Цитата Динеша Паливала

Транснациональные бренды, особенно те, которые имеют успешное наследие, часто испытывают трудности в развивающихся странах. — © Динеш Паливал
Многонациональные бренды, особенно с успешным наследием, часто испытывают трудности в развивающихся странах.
Есть развивающиеся страны. Я имею в виду, есть страны, вы знаете, Китай, Индия и Бразилия, и все эти страны, которые развиваются. Они строят дома. Строят - значит есть новый образ жизни.
Многонациональные компании используют свои технологические ноу-хау в своих зарубежных дочерних компаниях, поэтому взаимные многонациональные отношения являются ключевыми - они ведут к тому, что обе страны заинтересованы в том, чтобы оставаться открытыми.
Бренды, свободные от мнений, просто будут бороться за выживание в будущем — по той простой причине, что мы все больше хотим ассоциировать себя с самоуверенными и аутентичными брендами.
Есть много людей, которые борются, борются и обладают всеми талантами в мире, но по каким-то причинам они не добиваются успеха. Никогда не знаешь, почему такие вещи случаются.
Типичная крупная японская компания получает где-то от трети до 40 процентов своих доходов из развивающихся стран, и около трети японского экспорта также приходится на развивающиеся страны, поэтому, как ни странно, Япония, у которой очень небольшой внутренний рост, ее крупные компании — хороший способ играть на развивающихся рынках.
Вы пытаетесь стать лучше с каждым годом. И вы пытаетесь улучшить то, что вы узнали о себе, когда вы успешны или боретесь. Вы пытаетесь свести к минимуму эти растяжки. И вы понимаете, что делаете, когда добиваетесь успеха, и пытаетесь удлинить их.
Для успеха в борьбе необходимо помнить о Творце и совершать добрые дела. Это важно, потому что успешная борьба требует определенного общественного сознания.
Бюджеты транснациональных корпораций, которые сейчас формируются, часто больше, чем у стран среднего размера — они живут в глобальном пространстве, которое в значительной степени не регулируется, не подчиняется верховенству закона и в котором люди могут действовать без каких-либо ограничений.
В Соединенных Штатах существует пуританская этика и мифология успеха. Кто успешен, тот хорош. В латинских странах, в католических странах успешный человек — грешник.
Бюрократии склонны увековечивать себя, будь то многонациональные корпорации или крупные государственные учреждения, такие как Medicare, часто за счет тех, кого они должны обслуживать.
Богатые страны «отбросили лестницу», навязав бедным странам политику свободного рынка и свободной торговли. Уже сложившиеся страны не хотят, чтобы из-за националистической политики, которую они сами успешно применяли в прошлом, появилось больше конкурентов.
Я думаю, что стратегия вокруг FYI на самом деле является корпоративной стратегией, и что каждый из наших брендов, в которые мы инвестируем, должен иметь значение, и что мы должны взять на себя обязательство создавать бренды и инвестировать в эти бренды, или нам нужно выйти из этот бизнес.
Иногда я чувствую себя очень одиноким. Я немного кочевник. Многие люди в странах с развивающейся экономикой, с развивающейся экономикой, оказываются перемещенными лицами. Так что смысл есть, и поэтому я часть целого, я думаю, группы перемещенных лиц.
Именно так действуют успешные страны, а Канада была одной из самых успешных стран за последнюю четверть века. Когда вы выигрываете, вы выигрываете в определенных пределах, когда вы проигрываете, вы принимаете результат.
Если вы посмотрите на Jeep, Ram и премиальные бренды, то увидите, что эти бренды выживут.
Я часто думал об успешных предпринимателях как о людях, обладающих нужным опытом — в нужный момент — для решения возникающих проблем своего времени.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!