Цитата Дитера Цетше

DaimlerChrysler добилась значительного прогресса в 2005 году, но наши доходы по-прежнему не соответствуют нашим ожиданиям. Мы намерены расти с прибылью и создавать добавленную стоимость в долгосрочной перспективе на благо наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Наш прогресс не ограничивается только операцией. В финансовом плане у нас все хорошо. Прибыль United в 2015 году была одной из лучших в истории компании, и мы добились значительного прогресса, сократив разрыв в марже с нашими ближайшими конкурентами, укрепив наш баланс и вернув значительные денежные средства акционерам.
Ведущая в отрасли интеллектуальная собственность Nokia может создать значительную ценность для наших лицензиатов и наших акционеров.
После тщательного рассмотрения мы решили, что в следующем финансовом году мы опубликуем руководство по сопоставимым продажам подержанных единиц в магазине и по прибыли на акцию только за полный финансовый год. Мы больше не будем выпускать ежеквартальные прогнозы. Это решение отражает наше постоянное внимание к долгосрочному росту продаж, прибыли и прибыли, а также к возврату вложенного капитала, а также наше признание того, что результаты в краткосрочной перспективе могут быть более изменчивыми, чем в долгосрочной перспективе. Когда мы сообщаем о наших квартальных результатах, мы планируем прокомментировать, как наша производительность соотносится с нашим годовым прогнозом.
Мы хотим быть инклюзивными. Мы хотим, чтобы наши акционеры, наши сотрудники, наши клиенты, будь то демократы, республиканцы, зеленые или либертарианцы, чувствовали себя комфортно в том, как мы ведем бизнес. И поэтому это имеет тенденцию быть аполитичным. Люди говорят: «Нет, нет, я просто не должен заниматься политикой».
Привязанность к квартальным доходам несовместима с долгосрочным созданием ценности. Это давление и краткосрочная направленность фондовых рынков мешают публичной компании инвестировать для достижения долгосрочного успеха и, как правило, вынуждают руководителей компаний жертвовать долгосрочными результатами для защиты текущих доходов.
Наши усилия по ассимиляции основаны на построении долгосрочных отношений и ценности с нашими клиентами, и успех этих усилий частично измеряется нашей способностью стимулировать клиентов совершить вторую покупку в течение 90 дней.
Перед кем на самом деле несет ответственность бизнес? Их клиенты? Акционеры? Сотрудники? Мы бы сказали, что это не что-то из вышеперечисленного. По сути, бизнес несет ответственность за свою ресурсную базу. Без здоровой окружающей среды нет ни акционеров, ни сотрудников, ни клиентов, ни бизнеса.
... Нашим главным приоритетом должны быть люди, которые работают в компаниях, затем клиенты, затем акционеры. Потому что если персонал мотивирован, то клиенты будут довольны, а акционеры выиграют от успеха компании.
Некоторые хорошие работодатели предоставляют людям льготы. Многие этого не делают. Те, которые, как правило, не находятся в нижней части шкалы заработной платы. Эта программа даст этим работодателям возможность поддержать своих сотрудников. Работники получат эту выгоду, что повысит вероятность того, что их работник вернется к ним - это выгода для работодателя в долгосрочной перспективе и выгода для работника, а также поддержка семей в трудную минуту.
Для меня большая честь быть назначенным председателем совета директоров Duke Energy, и мне выпала честь вести нашу компанию вперед для наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Масштаб может создать ценность для акционеров; для потребителей, которые получают выгоду от более качественных продуктов, доставляемых быстрее и с меньшими затратами; для предприятий, которые являются нашими клиентами; и для экономики в целом.
Быть маленькой и гибкой компанией лучше для наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Мы оправдали финансовые ожидания на квартал в сложных экономических условиях. Мы также подписали двухлетнее соглашение о программировании с Home & Garden Television для запуска двух новых сериалов кабельного телевидения и запустили журнал Martha Stewart Kids. Эти инициативы обеспечивают будущий рост выручки и прибыли для бренда и создают долгосрочную ценность для акционеров.
Чтобы создавать и поддерживать бренды, которые люди любят и которым доверяют, нужно сосредоточиться не только на сегодняшнем дне, но и на завтрашнем. Это непросто... но баланс между краткосрочной и долгосрочной перспективами является ключом к обеспечению устойчивого, прибыльного роста, который выгоден не только нашим акционерам, но и нашим потребителям, нашим сотрудникам, нашим деловым партнерам, сообществам, в которых мы живем и работаем. , и планета, на которой мы живем
Есть две причины [бизнесмены публично не выступают против Дональда Трампа], одна из них — из лучших побуждений, что является классическим американским представлением. Мы хотим быть инклюзивными, мы хотим, чтобы наши акционеры, наши сотрудники, наши клиенты, будь то демократы, республиканцы, зеленые или либертарианцы, чувствовали себя комфортно в том, как мы ведем бизнес. И поэтому это имеет тенденцию быть аполитичным. Люди говорят: «Нет, нет, я просто не должен заниматься политикой».
Просто переделывать игры с помощью нашей интеллектуальной собственности — не слишком привлекательная перспектива. Это не то, что создает долгосрочную ценность для акционеров.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!