Каждый раз, когда я смотрю на своих участников, я полагаюсь на них как на движущую силу, на которую я всегда могу положиться в поисках поддержки. Поскольку мы в этом вместе, мы полагаемся друг на друга и справимся.
Вы всегда должны знать, чем вы занимаетесь. Все думали, что мы занимаемся баскетбольным бизнесом. Это команда НБА; мы не занимаемся баскетболом. Мы занимаемся созданием впечатлений и воспоминаний.
Мы выбираем розничную торговлю, я думаю, потому что у каждого человека есть опыт работы с розничной торговлей. Об этом легко говорить.
Девушки соревнуются друг с другом. Женщины оживляют друг друга. Девочки обнимают друг друга. Женщины усиливают друг друга. Девушки сравнивают друг друга. Женщины защищают друг друга.
«Добавленная стоимость» — бессмысленное понятие для розничного бизнеса, для банка, для компании по страхованию жизни и для любого другого бизнеса, который в основном не занимается производством.
Я всегда любил розничную торговлю. Мне нравятся идеи, стоящие за этим. Я думаю, что розничная торговля для малого бизнеса — одна из областей, где капитализм работает так чудесно.
Женщины такие сильные и знающие. Вы знаете, вместо того, чтобы конкурировать друг с другом, я хотел бы дополнять друг друга. Уберите эту стену конкуренции и скажите: «Эй, давайте просто соберемся вместе и поможем друг другу стать блестящими».
С 1946 года у «Кабс» было две проблемы: они записали на табло слишком мало пробежек, а другие парни забили слишком много. Так что же улучшает новое руководство? Табло.
Я думаю, что очень важно, особенно в командных видах спорта, когда игроки могут полагаться друг на друга и действительно доверять друг другу.
Многие групповые программы основаны на том, что мужчины побеждают друг друга или спаррингуют друг с другом, что, как правило, не очень женское занятие.
Ваша страна, моя страна — каждая из них лучше, сильнее и влиятельнее, потому что каждая из них может положиться на все ресурсы другой в дни кризиса. Помимо этого, каждый может работать, расти и процветать вместе с другим в течение многих лет тихого мира.
Моя модель бизнеса — The Beatles. Это были четверо парней, которые сдерживали негативные наклонности друг друга. Они уравновешивали друг друга, и сумма была больше, чем сумма частей. Вот как я вижу бизнес: великие дела в бизнесе никогда не делаются одним человеком, их делает команда людей.
Вам нужна визуализация внешнего препятствия и того, что может быть лучше стены. Для палестинцев это означает отделение друг от друга, потому что стена не отделяла палестинцев от израильтян, она отделяла их от самих себя. Такова реальность, а стена для палестинцев — своего рода тюрьма.
В инвестировании, как и в бейсболе, чтобы ставить раны на табло, нужно смотреть на игровое поле, а не на табло.
Это часть баскетбола, которую мы должны понять. Никогда нельзя смотреть на это как на отдельный вид спорта. Вы полагаетесь на стольких других людей.
Преимущество волейбола в том, что у вас есть табло, показывающее, как вы выступили в команде. Дело в том, что в жизни нет табло, по крайней мере, такого, которое можно увидеть.