Цитата Дона Тэпскотта

Пиринг успешен, потому что он использует самоорганизацию — стиль производства, который работает более эффективно, чем иерархическое управление для определенных задач. — © Дон Тапскотт
Пиринг успешен, потому что он использует самоорганизацию — стиль производства, который работает более эффективно, чем иерархическое управление для определенных задач.
Растет осознание того, что «командно-контрольный» стиль управления, который ассоциируется с мужской моделью, больше не обязательно работает, особенно в компаниях малого и среднего размера. Появляется все больше доказательств того, что более гибкий стиль управления, при котором ответственность распределяется сверху вниз, работает лучше всего. И именно такой стиль управления позволит отдельным работникам — мужчинам и женщинам — быть более гибкими.
Когда я жил в Мексике, я начал пересматривать свой стиль рисования и погрузился в период упражнений и исследований, чтобы разработать новый способ рисования. Результатом стал стиль, который подразумевает больше, чем показывает, и поэтому, по иронии судьбы, кажется более «верным» сцене, которую я хочу нарисовать, чем более конкретный стиль. Мне кажется, что воображение читателя способно заполнить пробелы более эффективно, чем я когда-либо мог. Кроме того, это намного быстрее и веселее делать.
Ожидается, что многие артисты, у которых есть определенный стиль, более или менее будут продолжать следовать своему стилю. Так легко попасть в эту производственную колею.
Менеджмент не исходит из природы. Менеджмент — это не дерево: это телевизор. Кто-то придумал. Это не значит, что это будет работать вечно. Управление отличное. Традиционные представления об управлении хороши, если вы хотите соблюдения требований. Но если вы хотите вовлечения, самоуправление работает лучше.
Я считаю, что лидеры и лидерские команды, работающие вместе в соответствии с надлежащей структурой, будут управлять бизнесом более эффективно, чем при иерархическом командно-административном управлении. Но я не могу этого доказать. А моделей нет.
Одним из императивов управления в 90-х годах является управление многообразием. Какой бы ни была организация, когда члены этой организации смотрят на правление и руководящий состав, они должны найти себя.
Понятно, что это альтернативные методы координации производства. Тем не менее, принимая во внимание тот факт, что, если производство регулируется движением цен, производство могло бы осуществляться вообще без какой-либо организации, мы могли бы спросить, зачем вообще существует какая-либо организация?
Тайм-менеджмент требует самодисциплины, самообладания и самоконтроля больше всего на свете.
Духовная организация с иерархической структурой может передать только сознание отчуждения, независимо от того, какие учения или глубокие вдохновения лежат в ее основе. Сама структура укрепляет идею о том, что одни люди по своей природе более достойны, чем другие.
Более десяти лет я руководил организацией, которая каждый декабрь проводила тщательно продуманную рождественскую программу. Это была большая постановка, более 250 человек приняли участие в более чем 20 спектаклях. К концу сезона все участники вымотались.
Режиссер делает фильм. Режиссер должен держать в голове сюжет, должен знать стиль произведения, должен отвечать на вопросы актеров, дизайнеров, декораций, освещения, всех отделов на всех этапах подготовки, производства и постпродакшна, потому что они Имеют это в виду. Они должны точно знать, чего хотят, каковы стиль и сюжет фильма. Это они. Они делают это.
Используя определенное чувство юмора, вы, по сути, более серьезно относитесь к вещам и показываете конфликт более эффективно, чем если бы вы были чрезмерно драматичны или только жестоки, потому что это односторонний подход, который просто заставляет зрителей смотреть что-то ужасное.
Но чем больше организация преуспевает и процветает, тем больше вероятность того, что она отклонится от своих первоначальных идеалов, принципов и целей.
Природа довольно хороша в сетях, в самоорганизующихся системах. Напротив, социальные системы являются нисходящими и иерархическими, из чего мы делаем основное предположение, что организация и порядок могут исходить только из централизма.
Лидерство включает в себя определенные элементы хорошего управления, но оно требует, чтобы вы вдохновляли и создавали прочное доверие. Для организации, чтобы быть не просто хорошей, но и побеждать, лидерство означает пробуждение большего участия, чем описание работы, обязательство, более глубокое, чем формулировка любого трудового контракта.
Иерархические формулировки умерли, потому что их уровни свадебного пирога постулировали многократно раздробленный космос, который не соответствует откровению космической эры об объединенной вселенной, в которой земля явно находится в небесах, а не отделена от них. Иерархические представления не отражают того, на что похожи мир или мы.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!