Цитата Дона Ягера
Один из способов, которым великие команды могут поделиться своим видением, — это творчески изложить свои планы и видения, создав дорожную карту для своих членов. Великая команда описывает ожидания для всех членов организации и для организации в целом. Этот четкий набор целей — «дорожная карта» — позволяет организации установить ориентиры и цели и, в конечном счете, заложить основу для собственного успеха.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
У вас есть отличная дорожная карта, когда вы играете кого-то, кто существует. Это удивительная вещь. Но тогда у вас есть большие ограничения из этой дорожной карты. Актеру трудно отклониться от него творчески. Это как: «Ой, подождите, он бы никогда этого не сделал».
Учитывая проблемы и невзгоды, с которыми мы сталкиваемся в бизнесе и жизни сегодня, Джон Гордон предлагает четкую дорожную карту, чтобы преодолеть негатив и ловушки, которые слишком часто саботируют индивидуальный и командный успех, поскольку он проливает свет на истины, которые определяют великих лидеров, великие команды, и большая энергия. Мне особенно понравилась часть о целеустремленном лидерстве. Я считаю эту книгу ценной для всех, кто хочет выявить лучшее в себе и своей команде.
Будда оставил дорожную карту, Иисус оставил дорожную карту, Кришна оставил дорожную карту, Рэнд МакНалли оставил дорожную карту. Но вам все равно придется путешествовать по дороге самостоятельно
В любой организации важно, чтобы видение имело хоть какую-то реальность, потому что организация считает, что видение правильное и что они разделяют его. В противном случае она становится хорошей идеей одного человека, и это еще более важно способствует ощущению, что она не переживет уход этого человека.
Ставьте цели — высокие цели для вас и вашей организации. Когда у вашей организации есть цель, к которой нужно стремиться, вы создаете командную работу, когда люди работают на общее благо.
Ни одна организация не может зависеть от гения; поставка всегда недостаточна и ненадежна. Это испытание организации — заставить обычных людей работать лучше, чем они кажутся способными, выявить всю силу, которая есть в ее членах, и использовать силу каждого человека, чтобы помочь всем остальным членам работать.
Должно быть активное практическое руководство в сотрудничестве с менеджером, чтобы вести организацию и следить за тем, чтобы стандарты, которые мы установили для организации в целом, соблюдались.
Я думаю, одна из вещей, которую я усвоил, заключается в том, что тон организации задается сверху вниз. И если у вас есть мужчины, управляющие организацией, которая хочет уважать женщин, это совершенно другой опыт, чем если бы они этого не делали.
Организация прекрасна, если у вас есть четкое видение того, как сделать ее могущественной. Если вы этого не сделаете, организация может высосать энергию, которая могла бы пойти куда-то еще.
Отдельные члены NRA, черные и белые, публично задаются вопросом, почему организации практически нечего сказать о Филандо Кастиле. Как и в случае с проверкой биографических данных, которую поддерживает большинство членов NRA, NRA идет не в ногу со своими собственными членами.
Я думаю, что для меня возможно подойти ко всей проблеме с более широкой точки зрения. Когда вы смотрите на что-то глазами организации, будь то религиозная организация, политическая организация или общественная организация, если вы смотрите на это только глазами этой организации вы видите то, что организация хочет, чтобы вы видели. Но вы теряете способность быть объективным.
Продуктивность рабочей группы, по-видимому, зависит от того, как члены группы видят свои собственные цели в связи с целями организации.
Лидеры активны, а не реагируют, формируют идеи, а не реагируют на них. Лидеры принимают личное и активное отношение к целям. Влияние, которое лидер оказывает на изменение настроения, создание образов и ожиданий, а также на установление конкретных желаний и целей, определяет направление, в котором движется организация. Конечным результатом этого влияния является изменение взглядов людей на желаемое, возможное и необходимое. Другими словами, лидеры — провидцы, и менеджеры действуют в рамках этих установленных представлений.
Культура — это более глубокий уровень основных предположений и убеждений, разделяемых членами организации, которые действуют бессознательно и определяют в основном «само собой разумеющемся» взгляд организации на себя и свое окружение.
В организации может наступить время, когда лидерства посредством влияния недостаточно. Когда дела идут не так, как нужно, наступает время, когда нужно сделать шаг вперед... чтобы вернуть организацию в правильное русло.
Вы должны развить чувство того, что вы можете внести, что выходит за рамки одной компании или организации. Карьерный путь сегодня, скорее всего, будет включать переход от организации к организации, создание картины восходящих кругов, а не вертикальной лестницы. На самом деле, вертикальное продвижение в одной организации, скорее всего, отдалит вас от ваших самых сильных областей компетенции.
Связанные авторы
Эмброуз Бирс Цитаты
американский
Журналист
Энди Руни Цитаты
американский
Журналист
Энн Коултер Цитаты
американский
Журналист
Анна Куиндлен Цитаты
американский
Журналист
Билл Вон Цитаты
американский
Журналист
Дэйв Бэрри Цитаты
американский
Журналист
Деннис Прагер Цитаты
американский
Журналист
Цитаты Эрмы Бомбек
американский
Журналист
Цитаты Фрэн Лебовиц
американский
Журналист
Джордж Уилл Цитаты
американский
Журналист
Гленн Бек Цитаты
американский
Журналист
Хантер С. Томпсон Цитаты
американский
Журналист
Миньон Маклафлин Цитаты
американский
Журналист
Молли Айвинс Цитаты
американский
Журналист
Цитаты Рэйчел Мэддоу
американский
Журналист
Уолтер Липпман Цитаты
американский
Журналист