Цитата Ди Хока

Это не покончит с иерархией полностью, но главным лидером будет человек, который лучше всего иллюстрирует необходимый тип организации и поведения, кто лучше всего способен создать условия, требуемые такими организациями.
У нас больше нет публичных сфер, чтобы мы могли противостоять этому насилию. Мы не видим этого в основных средствах массовой информации, мы больше не видим этого в школах. Я имею в виду, что эта бесконечная криминализация, милитаризация любой формы поведения, я имею в виду, кажется мне одной из самых опасных и одной из самых постоянно растущих угроз Соединенным Штатам, примером чего является эта речь и которая [ Дональд] Трамп демонстрирует бесконечный призыв к закону и порядку.
Лучший способ гарантировать постоянный поток новых идей — убедиться, что каждый человек в вашей организации максимально отличается от других. В этих условиях, и только в этих условиях, люди будут придерживаться различных точек зрения и по-разному демонстрировать свои знания.
Организация всегда будет отражать поведение, привычки, отношение, мышление и темп лидера.
Одна из трудностей при осуществлении изменений в организации заключается в том, что вы должны делать это через людей, добившихся наибольшего успеха в этой организации, независимо от того, насколько ошибочна система или организация. Для таких лиц, видите ли, это лучшая из всех возможных организаций, потому что смотрите, кого она выбрала, и смотрите, кто больше всех в этом преуспел. Тем не менее, это те самые люди, через которых мы должны добиваться улучшений.
Что я узнал от Барака Обамы, человека, так это то, что вы можете быть великим лидером и хорошим человеком одновременно, и что лучший способ стать лидером — это быть порядочным по отношению к окружающим вас людям.
Меня как студента смущало одно. В 1960-е годы человеческое поведение было полностью закрыто для биологов. Было поведение животных, затем долгое время не было ничего, после чего появилось поведение человека как совершенно отдельной категории, которую лучше оставить другой группе ученых.
Любой генеральный директор предприятия действительно должен уметь задавать вопросы, связанные с подключением данных по всей организации, уметь эффективно управлять компанией и, особенно, уметь реагировать на непредвиденные события. Большинству организаций не хватает этой возможности связывать все данные вместе.
Технологии будут играть все более важную роль в бизнесе, и сотрудники должны будут постоянно с ними взаимодействовать. Это произведет беспрецедентную революцию в том, как мы работаем, резко изменив работу почти во всех организациях.
Когда я думаю об организациях, я думаю о возможностях организации, а не только о ее морфологии или структуре. Способность организации иметь общую цель и способность сотрудников быть продуктивными являются критически важными возможностями для большинства организаций сегодня.
Организации, которые действительно преуспеют в будущем, будут организациями, которые узнают, как использовать приверженность и способность людей учиться на всех уровнях организации.
Создание полицейской культуры, отражающей профессионализм наших лучших офицеров, потребует от нас достойной заработной платы. Отношение к каждому американцу как к действительно равному перед законом потребует, чтобы мы научили офицеров понимать различные культуры и социальные условия и признавать неявные предубеждения, которые мы все несем.
Хотя большинство сегодняшних профессий не требуют большого интеллекта, они требуют большей терпимости к фрустрации, личной дисциплины, организации, управления и навыков межличностного общения, чем это требовалось два десятилетия назад. Это именно те навыки, которых не хватает многим молодым людям, которые продолжают ходить в школу сегодня, а не два десятилетия назад.
Серьезные изменения в организации — это не просто привлечение одного харизматичного лидера. Вам нужна группа — команда — чтобы иметь возможность управлять изменениями. Один человек, даже потрясающий харизматичный лидер, никогда не бывает достаточно силен, чтобы все это осуществить.
Если вы хотите изменить отношение, начните с изменения поведения. Другими словами, начните играть роль человека, которым вы хотели бы быть, человека, которым вы больше всего хотите стать. Постепенно старый, боязливый человек исчезнет.
Я не думаю, что отдельные СМИ будут регулировать. Есть такие вещи, как саморегулируемые организации, которые будут смотреть на представителей отрасли и их поведение и устанавливать стандарты поведения.
В любой бюрократической организации будет два типа людей: те, кто работает для достижения фактических целей организации, и те, кто работает для самой организации. Примерами в сфере образования могут быть учителя, которые работают и жертвуют собой, чтобы учить детей, и представители профсоюзов, которые работают, чтобы защитить любого учителя, включая самого некомпетентного. Железный закон гласит, что во всех случаях второй тип людей всегда будет контролировать организацию и всегда будет писать правила, по которым организация функционирует.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!