Цитата Дуга Макмиллона

Помощь другим людям развивает ваши лидерские качества, и люди начинают видеть в вас естественного лидера. — © Дуг Макмиллон
Помощь другим людям развивает ваши лидерские качества, и люди начинают видеть в вас прирожденного лидера.
Бизнес требует невероятного уровня стойкости внутри вас, удушающий захват роста вашего бизнеса всегда лидер, это всегда ваша психология и ваши навыки - 80% психология, 20% навыки. Если у вас нет навыков маркетинга, если у вас нет навыков финансовой разведки, если у вас нет навыков рекрутинга, вам будет очень трудно руководить кем-то еще, если у вас нет основных этих навыков. . И поэтому моя жизнь состоит в том, чтобы обучать этим навыкам и помогать людям изменить психологию, чтобы они жили из того, что возможно, а не из своего страха.
Лидерство — это помощь себе и другим людям в достижении целей. Способность направлять свою жизнь для получения желаемых результатов — это лидерство.
Лидер, который развивает людей, добавляет; лидер, который развивает лидеров, умножается.
Жизнь с призывом «быть в мире, но не в нем» стимулирует лучшие из ваших аналитических способностей, углубляет вашу интуицию, устраняет деструктивную конкуренцию, последовательно и безболезненно развивает ваши навыки и творческие способности, а также развивает концентрацию, эффективность, точность и чувство юмора. . И в этом вся творческая жизнь: превратить ее в произведение искусства.
Есть две части лидерства. Вы должны быть хорошим лидером — вы должны быть кем-то, кому люди хотят подражать и заботиться о других людях. Но другие парни, которые у вас есть, должны принять их лидерство. Они должны на это реагировать. Это химия, вы никогда не знаете, как это произойдет.
Женщинам, которые хотят попасть в совет директоров корпораций, я говорю: подключайтесь! Работайте волонтером, общайтесь в бизнесе, присоединяйтесь к общественной организации, где вы можете продемонстрировать свои лидерские способности, а другие люди увидят, как применяются ваши навыки.
Если есть что-то, за что я хотел бы, чтобы меня помнили, так это то, что я помог людям понять, что лидерство помогает другим людям расти и добиваться успеха. Повторюсь, лидерство касается не только вас. это о них
Должность не делает вас лидером. Звание, повышение по службе, шикарный офис на углу не делают вас лидером. Нет, именно отношения с людьми являются основой, самой сердцевиной лидерства. Вы когда-нибудь работали на кого-то, кто вам не нравился? Это сложно, не так ли? С другой стороны, вы знаете, что лидер, за которым вы будете следовать везде и всюду, заботится о вас и ценит вас. Этот человек заботится о ваших интересах. Это лидер, который идет рядом, чтобы помочь вам стать лучше и расти.
Мое исследование развенчивает миф, который бытует у многих людей. . . что вы становитесь лидером, пробивая себе путь к вершине. Скорее, вы становитесь лидером, помогая другим достичь вершины. Помогать своим сотрудникам так же важно, и во много раз важнее, чем пытаться получить от них максимальную отдачу.
Лидерство нельзя забрать, как багаж в аэропорту. Лидерство не может быть унаследовано, даже если вы можете унаследовать руководящую должность. И лидерство не может быть подарком, даже если вы были благословлены обилием лидерских навыков, которыми вы можете поделиться с кем-то еще. Лидерство нужно заслужить, овладев определенным набором навыков и работая с другими для достижения общих целей.
Вы не можете проснуться однажды утром и сказать: «Хорошо, теперь я буду лидером». Я думаю, это то, что есть в вас, с чем вы рождаетесь и что развивается. У некоторых людей есть такой характер, такая индивидуальность, и это естественно. Вы не можете заставить его. Он должен быть аутентичным и естественным. Врожденный.
Лидерства не хватает, потому что немногие люди готовы пройти через дискомфорт, необходимый для лидерства. Этот дефицит делает лидерство ценным... Неудобно стоять перед незнакомцами. Неудобно предлагать идею, которая может потерпеть неудачу. Неудобно бросать вызов статус-кво. Неприятно сопротивляться желанию уладить дела... Если вы не чувствуете дискомфорта в своей работе в качестве лидера, почти наверняка вы не реализуете свой лидерский потенциал.
Вот в чем дело... когда люди начинают создавать музыку, они начинают заимствовать стили у других людей, потому что это то, чем вы занимаетесь. Вы начинаете с воссоздания битов хип-хопа, которые вы слышали от других людей, или вы начинаете подражать другим людям, или вы просто слушаете материал.
Лидерство — это достижение чего-то с помощью других людей, чего бы не произошло, если бы не вы. . . Лидерство — это способность мобилизовать идеи и ценности, которые заряжают энергией других людей. . . . Лидеры разрабатывают сюжетную линию, которая вовлекает других людей.
Лидеры создают и вдохновляют новых лидеров, вселяя веру в их лидерские способности и помогая им развивать и оттачивать лидерские качества, о которых они не подозревают.
Я думаю, что лидерство идет сверху вниз, но великий лидер знает, когда настало время действовать, а лидерство предполагает способность мобилизовать и воодушевить людей, а также вдохновить людей следовать за ним.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!