Цитата Дуга Макмиллона

Наши сотрудники – герои истории нашей компании. Они усердно работают, чтобы изменить жизнь миллионов клиентов к лучшему. — © Дуг Макмиллон
Наши сотрудники – герои истории нашей компании. Они усердно работают, чтобы изменить жизнь миллионов клиентов.
Кто-то спросил меня, каково это — управлять 2,2 миллионами сотрудников, и я ответил: «Когда они сотрудники Wal-Mart, это не так уж сложно благодаря качеству и глубине нашего таланта». Я действительно горжусь тем фактом, что 70% менеджеров в США начинали как почасовые сотрудники нашей компании.
Многие компании действуют скорее из командно-административной среды — они решают, что должно произойти в штаб-квартире, и заставляют организацию действовать. Здесь это не работает, потому что на самом деле контроль принадлежит сообществу пользователей. Так что мы разрешаем, а не направляем. Мы думаем о наших клиентах как о людях, а не о кошельках. И это влияет на то, как мы управляем компанией. Мы сотрудничаем с нашими клиентами и позволяем им использовать компанию там, где они считают ее наиболее полезной.
Мы хотим лучшего для наших клиентов, наших партнеров и наших сообществ.
Миссия, ценности и культура инноваций Intuit выделяют нас как отличное место для работы. Наши 8000 сотрудников являются новаторами и предпринимателями, которых вдохновляет важная работа, которая приносит радость клиентам и улучшает финансовую жизнь миллионов людей.
В нашей жизни мы столкнемся со многими проблемами, и завтра мы встретим одну из них вместе. То, как мы примем вызов и бросим вызов, зависит только от нас — никто не может коснуться этого. Если мы выиграем или проиграем в эти выходные, это не изменит нашу жизнь. Но то, почему мы играем и как мы играем, навсегда изменит нашу жизнь.
Ураган Катрина глубоко затронул наших клиентов, сообщества, которым мы служим, и наших сотрудников.
Представляя компанию с самой большой и одной из самых разнообразных групп сотрудников в США и еще более разнообразной клиентской базой, насчитывающей десятки миллионов клиентов, мы считаем, что должны оставаться вовлеченными, чтобы попытаться положительно повлиять на решения и помочь объединять людей.
Мы здесь, на земле, чтобы работать — работать долгие, тяжелые, изнурительные часы, работать до тех пор, пока у нас не заболят спины и не скрутятся усталые мышцы, чтобы работать весь день. В этом смертном испытании мы должны есть свой хлеб в поте лица, пока не вернемся в прах, откуда пришли. Работа — закон жизни; это руководящий принцип в жизни Святых.
Я получаю очень много запросов на интервью. Если я буду говорить со всеми, мы не сможем выполнять свою работу с нашими клиентами и работать над нашим программным обеспечением. Было бы трудно оставаться сосредоточенным.
Я буду продолжать активно выступать от имени наших партнеров и клиентов и призывать наших избранных должностных лиц внести свой вклад в создание более справедливого, терпимого и разнообразного общества.
Если мы перестанем извергать негатив и действительно перейдем к использованию наших голосов, ручек и наших способностей, которые у нас есть, чтобы донести до миллионов людей позитив, мы сможем изменить мир к лучшему.
Мы хотим создавать вещи, которые поощряют творчество и исследования. Мы работаем над созданием компании, ориентированной на устойчивую, креативную и приносящую удовлетворение разработку игр. Он направлен на то, чтобы изменить к лучшему нашу жизнь, а также жизнь наших людей.
Я никогда не занимался бизнесом, чтобы зарабатывать деньги. Каждый продукт и услуга Virgin были воплощены в реальность, чтобы изменить жизнь людей к лучшему. И, сосредоточившись на удовлетворении наших клиентов, мы смогли создать успешную группу компаний.
Руководителям требуется некоторое время, чтобы понять, что каждая компания — это пространственная компания, фундаментально: где наши активы, где наши клиенты, где наши продажи. Но когда они его получают, они загораются и говорят: «Я хочу получить географическое преимущество».
Моя жизненная философия заключается в том, что если мы решим, что мы собираемся делать со своей жизнью, а затем усердно будем работать для достижения этой цели, мы никогда не проиграем — каким-то образом мы выиграем.
Владеть своей историей может быть сложно, но не так сложно, как тратить свою жизнь на то, чтобы убегать от нее. Принятие нашей уязвимости рискованно, но не так опасно, как отказ от любви, принадлежности и радости — переживаний, которые делают нас наиболее уязвимыми. Только когда мы достаточно храбры, чтобы исследовать тьму, мы обнаружим бесконечную силу нашего света.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!