Цитата Ди Хока

Организация, как бы хорошо она ни была спроектирована, хороша настолько, насколько хороши люди, которые в ней живут и работают. — © Ди Хок
Организация, как бы хорошо она ни была спроектирована, хороша настолько, насколько хороши люди, которые в ней живут и работают.
Что есть в жизни, если ты не работаешь? Есть только ощущение, а ощущений немного — ими не проживешь. Жить можно только работой, работой, работой. Как вы можете жить с чувством собственного достоинства, если вы не делаете вещи, а также ложь в вас?
Независимо от организации, цели или миссии, вы должны делать это через людей. У меня так было с моей первой команды. Я работаю, чтобы понять людей, их взгляды и потребности, а также то, как выполняются задачи. Это взаимодействие может заставить меня изменить свое руководство или способ делегирования. Это также дает мне возможность узнать, какие цели преследуют люди и как я, как их начальник, могу облегчить их будущее таким образом, чтобы помочь не только им, но и кораблю или организации.
В управленческой организации высшие люди судят; в инновационной организации их работа — поощрять идеи, какими бы незрелыми или грубыми они ни были.
Во времена династии Хань Сян Юй был очень смелым и выиграл много сражений, но в конце концов потерпел поражение. Относитесь к людям искренне и создайте хорошую организацию. В противном случае не имеет значения, насколько вы знамениты или насколько вы способны.
Каким бы экспертом вы ни были, хорошо составленные контрольные списки могут улучшить результаты.
Это не имеет значения, в этом суть. Неважно, что вещи не всегда работают именно так, как вы думали. Моменты имеют значение. Люди важны, как они себя чувствуют, как они общаются. Кто они одни и вместе. Все, что имеет значение, независимо от того, как быстро проходит момент. Может потому что проходит.
Этические системы и практики должны хорошо выглядеть. Они должны быть привлекательными, хорошо продуманными и хорошо работать.
Мы основали организацию, которая является единственной дочерней организацией Фонда Макартуров, и мы называем ее Макартуро. Обычно, когда я что-то выигрываю, я единственный из моей национальности, кто это получает, но в этот раз я встретил всех этих латиноамериканцев и был так взволнован. Я встречал кого-нибудь и говорил [...] «Вы можете приехать в Сан-Антонио?» И они говорили: «О, да». [...] И вдруг у меня появилось двенадцать человек, которые сказали, что придут. И я не знал, как это будет. И вот так Макартуро стали реальностью, когда эти очень щедрые гении приезжают в Сан-Антонио и работают вместе.
В любой бюрократической организации будет два типа людей: те, кто работает для достижения фактических целей организации, и те, кто работает для самой организации. Примерами в сфере образования могут быть учителя, которые работают и жертвуют собой, чтобы учить детей, и представители профсоюзов, которые работают, чтобы защитить любого учителя, включая самого некомпетентного. Железный закон гласит, что во всех случаях второй тип людей всегда будет контролировать организацию и всегда будет писать правила, по которым организация функционирует.
Какими бы разрушительными ни были наши трудности, разочарования и проблемы, они временны. Что бы ни случилось с вами, с какой бы глубиной трагедии или боли вы ни столкнулись, как бы смерть ни преследовала вас и ваших близких, Воскресение обещает вам неизмеримо хорошее будущее.
Я могу заставить других делать то, что делаешь ты. Они будут не такими хорошими, но . . . хорошо. Это может сработать. Но это не имеет значения, потому что, какими бы хорошими они ни были, они не могут заменить тебя. Они не могут, потому что ты мне нужен не только для того, что ты можешь сделать. Ты мне нужен . . . для тебя.
«Живите каждый день так, как будто он последний», — говорил Махатма Ганди. «Учись так, как будто будешь жить вечно». Это то, чем я увлечен. Именно это. Это неугасимая, неустрашимая тяга к учебе и опыту, какой бы смехотворной, какой бы эзотерической, какой бы мятежной она ни казалась.
Как бы ты ни умел красться, ты никогда не сможешь красться достаточно хорошо, чтобы комары не нашли тебя, и как бы ты ни был взволнован и напряжен, или как бы ты ни старался быть внимательным, ты просто можешь. Ты не замечаешь, когда на тебя налетает туча комаров, как будто ты их первая вкусная еда с прошлой осени.
После того, как вы достаточно путешествуете, вы понимаете, что есть некоторые вещи, которые, независимо от того, насколько хорошо вы снимаете телевидение, независимо от того, насколько хороши ваши камеры, насколько хорошо они отредактированы, объективы никак не могли запечатлеть момент, и нет никакого способа вы когда-нибудь сможете написать об этом и отдать должное.
Одна из вещей, над которой мне пришлось по-настоящему поработать, это то, что когда ты лидер организации, люди смотрят на выражение твоего лица. Ваше настроение во многом зависит от того, как люди думают о работе всей организации.
Какие бы меры предосторожности мы ни принимали, как бы хорошо мы ни устроили хорошую жизнь, как бы усердно мы ни работали, чтобы быть здоровыми, богатыми, чувствовать себя комфортно с друзьями и семьей и преуспевать в карьере — что-то неизбежно разрушит это.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!