Цитата Дуга Дьюси

Мы хотим, чтобы у жителей Аризоны была возможность узнать о решениях, которые мы принимаем, и иметь возможность участвовать в этом процессе. — © Дуг Дьюси
Мы хотим, чтобы у жителей Аризоны была возможность узнать о решениях, которые мы принимаем, и возможность участвовать в этом процессе.
Голоса жителей Флинта не были услышаны людьми, которые принимали решения, и я думаю, что это самое главное. Я хочу убедиться, что на эти голоса ответят в будущем.
В начале своей карьеры мне иногда было трудно принимать трудные решения о людях — мне пришлось этому научиться. В бизнесе вы хотите слушать. Ты хочешь учиться. Вы хотите убедиться, что вы не действуете без информации. Но если вы будете ждать слишком долго, вы можете навредить организации еще больше.
Вы по-прежнему находите здесь большие возможности, и я хочу убедиться, что Аризона останется такой же. Я хочу, чтобы мы были гостеприимным, создающим рабочие места государством, которым мы были с самого начала, местом, где у каждого есть шанс.
Чтобы принимать лучшие решения, нужно принимать их больше. Затем убедитесь, что вы учитесь на каждом из них, включая те, которые, кажется, не работают в краткосрочной перспективе: они предоставят ценные различия для более точных оценок и, следовательно, решений в будущем. Поймите, что принятие решений, как и любой другой навык, на совершенствовании которого вы сосредоточены, становится лучше, чем чаще вы это делаете.
Мне предлагали роли в других вещах, так что я просто должен убедиться, что я принимаю свои решения с умом, потому что я действительно не хочу быть типичным.
Дети учатся принимать правильные решения, принимая решения, а не следуя указаниям.
Часть меня очень скрытная, и я поставлен в такое положение, когда иногда бывает страшно, потому что никогда не знаешь, что подумают люди. Это просто уверенность в том, что вы показываете то, что хотите показать, и уверенность в том, что вы всегда представляете себя с лучшей стороны и принимаете правильные решения.
Части вас умирают с каждым решением, которое вам приходится принимать. Речь идет о принятии решений между плохими решениями и худшими решениями.
Использование линзы изменения климата при разработке политики открывает огромные возможности для принятия разумных решений в отношении будущего Индии.
У вас всегда такие разговоры о жизненных навыках о принятии решений. Это просто уверенность в том, что вы принимаете правильные решения и занимаетесь своими делами. В каждом городе есть отвлекающие факторы.
Обычно я сам делаю всю свою почтовую работу. Дело не в том, что я делаю это лучше, чем кто-либо другой, я просто делаю это по-своему. Я принимаю решения. Люди, которые печатают в лабораториях, вероятно, намного лучше печатают, но они не будут принимать мои решения в процессе. Я не хочу быть в стороне. Я хочу быть фотографом и делать все это.
Процесс создания искусства позволяет мне узнать о предмете, который я иллюстрирую. Итак, если я хочу узнать больше о жизни на плантациях и рабстве, я пытаюсь найти клиентов, которые дадут мне возможность работать над проектами, визуализирующими опыт порабощенных африканцев и цветных людей. Я узнаю о своих корнях, и мои работы позволяют читателю окунуться в этот мир, создавая доступные изображения.
Я регулярно встречаюсь со своими сотрудниками, чтобы убедиться, что они знают, чего я хочу, а также убедиться, что у них есть возможность влиять на процесс и использовать все свои знания для помощи в подготовке группы.
Прежде чем вы сможете стать миллионером, вы должны научиться думать как миллионер. Вы должны научиться мотивировать себя, чтобы мужественно противостоять страху. Принятие важных решений в отношении вашей карьеры, бизнеса, инвестиций и других ресурсов вызывает в воображении страх, страх, который является частью процесса достижения финансового успеха.
Мои приоритеты на самом деле заключаются в том, чтобы создать баланс в моем доме, убедиться, что у меня достаточно времени с моими детьми, убедиться, что у меня есть время делать то, что я хочу делать в своей карьере, и продолжать снимать фильмы.
У вас должен быть такой характер, чтобы вы были стойкими и могли встать, продолжать двигаться и учиться тому, что есть. Я говорю своим сотрудникам: «Я хочу, чтобы вы совершали ошибки. Если вы не делаете ошибок, вы недостаточно стараетесь. Но, когда мы делаем ошибку, давайте все ее изучим. Давайте все извлечем из этого урок. После этого мы хотим совершать разные ошибки. Мы не хотим повторять одни и те же ошибки».
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!