось бы в идеале. Додд-Франк очень ясно говорит, что Федеральная резервная система и другие регулирующие органы не могут использовать свои чрезвычайные полномочия для спасения отдельного несостоятельного учреждения.
Коммерческие банки очень хороши для определенных видов бизнеса, таких как кредиты и охрана чужих денег. Они не великие инвесторы или предприниматели.
Одна из замечательных особенностей Силиконовой долины заключается в том, что независимо от того, насколько вы можете конкурировать с другой компанией или насколько тесно вы можете работать с этой компанией, между некоторыми руководителями существует отличная взаимопомощь и дух товарищества. в долине и некоторые другие инвесторы в долине.
Я думаю, что самое лучшее в такой успешной записи, как эта, это то, что я знаю, что буду хорош еще как минимум пять лет, прежде чем всем начнут нравиться - все ненавистники снова начнут выходить. И это действительно так.
Миф об Э. Большинство предпринимателей — просто техники с предпринимательским припадком. Большинство предпринимателей терпят неудачу, потому что вы работаете В своем бизнесе, а не НАД ним.
В 2007 году не было других акселераторов, по крайней мере, о которых я знал. Мы были почти типичными основателями Y Combinator: мы были высокотехничными, но никогда раньше не запускали стартапы. Мы также не знали никого в Долине — инвесторов, других предпринимателей, потенциальных сотрудников. YC казался отличным способом запустить эту сеть.
Мы довольно обширны как инвесторы. Наш тезис — работа с великими предпринимателями, которые верят, что могут изменить мир. Но есть определенные области, которые нас интересуют — такие области, как хард-тек, дип-тек, компании, которые имеют дело с действительно сложными технологиями и т. д.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!