Цитата Дайан Дреер
Микроуправление подрывает доверие людей, делая их чрезмерно зависимыми от своих руководителей. Руководители из лучших побуждений непреднамеренно саботируют свои команды, бросаясь на помощь и предлагая слишком много помощи. Лидеру необходимо сбалансировать помощь с у-вэй, отступая на достаточно долгое время, чтобы позволить людям учиться на своих ошибках и развивать компетентность.
Связанные цитаты
Лидеры преуспевают, когда чувствуют себя творчески наделенными полномочиями, когда доверяют окружающим, когда их уверенность растет. Лидеры совершают ошибки, когда теряют ту же уверенность, когда беспокоятся о своей власти, когда реагируют, а не действуют.
Если мы хотим, чтобы лидеры принимали правильные решения в условиях огромной сложности и научились создавать отличные команды, мы должны отправить их учиться у людей, доказавших, что они могут это сделать. Вместо долгих летних каникул назначьте кандидатов в лидеры Ларри Пейджем или Джеймсом Дайсоном, чтобы они могли испытать успешное лидерство.
В течение многих лет, когда мы приходили в компании, чтобы обсудить, как мы могли бы помочь их руководителям быть максимально эффективными, мы слышали, как люди говорили: «Нашим руководителям необходимо развивать исполнительное присутствие».
Настоящие команды с гораздо большей вероятностью будут процветать, если лидеры нацелятся на результаты работы, которые уравновешивают потребности клиентов, сотрудников и акционеров.
Все лидеры ошибаются. Они часть жизни. Успешные лидеры признают свои ошибки, учатся на них и работают над их исправлением.
На мой взгляд, нельзя говорить о необходимости лидерства в наших сообществах, не будучи готовым взять на себя ответственность. Недостаточно указывать пальцем на тех, кто нас подвел, и ожидать, что другие придут и решат наши проблемы. И никто не может позволить себе называть себя лидером, если он действительно не заботится об интересах нашего сообщества. Слишком многим людям нравится думать, что они лидеры, и слишком многие идентифицируются средствами массовой информации как лидеры, которые на самом деле вовсе не являются лидерами.
Когда мы начали работать с лидерами, предоставляя им отзывы об оценке, замечая, какое влияние это оказывает на них и их команды, развернулась реальная история, и книга «Все лидеры, которыми вы можете быть» стала тем, чем она является сейчас — руководством для лидеров. которые хотят понять свои сильные стороны, а также оценить, как усилить свое лидерство.
Уверенность не заложена в мозгу людей, она исходит от системы поддержки, которая их окружает. Давайте не будем путать уверенность в целом с просто уверенностью в себе. Уверенность в себе — это только часть уверенности. Людям также нужна уверенность в других — своих коллегах и руководителях — в том, что они могут рассчитывать на то, что они поступят правильно и не подведут их.
"Лидерство" - большая тема сегодня. Мы знаем, что миру — нациям и сообществам в дополнение к компаниям — нужно больше и лучших лидеров. Поэтому я хотел изучить, как лидеры меняют мир к лучшему, как они могут разорвать негативный цикл, изменить проигравшую организацию, привести команду к победе, когда условия не идеальны. Я видел, что то, что делают лидеры, — это укрепление уверенности перед победой. Тогда уверенность, которую они производят, превращает надежду на успех в реальность успеха, потому что люди ведут себя иначе, когда их окружает культура уверенности.
Лучшие лидеры — это те, о существовании которых их люди почти не знают. Следующим лучшим является лидер, которого любят и хвалят. Далее идет тот, кого боятся. Худший из них - лидер, которого презирают ... Лучшие лидеры ценят свои слова и используют их скупо. Когда они выполнили свою задачу, люди говорят: «Удивительно! Мы сделали это сами!
В действии бездействия (у-вэй) излагается кардинальная сторона подлинного творческого процесса. В у-вэй ум замолкает, и работа позволяет выразить себя.
Лидеры, которые хотят проявить чуткость, должны слушать часто и долго, а говорить коротко и редко. Многие так называемые лидеры слишком заняты, чтобы слушать. Настоящие лидеры знают, что время, потраченное на слушание, стоит того.
Поучительно рассмотреть более зрелищные и хорошо известные в глазах общественности падения лидеров... В основном, проблемы, стоящие за этими падениями, можно сгруппировать под недостатком компетентности, отсутствием поддержки или лояльности со стороны тех, кого они обманывают. стремился вести, и отсутствие отказа целостности. Из всего этого последний является самым вопиющим, самым фатальным. Мы так хотим, чтобы наши лидеры были неизменно порядочными, что очевидный или кажущийся недостаток честности может стать ядом, убивающим их.
Не каждый готов быть лидером, но в некотором смысле каждый является лидером для кого-то, даже если вы не подготовлены. Я думаю, что родители являются лидерами для молодежи, учителя являются лидерами, тренеры являются лидерами, бизнесмены являются лидерами.
Когда я нанимаю лидеров, я уделяю много внимания тому, что говорят о них их коллеги и те, кто им подчиняется. Нам нужны люди, которые хорошо ладят со своими сверстниками и сотрудничают в обмене информацией, а не проявляют чрезмерную конкуренцию.
Талантливые исполнители стекаются к лучшим и умнейшим лидерам, а эти лидеры, в свою очередь, снимают покровы со своих людей и откупоривают скрытый в них талант.
Связанные авторы
Цитаты Брайана Трейси
американский
Автор
Кассандра Клэр Цитаты
американский
Автор
Цитаты Фредерика Ленца
американский
Автор
Цитаты Генри Дэвида Торо
американский
Автор
Джоан Роулинг Цитаты
Английский
Автор
Джоди Пиколт Цитаты
американский
Автор
Джон Грин Цитаты
американский
Автор
Джойс Мейер Цитаты
американский
Автор
Цитаты Марианны Уильямсон
американский
Автор
Нил Гейман Цитаты
британский
Автор
Цитаты Ришель Мид
американский
Автор
Цитаты Рика Риордана
американский
Автор
Цитаты Роберта Кийосаки
американский
Автор
Цитаты Стивена Кинга
американский
Автор
Цитаты Терри Пратчетта
Английский
Автор
Цитаты Вирджинии Вулф
британский
Автор