Цитата Ди Хока

Иными словами, я считаю, что цель и принцип, четко понятые и сформулированные, а также общепринятые, являются генетическим кодом любой здоровой организации. В той мере, в какой вы придерживаетесь общих целей и принципов, вы можете отказаться от командования и контроля. Люди будут знать, как вести себя в соответствии с ними, и будут делать это тысячами невообразимых, творческих способов. Организация станет жизненно важным, живым набором убеждений.
Что станет чрезвычайно важным, так это абсолютная ясность общей цели и набор принципов поведения, своего рода институциональный генетический код, который каждый член организации понимает общим образом и с глубоким убеждением.
Успех организации больше связан с ясностью общей цели, общими принципами и твердостью веры в них, чем с активами, опытом, операционными способностями или управленческой компетенцией, какими бы важными они ни были.
В любой бюрократической организации будет два типа людей: те, кто работает для достижения фактических целей организации, и те, кто работает для самой организации. Примерами в сфере образования могут быть учителя, которые работают и жертвуют собой, чтобы учить детей, и представители профсоюзов, которые работают, чтобы защитить любого учителя, включая самого некомпетентного. Железный закон гласит, что во всех случаях второй тип людей всегда будет контролировать организацию и всегда будет писать правила, по которым организация функционирует.
К счастью или к сожалению, единственное, что предсказуемо в любой организации, — это кризис. Это всегда приходит. Вот когда вы действительно зависите от лидера: работа лидера состоит в том, чтобы построить организацию, которая готова к бою, которая имеет высокий моральный дух, которая знает, как себя вести, которая доверяет себе и где люди доверяют друг другу.
Есть несколько потрясающих ресурсов о том, как найти индивидуальную цель, но относительные ресурсы о том, как найти цель и применить ее к организации. Моя задача состояла в том, чтобы показать организациям, как они могут раскрыть цель своей организации и использовать ее с пользой для сотрудников, чтобы они подали заявку на свою работу. Чистый эффект заключается в том, чтобы помочь отдельным лицам, командам и организациям оптимизировать производительность, понимая, как использовать цель для благих намерений.
Независимо от организации, цели или миссии, вы должны делать это через людей. У меня так было с моей первой команды. Я работаю, чтобы понять людей, их взгляды и потребности, а также то, как выполняются задачи. Это взаимодействие может заставить меня изменить свое руководство или способ делегирования. Это также дает мне возможность узнать, какие цели преследуют люди и как я, как их начальник, могу облегчить их будущее таким образом, чтобы помочь не только им, но и кораблю или организации.
Лидер и последователи следуют за невидимым лидером — общая цель. Лучшие руководители четко ставят перед своей группой эту общую цель. В то время как лидерство зависит от глубины убеждения и силы, исходящей от него, также должна быть способность делиться этим убеждением с другими, способность формулировать цель. И тогда эта общая цель становится лидером.
Я хочу быть целеустремленной, целеустремленной организацией, и я хочу, чтобы организация достигла этого стремления быть бесспорным лидером в сфере профессиональных услуг.
Говоря об улучшении культуры, я предпочитаю говорить «развивать» или «эволюционировать», а не «менять». Если я вхожу в комнату и говорю: «Мы здесь, чтобы изменить организацию», это посылает волну шока в группу. Если я скажу: «Ваш успех на сегодняшний день зависит от того, кто вы есть, чтобы добиться успеха в будущем, нам нужно добраться до X, давайте поговорим о том, как мы будем развивать организацию до этой точки», это будет совсем другое утверждение. Успешные организационные «изменения» должны исходить от людей. Итак, привлеките их к общей цели, признайте, что это займет время, и двигайтесь вперед.
Хорошие лидеры устанавливают видение, миссии и цели. Великие лидеры вдохновляют каждого последователя на каждом уровне усвоить свою цель и понять, что их цель выходит далеко за рамки простых деталей их работы. Когда все объединены целью, позитивной целью, которая служит не только организации, но и, надеюсь, миру за ее пределами, у вас есть команда-победитель.
Потому что чем лучше организация выполняет свою задачу, тем больше она привлекает людей, которые видят в организации возможность для продвижения вперед.
Ранее на этой неделе... ученые объявили о завершении задачи, которая когда-то казалась невообразимой; то есть расшифровка всей последовательности ДНК генетического кода человека. Это удивительное достижение, вероятно, повлияет на 21-й век так же сильно, как изобретение компьютера или расщепление атома повлияли на 20-й век. Я верю, что 21 век будет веком наук о жизни, и ничто так ясно не подтверждает это, как это важное открытие. Это произведет революцию в медицине, какой мы ее знаем сегодня.
Большинство людей вступают в отношения с прицелом на то, что они могут получить от них, а не на то, что они могут в них вложить. Цель отношений состоит в том, чтобы решить, какую часть себя вы хотели бы «проявить», а не какую часть другого вы можете захватить и удержать. Цель отношений не в том, чтобы иметь кого-то, кто мог бы дополнить вас; но иметь другого, с кем вы могли бы разделить свою полноту.
Моя собственная доктрина организации заключается в том, что любая группа людей, собирающихся вместе для какой-либо цели (какой бы она ни была), должна состоять из людей, полностью преданных этой цели, и не должна состоять ни из кого другого. Если целью является каннибализм (предпочтение ветчины а-ля капитализм), то не следует допускать никого, кроме каннибалов. Должно быть много дискуссий и разногласий относительно того, как и средства, но никаких относительно целей.
Изучение экономической организации обычно проводится так, как если бы рыночный и административный способы организации были разделены. Организация рынка — прерогатива экономистов. Внутренняя организация – это забота специалиста по теории организации. И никогда эти двое не встретятся.
Когда я думаю об организациях, я думаю о возможностях организации, а не только о ее морфологии или структуре. Способность организации иметь общую цель и способность сотрудников быть продуктивными являются критически важными возможностями для большинства организаций сегодня.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!